商業 Business > 數位轉型
feature picture
Shutterstock

深度|日本全家不一樣了!背後仰賴的神祕技術 RMN,正以3優勢翻轉零售業

商社男
2024-06-17
商社男
已完成
已取消
分享
收藏
已完成
已取消

最近到日本,便利商店櫃檯的氣氛變得更活潑有趣了,原本單調的牆面換上了大型液晶電視,播放著各式各樣的影音內容,從新產品、新服務介紹,到娛樂新聞、短篇電影,甚至還有當地的觀光資訊和活動預告,讓原本枯燥的等待時間,變得豐富又有趣。而這,就是日本便利商店開始投入的新事業:零售媒體(RMN,Retail Media Network)的一環。

延伸閱讀:深度|羅智先:一定親自坐鎮指揮!統一砸 7.8 億投資 Yahoo 台灣,背後深藏「4 大棋局」

日本的超商不一樣了!RMN 是什麼?零售業正在做「零售媒體」的生意?

什麽是 RMN?科技跟生活陸續結合後,傳統零售商的價值正被重新定義,從超商店外的櫥窗、道具,店內的數位看板、貨架、陳列平板,到結帳時 App 上的支付畫面,每個環節都潛藏著傳統零售商能傳遞訊息的機會。

日本便利商店電視牆.jpg
PRESIDENT Online

你可能會想,如果傳遞訊息是這個新事業的主要功能,那 RMN 等於是廣告事業嗎?日本知名綜合研究所提到,「RMN 並非僅透過在店面設置展示品和播放廣告,來獲取廣告收入 」。從媒體老大哥報業的案例來思考,若將商業模式圖(Business Model Canvas)套用在報業上,雖然廣告收入固然是商業模式中的重要因子,但廣告應該比較像收益流(Revenue Stream)的位置,而報業的價值主張是「對人的影響力」,優質的內容可以引導輿論、改變價值判斷,甚至影響讀者的生活方式。

商業模式圖.jpg
製作 / 陳婉玲

假設媒體的價值主張,也可以套用在便利商店的 RMN 上,那便利商店能如何運用「對人的影響力」協助事業成長?

延伸閱讀:日本 LAWSON、肯德基大異動!兩大品牌背後「神祕商社」是誰?如何替「金雞母轉骨」?

零售業為什麼要導入 RMN?「零售媒體」新事業愈來愈夯的背後原因

導入 RMN 優勢一:推動零售業的自有品牌,降低來自供應商的價格衝擊

RMN 在國外實體店舖的應用已經起步了,從顧客還沒進門就發揮影響力,門口的電子看板(停下觀看)、購物推車上的平板畫面(區域介紹)、貨架上的電子看板(產品引導)、結帳台附近的大電視(支付宣傳)等,能依據不同情景的需求,做不同目的的推播。

而這些影響,更可連接到實體商店跟電商最不同的價值,也就是「自有品牌」(PB,Private Brand)。 在外部供應商的商品成本攀升、售價難以掌控的市場環境下,發展自有品牌成為實體零售的長期戰略重點。RMN 則能為自有品牌產品提供強而有力的行銷支持,提升自有品牌的能見度與銷售。

【新聞資料照3】「全家」自有品牌FamiCollection 於全台4200間店舖設立日用品專門貨架
零售媒體有助於推動自有品牌,降低供應商等外在環境的變動衝擊。
全家便利商店提供

提到自有品牌跟 RMN 的結合案例,就不能不提美國喬氏超市(Trader Joe's)。喬氏超市可能是 RMN 的始祖,早在 1970 年就發行自家紙本刊物《Insider Report》(之後改名為 Fealess Flyer),裡面有大約 8 成都在介紹喬氏超市的自有品牌,成功塑造自有品牌的產品形象,提升顧客忠誠度。

日本便利商店也紛紛將提高自有品牌占比列為長期目標。RMN 在此將扮演關鍵角色,透過精準的行銷策略,有效推廣自有品牌,為實體零售業的客製事業開創新局。

導入 RMN 優勢二:引導顧客使用新服務,提升用戶黏著度

零售商的 App 提供支付、優惠、會員服務等琳瑯滿目的功能,卻常因資訊過載而被忽略。即使是每天使用的便利商店 App,也很難隨時掌握最划算的結帳方式,或有其他更好的替代產品。這些 App 雖然已經進到行銷的最後一哩路,但該如何提高黏著度,讓顧客真正感受到 App 的好處,仍是零售業者的挑戰。

日本便利商店 2023 年的成功案例,或許能為零售業者帶來啟發。透過店內電子看板,成功提醒顧客使用手機 App 內的折價券,帶動新產品銷售。他們在產品發售的前兩周,先透過 App 廣告讓顧客下載折價券,再透過店內電子看板,提醒顧客使用已下載的優惠券。在電子看板的提醒下,口香糖產品的實際營業額多了一倍。

根據日本調查, 59%的消費者,會受到實體店內電子看板等促銷訊息的影響而購買產品。這項服務最大的意義,不只局限在擴大目標產品的銷售,而是透過實體、有效的方式推廣新服務,提升顧客對品牌的黏著度。

導入 RMN 優勢三:結合 AI,替無人店服務帶來溫度、重新定義店員的工作

隨著少子化加劇,消費零售產業人力短缺的問題日益嚴重,無人店舖成為產業轉型的熱門選項。雖然無人店舖中像是收銀這類的作業,透過科技解決應該只是時間的問題。但要透過冰冷的科技做出有溫度的服務,仍是個待解決的課題。

Lawson 深夜時間帯の無人営業

而 RMN 作為一種透過聲音、影像等方式傳遞信息的新興工具,正在為無人店舖注入溫度、帶來曙光。結合 AI 技術,RMN 能根據顧客喜好,提供個性化的產品推薦和服務介紹,甚至模擬真人互動,打造有溫度的購物體驗。這可能是另一波實體店差異化的新決勝點。

未來,零售業員工的角色也將從接待、收銀等工作,轉向提升顧客體驗、數據分析和開發新服務等更高附加價值的工作。在 RMN 的支持下,提升員工技能,再配合新創造的工作方式,從費用控制及人才發展的角度來看,RMN 或許是店家及員工雙贏的解決方案。

您是否也曾因為店員提醒,才驚覺手機 App 中原來藏有許多實用功能?我最近才發現,原來便利商店的 App 可以兌換咖啡提袋,過去卻因資訊埋沒在茫茫 App 海中而錯失。RMN 的出現,正為這種情況帶來改變的契機。隨著科技不斷創新,RMN 在未來的實體店舖中,勢必將扮演更具戰略性的角色。

(本文由 商社男的外食迷宮 授權刊登、編輯)

相關文章
商業 Business > ESG
feature picture
經理人

晶片戰場的隱形防線!鈺祥企業以再生型濾網與訂閱制守護半導體良率

2026-08-07 經理人 x 鈺祥企業
分享
收藏
已完成
已取消

AI 浪潮推升全球晶片需求,半導體製程持續向物理極限挺進。下一個十年的較量,已從演算法與架構層面,延伸至肉眼不可見的分子尺度。在 5 奈米以下的先進製程中,直徑僅 0.3 至 1.5 奈米的氣態分子污染物(AMC)一旦滲入無塵室,便足以讓整批晶圓報廢。

對此,深耕 AMC 防治近四十年的鈺祥企業董事長暨總經理莊士杰觀察:「半導體發展往前,對無塵室極致潔淨的要求,是呈現飆升。」他因此把它定義為濾網的「摩爾定律」,隨著半導體製程發展向前推進一個世代,無塵室對潔淨度的要求便隨之倍增。尤其,台灣先進製程的市場份額也不斷攀升,再加上供應鏈國際化布局,都讓鈺祥企業從早期代理起步的化學濾網廠商,逐步成長為全球晶圓廠不可或缺的微污染防治夥伴。

搶進分子管理時代,AI 與先進製程不能沒有的配備

半導體製程中,無塵室對潔淨度的要求究竟有多高?莊士杰舉例說明:「在半導體製程中,負責將微小電路複製到晶圓上的黃光製程,其環境對微污染的敏感度極高。哪怕只是十億分之一(ppb)的氨氣異動,就會引發光阻缺陷,損及產品良率;而酸性氣體分子若沉積在極精密的光學元件上恐造成霧化,進而影響價值上億美金的設備性能。」

鈺祥企業-1.jpg
鈺祥企業董事長莊士杰。
經理人

事實上,對潔淨的要求,範疇早已不侷限於晶圓廠內部,也延伸到 AI 驅動的大算力資料中心,這些設備都是長時間處於高能耗運轉狀態,承受不起化學污染帶來的腐蝕與元件老化風險。當潔淨需求與永續要求同時逼近極限,環境管控也從單純的產線問題,轉變為制約整體產能擴張的現實門檻。不過,這正是鈺祥企業近四十年技術積累,發揮價值的時代浪尖。

創立於 1987 年的鈺祥企業,最初以代理美國品牌濾網起家,累積與國際半導體大廠合作的實績後,逐步建立起涵蓋材料改質、流體管理與循環再生的跨領域技術體系。如今,除了台南生產基地,鈺祥還設有三座 ITRI(工研院)同等級的品管分析與研發實驗室,串聯起從研發、生產到安裝清運的一條龍能力,成功打入半導體先進製程晶圓大廠與美系記憶體大廠的供應鏈,服務據點遍及美國、中國大陸、日本、新加坡、馬來西亞等全球市場。

不只是濾網,更是驅動未來科技的分子基礎設施

「我們定義自己是驅動未來科技的分子科技廠商,在微觀世界去佈局天羅地網,過濾污染物。」莊士杰表示,台灣作為全球最先進的科技製造重鎮之一,鈺祥企業將自身定位為分子基礎設施的角色。當全球綠色算力與 ESG 浪潮轉為供應鏈的准入門檻之際,能同時提供潔淨效能與可量化碳足跡的供應商,才更容易留在客戶的採購名單上。

隨著晶圓廠與資料中心同步擴產,莊士杰坦言,若沿用傳統買斷、拋棄的線性思維,「廠區很快就被數十萬片濾網和碳排放淹沒。」對此,鈺祥企業從 2008 年便開始依照循環經濟模式生產產品,並開始研發濾網再生技術,成為全球首家獲得 BS 8001 循環經濟認證的製造業者。經工研院認證再生型濾網可循環再生達 10 次,研發實測中 TVOC 濾網更可重複再生高達 20 次,且維持接近新品的過濾效能;廢棄物量減少 91.67%,碳排放降低逾 85%,歷年累積逾 100 項國內外專利。

鈺祥企業-2.JPG
鈺祥企業成立於1987年,深耕氣態分子污染物(AMC)防治技術,擁有超過百項國內外專利。董事長莊士杰更獲得《經理人月刊》第17屆「100MVP經理人」的「永續經營MVP經理人」獎項。
經理人

訂閱制+AI 雙軸轉型,定義智慧製造新典範

除了技術領先,鈺祥也將商業模式升級。鈺祥推出潔淨空氣訂閱制(CaaS)、AI 預警模型與 Domain Twin 三項服務,莊士杰強調:「我們要做出更多產品以外的價值。」

潔淨空氣訂閱制(CaaS),即是將耗材買斷轉為效能租賃,並整合 SAP 與 Salesforce 系統,提供客戶即時碳足跡數據。莊士杰說:「很多現場的條件,都會影響濾網,以前就是靠人力判斷,現在就是可以運用 AI 做一個整體的趨勢管理,減少不確定性。」

因應 AI 工廠運轉需求,鈺祥企業也導入 AI 預警模型,可提前 3 天偵測污染物濃度異動,防範停機風險;搭配 Domain Twin 技術,將資深工程師的判斷經驗數位封裝,海外新廠得以快速複製最佳實踐。莊士杰補充:「有很多資料難免會隨著人員離開而流失,或只能仰賴少數專家,這樣的服務難以規模化,這也是為何我們推動 Domain Twin。」

當先進製程的競爭門檻持續升高,潔淨環境管控已成為良率管理不可或缺的一環,莊士杰表示:「大家不要只把我們看成化學濾網供應商,我們是支持半導體穩定運作的分子風險管理技術夥伴。」在演算法與晶片架構的競賽之外,這場關於分子的戰事,才是決定 AI 時代能否穩定量產的關鍵防線。

[本文由經理人整合行銷部與鈺祥企業共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案