前陣子跟一個朋友喝咖啡，他剛從一家知名硬體外商跳槽到台灣軟體新創，他嘆口氣說：「跨領域轉職比想像中還難。我的大部份知識與經驗都派不上用場，公司文化不一樣，真的很挑戰！」我鼓勵他，「只要撐過去，你就會看見另一片海闊天空。」

但他講的，我都懂。之前我離開待了 16 年的微軟，跳到台達電，也曾經歷一段痛苦掙扎。

既然轉職這麼痛苦，那為什麼要自找麻煩？待在熟悉的舒適圏不好嗎？

《跨能致勝》一書提到，許多曾經嘗試過多種運動項目的運動員，最後在專攻項目上都有更好的表現，例如知名網球選手羅傑・費德勒（Roger Federer）兒時曾加入足球隊，最後才選定以網球作為志向，美國著名運動學者羅絲．塔克（Ross Tucker）針對相關研究指出：「早期的嘗試是致勝關鍵，多元也是。」

我曾以為跨領域轉職，會失去累積的專業、人脈、經驗。但其實是反過來，你會留著原本累積的專業、人脈、經驗；同時學習到新的專業，認識新的人脈，獲得新的經驗！

凡事只要有陽光，就有陰影。你不能貪心地只想得要一件事情的「好」，而避開它的「難」。

朋友Ｋ之前在紡織大廠當到高階主管，半年前被挖角到一家高科技公司，但沒待幾個月便離職了，到現在還沒有找到新工作。Ｋ皺眉跟我吐苦水：「我原先談的職位是副總，上任後才知道是report給一位副總。職稱矮一截，手上也沒有資源，幾個月後我便離職了，但一直到現在都還沒找到新工作。」

身邊類似這樣的例子還不少。如果你想要跨領域轉職，你必須仔細評估以下 5 個風險與挑戰。

1. 年紀輕，像感冒；年紀大，卻像生重病

職場對高齡工作者並不友善，好的高階職缺原本就少，如果轉職失敗，要再找到好工作並不容易。

如果你是高齡工作者，那麼跨領域轉職時一定要更謹慎評估。你需要更清楚自己的定位：熱情，能力，以及市場的需求。在找到更好的工作之前，絕對不要輕易離職，同時必須在現職有卓越表現，建立好的職場名聲。

轉職失敗，年紀輕，像感冒；年紀大，卻像生重病。

2. 先蹲低，才能跳更高

跨領域轉職最難熬的是第一年，你會經歷陣痛期。如果你在原領域待得愈久，痛苦會愈強烈。我之前在微軟負責 Office 365，累積了 16 年產品的專業、經驗，但剛到台達電時，參加會議就像鴨子聽雷，幾乎沒有一句聽得懂。

你必須接受會由原領域的專家，變成一名門外漢。跨領域轉職的第一年，因為你對一切都不熟悉，績效很有可能比以前更差。你只有建立正確心態，全力以赴，才能漸入佳境。

「職涯實驗室」社群創辦人何則文在《工作最重要的投資》的序曾提到：「職涯旅程就如同一場漫長的公路之旅，沿途會看到各色風景，但驅動這台車的終歸乎於我們的努力。努力是一種選擇，而不是天賦。」

放下身段，先蹲低，才能跳更高。

3. 短空長多，有捨才有得

既然跨到新領域，短期績效很可能會降低，那麼薪水也可能變少。當你要跨領域轉職，別只著眼短期利益，你應該要看得更遠。如果你什麼都不願意捨棄，那麼你什麼也改變不了。

你應該感謝對方願意提供機會給沒經驗的新人。他們一定看見你的優點，也希望借重你的專長，但畢竟在新領域你還是新手，在還沒有證明能力之前，別太去計較短期的「利」。

我第一份工作是營造業監工，後來決定轉職到資訊業，去一間教育訓練中心從頭學程式設計。那時不但沒薪水，還得自付學費，但我沒有忐忑，反而覺得踏實。後來我順利成為講師，再加入微軟，升上 Office 事業群資深協理，帶領行銷團隊。

有朋友問我：「為什麼你學 3 個月程式設計，就可以轉職？」我笑著回：「要比別人加倍努力，而且是拼了命的那種。」我每天下課一直練習寫程式到半夜，別人寫一百行， 我就寫一千行。我很清楚，在新領域晚了別人好多年，如果不加倍努力，怎麼有機會趕上？

就像《從新主管到頂尖主管》作者麥克．瓦金斯（Michael D. Watkins）提到的：「學習的效率愈高、效果愈好，就可以愈快克服自己的弱點，同時辨別隨時可能爆發、導致你偏離軌道的潛在問題。在學習曲線上進展愈快，就能愈早做出正確決策。」

短空長多，短期犧牲，為的是長遠未來。

4. 良禽擇木而棲，賢臣擇主而事

跨領域轉職為的就是更好的發展，評估產業前景是其中最關鍵的重點。順風而起永遠比逆流而上容易。你必須花時間研究目標產業未來五到十年的發展，千萬別選擇夕陽產業。

挑選的重點順序是：產業＞公司>部門>老闆。 每個環節，你都要應該仔細研究及打聽。你必須要步步為營。

《總經理解密主管學》作者郭憲誌說：「好的投資標的通常具有『未來性』，也就是：預期這個投資標的持續增值！而當投資標的無法繼續增值或是有貶值風險，我們就會考慮「減持」或「處分」這類資產，以獲利了結或是降低損失。」

良禽擇木而棲，賢臣擇主而事，慎選產業及公司。

5. 白紙黑字才算數

朋友Ｋ原先談的職位是副總，上任才發現變成協理，除了職稱矮一截，也缺少資源。身邊朋友碰到這種「到職後才發現跟原本談的不一樣」的例子多不勝數，另一個朋友Ｗ，她上任後才發現薪水比原先談的少很多，但後悔已經來不及。朋友Ｓ原本談的是年薪，後來才發現是高獎金低底薪，而且業績目標訂得十分不合理，根本沒機會達成，並拿到原本談的薪水。最誇張的是去國外唸完知名MBA的朋友P，用人主管跟他說暫時沒有職缺，必須委屈先當約聘，但一年後，還是沒給正式職位。

千萬不要相信口頭承諾：「因為…所以無法給你這個職位或薪水，你先進來，等下一季，我就會幫你調整。」下一季到了，他很可能會說 :「因為…所以還是無法給你…」遇到這樣的情況，你只能勉強接受或憤而離職，而這二者都不是好的選擇。

重要承諾，一定白紙黑字才能算數 。

野火燒盡，不也是浴火重生的新契機

《讓好工作找上你》作者史蒂芬．柯維（Stephen R. Covey）在書中提到，幾十年前的一場野火，差點將美國黃石公園的森林燒盡，但如今森林已經復活在焦土之上。原來，只有火的熱度，才能夠刺激黑松重新散播種子！

如果你已經做好跨領域轉職的評估，那就勇往直前！不論是職場或是商場，只要嘗試新事物，你必然會遇到風險與挑戰，但這不也是浴火重生的新契機？你不妨將阻礙當成野火的試煉，刺激你發展新的能力，涅槃重生後，你一定能看見山川險阻後的海闊天空！