Andy 是以前共事的團隊夥伴，最近離開了現職，思索著幾個新的工作機會，打了電話給我，想問問對他未來職涯的看法與建議。
「你覺得這個在中國當主管的機會好嗎？」我說不錯耶，在不同地方歷練一下滿好的。
「那你覺得留在台灣，到這家知名企業做不同function（職務）好嗎？」我說也很棒，有機會拓展專業領域也滿難得的。
「但我在想，有另一個新創公司做專案的工作，好像也值得試試？」我回答，那也可以試試看，應該也很有挑戰性。
「為什麼你每個機會都說好啊？這樣讓我更難選擇了。」Andy 看起來有點兩難。
我解釋道，「這樣啊，但這是你的人生，你自己的想法應該比我的重要才對。」
「但是，我覺得你走過類似的職涯道路，有你的經驗和建議會更有幫助啊。」 原來，Andy 覺得在職場上要能跳得更高，走得更遠，應該要模仿一些同事或主管的職涯軌跡。這樣看來，我應該要覺得榮幸，起碼自己被認為是值得參考的學習對象。
經他這樣一提，我才想起，年輕時候的我，也曾有這樣的模仿思維。渴望藉此讓自己在職場路上少走點冤枉路，多些被看見的機會。
畢竟，當我們對職涯方向還在摸索、探尋時，若能有個對象可以讓我們想像自己未來的樣子，然後模仿、複製他成功的路徑，確實能讓人在職涯道路上，少些焦慮，看似也會對人生達標多了幾分把握。
但是，這樣的刻意模仿，真的就能讓自己加速成長，在職涯道路上萬無一失嗎？坦白說我也不是那麼確定。
成功的職場前輩走過的路，就是康莊大道嗎？
好多年前，在我還沒有機會帶領團隊時，我很喜歡觀察單位主管是怎麼帶人的。學習他們有哪些專長或經驗，得以在組織中不斷獲得晉升或好評，然後從中模仿他們的行為與作法。這些主管，可能是自己的上層主管們，也可能是不同單位的用人主管們。
有一次，我很欣賞一位屢獲晉升的主管，每次聽他分享如何帶領團隊達成重大目標的作法，都覺得如沐春風，醍醐灌頂。我在想，他有一套人性化團隊管理的哲學，以及不怯場的好口才，實在是我要好好學習的對象。
可是，後來我才知道他嘴上常分享的管理思維，其實跟他實際的帶人作法完全不同。這位主管帶領團隊雖然常有佳績 ，但成員們在達標過程中苦不堪言，也飽受高壓折磨。後來我才體會到，曾認為足以當作人生楷模的對象，並不一定能一直獲得人們的敬重。而且這些人物達到目標的作法，也未必能與自己的價值觀相符。
如果我們看得再仔細一點，商業世界的經營管理，其實也有著相同情況。即使公司營運開始模仿、追隨時下成功企業的經營方式、管理作為，卻也未必能讓組織就此邁向高峰、脫穎而出。因為那些被學習的標竿企業也有受到挑戰，甚至開始走向衰敗的時候。
20 世紀的奇異公司（General Electric, GE），在 1981 年傑克‧威爾許（Jack Welch）就任奇異總裁的20年內，他的管理哲學成為業界、學界競相追逐、研究的傳奇典範。我還記得，當時奇異完善的人才發展與接班人計劃，讓奇異享有「CEO 的產出工廠（CEO Factory）」美名，也成為人力資源管理領域的必修教材。
然而，當威爾許交棒給接班人傑夫．伊梅特（Jeffrey Immelt）之後，這家曾被稱為美國最偉大的企業，卻榮景不再，經營績效不佳，幾位後繼者也難以重振雄風，而各方目前也都還在探討這家百年巨擘跌落神壇的衰退原因。
綜觀企業經營如此，也可以借鏡於個人職涯思考：找到一個所謂的成功人士，然後追隨他的成功方程式，真的就能得到一個想要的成功職涯嗎？
我們必須有所警覺的是，人們看待一個人（或一個組織）的成功，往往只關注故事的結果！儘管那成功的美好與風光確實存在過，但許多看不到的事實，卻可能已經被過度包裝與詮釋，如此才足夠引起我們的憧憬與想像。
只是想提醒，我們在職場上都會有幾位嚮往的前輩，若向他們學習專業經驗與處理問題的思維，一定對工作有所助益。
只是，如果一個人沒有理解自己想要的是什麼，那麼拷貝再多成功經驗，也只能一直追著他人的背影奔跑，這樣太辛苦了。久而久之，也很有可能忘記如何做好自己的人生選擇，我想，模仿可以當作一個反思的方式，但不需要一直跟著別人的腳步，因為他們要去的地方，不一定是自己的目的地。
平日專心深耕個人的專業，聚焦做好每一件想完成的事情，不忘抬頭直視人生的方向。只要不出賣了自己的初心，就不用害怕走不到成功的終點。若能選好自己的路，踏實向前，逐步走出個人的風格與品牌，每一條路都有成功的希望，不是嗎？
