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為何拉麵一漲價,日本人就坐不住了?讓顧客「價格敏感」的 3 大產品特性

商社男
2023-05-04
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近期日本陸續出現有關拉麵合理售價的討論,這與近期一連串的物價上漲脫不了關係。物價上漲後,日本某些拉麵名店開始調整售價,也因為拉麵是日本文化日常生活的一環,所以消費者紛紛發表自己對拉麵價格的看法,讓拉麵售價變成熱門的話題之一。

日本知名拉麵店漲價掀熱議!其它餐點也漲,為何「拉麵」特別被矚目?

其中較受矚目的,是名叫「飯田商店」的人氣拉麵店,生意好到只接受網路預約入店。飯田商店的拉麵售價在日本已經算高價位,但基本款醬油拉麵仍從售價 1300 元調漲成 1600 元日幣(約新台幣 364 元),漲幅高於 20%。

延伸閱讀:20 年來最慘!日本拉麵店掀起「倒閉潮」,背後是這 6 大致命傷

如果是你,可以接受原本就已經高售價的拉麵名店再調價嗎?從推特(Twitter)上的反應來看,日本消費者並沒有一面倒,還是有消費者覺得漲價是可以接受的,當然反對的人也不少。跟其他業種相比,拉麵價格的討論是相對熱門的。拉麵擁有什麼產品特性,讓消費者對漲價相對敏感?哪些因素讓拉麵在漲價時會比較困難?

拆解 3 大產品特性!消費者對拉麵價格特別敏感,原因有哪些?

滯留時間不長:用餐時間不長,漲價就讓人特別難受

日本一項調查指出,40% 的日本消費者,從拉麵送達到吃完只花 10~15 分鐘。吃完後,大部分消費者也不會繼續在座位上聊天,通常就把位置快速讓給下一位消費者。

因為消費者流動速度快,在追求營業額最大化時,店家也更容易維持高翻桌率,而不是想辦法提高客單價。無論是店家或消費者,從時間的角度來看,要接受調整價格都是不容易的。畢竟,到店停留時候不長,卻要消費者花更多錢,心理上真的比較困難。

周邊產品不多:產品整體數量少,一漲價就很難不被發現

另一項日本調查指出,當命題為「日本消費者吃拉麵時習慣跟什麽一起吃?」且為複選題時,統計結果排名第一是餃子(61%),然後是炒飯(42%)、白飯(20%),這三項產品有一個共通特性:全部都是「主餐」。

擺明地說,日本消費者吃拉麵時,都是以「飽足」為最大前提。所以拉麵店家的周邊產品也不會太多,因為即使有,消費者的點購率也不會太高。在產品數少的情況下,一旦調整產品售價,消費者是很容易發現。也因為如此,店家在調價時的心理門檻就會很高,讓價格改動變得更困難。

延伸閱讀:獨步全球、甚至比購物中心厲害!日本商店街特別在哪?3 個特殊「商業模式」拆解

單純的期待功能:不像其它業種,能透過服務、氣氛為體驗加值

疫情前,日本一項調查詢問了消費者「選擇麵類店鋪的標準是什麼?」,在能複選的情況下,前三大標準分別是味道(57%)、價格(53%)及距離(32%)。簡單來說,只要味道好、價格不貴但量多、抵達店鋪的時間不要花太久,就能滿足大部分拉麵店顧客的需求。

所以,跟其他業種能從服務(桌邊服務等)跟氣氛(裝潢等)來作為提高售價的手段相比,拉麵店顧客的需求相對單純,只能靠產品本身作為加價的理由。除非你的產品非常不同,或做很大幅度的產品升級,要不然調價是很難被消費者接受的。

之前臺南小吃店的漲價也引起不少討論,再回頭此波的日本拉麵店漲價議題,兩者在某些層面上是不是有類似的店鋪特性呢?其實,大部分的經營者在漲價這件事上都是會猶豫的,不是怕被媒體或顧客所討論,就是怕顧客流失,但在成本陸續變高的背景下,不調整也不行。

(本文由 商社男的外食迷宮 授權刊登、編輯)

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從金融教育到共創未來,彰銀以金融競賽攜手青年帳開未來

2025-12-08 經理人 X 彰化銀行
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彰化銀行副總經理 陳瑞珍
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展望未來,彰化銀行除持續深入校園、向下扎根金融素養與推廣金融知識,並且深化與青少年的互動機制,也會因應超高齡社會需求完善金融商品服務,讓更多世代認識彰化銀行,共創未來金融。

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[本文由經理人整合行銷部與彰化銀行共同製作]

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