身為一位領導者，你是下屬的可靠盟友嗎？ 盟友（allyship）是近年來企業內部常被提及的 DEI（diversity equity and inclusion，多元、平等、包容）倡議。盟友指的是具有特權（privilege）的人，雖然自身不屬於代表性不足的群體，仍為其他人發聲，用他們的力量，創造出每個人都能被公平對待的工作場所。
在盟友概念中，特權指的並不是天生吃好、穿好、不用努力，而是相對於其他人，擁有更多達成目標的有利條件。可以看作是順風或是逆風的隱藏優勢。舉例而言，你是身體健全、精神狀態穩定的人；你不用輟學、扛下家中經濟重擔；你的父母重視教育，從小栽培第二外語及才藝；或者你想做的事剛好與社會期待一致，不須承擔例如「妳是個媽媽，該以家庭為重」、「這份工作很拼，你是女生撐得下去嗎」等等質疑。每個人都或多或少有些特權，而這些特權使你在職場中有較多的餘裕及勇氣來自我實現，有更高的抗風險體質，這樣的力量也能為在職場中遇到挑戰的同事或下屬排除不合理的壓力。
除了擁有特權者有更大的力量之外，研究也指出「希望受到不平等對待的族群為自己發聲」是不合理的期待。首先，受歧視的族群光面對不合理對待就已精疲力盡，要求外界改變，更需要承擔額外的壓力。再加上，這群人長期被控訴「打著性別/種族平等的大旗，只想爭取更多福利」，在在削弱了他們發聲的動機。唯有讓有權力的人看到問題，並且站出來發聲，職場才能真正改變。
盟友的重點在於「看到不平等發生，並採取行動」，因此第一步要先發現問題。LeanIn.Org 是由 Meta 前營運長雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）所創立，為對抗性別偏見的非營利組織，它建議我們從幾個面向來觀察：日常互動、職場規範與期待、升遷與認可，以及導師資源與職場贊助者 (sponsorship) 。
首先是，認知現狀真的不平等，例如：某些人的努力不容易被看見；人們比較願意提拔跟自己相似的人；某些人在會議中的聲音比較小。主管必須告訴自己，有權力的人才是最該行動的人。接著採取行動，注意職場上有哪些不平等的信號，注意下屬之間是否有人能見度比較低，自己是否無意識當中都表揚某些人，忽略某些人？另外，因為你可能不知道弱勢的人會遇到什麼困難，所以要多問，先知道才能指出、進而解決。
周明緯｜曾為澳洲 D&I 顧問公司 The Dream Collective 亞太區負責人，帶領跨國團隊在東京和新加坡為客戶培育女性人才、建立多元企業文化。現為商業女性領導力平台 CAREhER 創辦人。
