今年在 ChatGPT 的熱潮下，AI 相關的話題及產業動能在第二季開始爆發，加上輝達（NVIDIA）CEO 黃仁勳、超微半導體（AMD）CEO 蘇姿丰接連訪台，更是將這一股 AI 旋風刮到最高點，使得相關類股全面飆升。
現在因為資訊的普及，加上人工智慧的輔助，使企業之間因為經濟規模、資訊獲取與研發技術所形成的差距逐漸縮小，CEO 想要更有創意的想法及精準的掌握趨勢，需要具備的不只是遠見，還需要深度與廣度兼具的洞察力與實務歷練，才能夠在資訊氾濫且真假難辨的今天，做出迅速且正確的決策。能夠綜觀全局，並且給出具體可行的策略的「大領導者」將成為未來的趨勢。我認為傑出企業領導者應培養以下幾項特質：
一、文治與武功兼備
無論自身的專業背景是什麼，作為一位好的 CEO 一定必須對產品及行銷業務有深入了解，因為好的產品如同穩固的統治基礎，而行銷業務則像是強大的軍事力量，可以幫助領導者抵禦外侮（市場競爭）與擴大版圖（成長獲利）。此外，因 CEO 就是公司產品與服務的最佳代言人，以良好的個人形象替企業做好市場溝通也是 CEO 最重要的任務之一。
二、掌握細節但格局遠大
歷史上多數領導者都因為謙恭勤奮而成功、因昏聵怠惰而衰敗，然而愈是龐大的企業，CEO 愈難事必躬親，所以必須懂得善用方法，在掌握營運細節的同時顧全大局，因此每一個決策都必須就影響層面、範圍及價值做快速且準確的判斷，並將時間與精神放在最重要的事情上。
三、廣納諍言而不偏聽
作為一位領導者，必然會透過各個階層的反饋與報告，來掌握企業的運作，領導者若是對特定人事物過度展現偏好。就很容易產生資訊被過濾、隱匿，甚至是造假的風險，也很容易因同仁揣摩上意或奉承而使得領導者聽不見不同的聲音，造成企業營運的風險。
四、深諳人性且因勢利導
領導者必須理解，駕馭自己的人性才是最大的挑戰，因為許多領導者會因為權力而過度自信或剛愎自用，所以必須時時謹慎，並且永遠有備案，切勿因自信而孤注一擲，這是 CEO 作為企業領導者應該具備的基本危機意識。好的領導者懂得用最合理的投入得到最大的產出，唯有順勢而為、善用人心才是上策。
五、目標明確且意志堅定
從心理層面而言，無論是領導者或是團隊成員，都需要有一個清楚的目標，才能訂定計畫去落實。因此，作為領導者，最重要的責任就是制定出正確的目標，並且在團隊遭遇挑戰或是信心動搖時，能夠及時且有效地重建團隊成員的信念，帶領員工突破障礙、克服困難、完成目標。做別人不敢做的決定、勇於負起最終成敗的責任，才能夠讓團隊成員相信與跟隨。
