日前，被恩師召喚去爬山，聽他述說人生歷練，其中一段是他曾被大陸知名學校看上，挖角開價讓人眼紅，是台灣薪資的數倍，除了包吃住外，高額的月薪、搬家費、返台探親費等，著實讓人眼紅。不過最終他考量了夫妻現有工作、子女教育環境、氣候太過寒凍等原因放棄，後來在台灣平安渡過疫情，至今仍在台灣學界保有一席之地。
突然想起多年不見的老友，日前噓寒問暖一番，他本是奉公守法的上班族，有妻有子有房有車，資產都在太太名下，堪稱新好男人。幾年前，他踏入股市，覺得賺錢快又輕鬆，大膽向銀行親友借錢，拉高本金，沒想到全賠，當他大徹大悟，決心計畫還款時，太太先一步要求切割，最終被淨身出戶。
可能是財務會計的背景，我看重「保本」，穩健為上，理財如此，工作也是。我從高中在食品工廠打零工，大學期間，高峰期同時兼 4 個家教，堪稱搶錢一族，認真工作賺到的錢，將累計的閒錢，做點理財，就算虧了，頂多傷心，不致於傷身。
工作上，分內事是「主」，主業站穩才能跨部門
工作上，在每個職位，先顧好本分，我常說，我都撿別人不做的雜事來做，其實，此舉讓我有機會往外延伸，因為都是處理別人不願意碰的事，也就不會有同儕間取代或踩線的糾紛。「主」和「輔」，我從不會混淆，如薪資，主用於生活，輔用於理財。在職場，主要做好分內工作，輔是處理周邊事務。我常警惕自己，千萬不要為了「輔」而放棄「主」，哪怕次要收入或利益超過了主要收入，因為次要收入可能要靠主要收入支撐，沒有了主要收入，恐怕次要收入也難保。
日前與職場前輩吃飯，為了企業轉型，他找來了一個相對年輕的產品主管，期待在產品的開發裡，能起些化學變化，這產品主管有理想、抱負，積極不在話下，但比較特別的是，他也涉足業務、倉儲、資訊、人資、財會、法務，好似什麼都懂。前輩笑著說「我覺得企業的損益表，包括收入、成本、費用，他全包了。」我還搭著說「幸好他留了損益表裡的所得稅，讓我這種財會人員去費心。」
前輩沒阻止年輕主管「全包」的熱情，搞得其他部門主管不爽，認為產品主管就是老闆的分身，不過，久而久之，這產品主管沾沾各部門之後，最終也沒做出什麼大事，搞得其他主管就隨他去，反正不干我的事。這時反而前輩開始擔憂，持續追蹤產品部門進度，得到的卻是「這個沒法動、那個沒法改」，還是在原地踏步。我點出，這產品主管的「主」業，理應是產品開發，他應該要先專注在產品部門的改革，積極做出些成果，有餘力時方去「輔」沾別部門的工作。
副業收入可觀該放棄正職嗎？莫忘機會可能來自主業搭橋
再舉個例子，我培養兒子從小學習音樂，最初的音樂老師是知名樂團的成員，隔了幾年，有一天和老師閒聊時，他說他把樂團的工作給辭了，因為他算過，全台走透透的教學鐘點費，加總起來遠高於樂團薪資，我跟他說萬萬不可，要有遠見，但他卻回不去了。又隔了幾年，音樂老師突然請我幫他介紹學生，因為學生會長大成年、台灣少子化，再加上沒有知名樂團的光環，他的收入大不如前。
我所認定的「主」是知名樂團的成員，那怕薪資不高，但有光環和名氣；而「輔」是家教，「輔」之所以能成就，是因為有「主」的光環，可以用名氣持續招攬新學生。
我一直堅持的「保本」，首先，千萬別貪，以「主」為本，先把「主」這隻腳給站穩了，如T型人，再延伸出「輔」這另一隻腳，成了π型人，當然，若有適當時機，大可跨部門、跨領域，形成一張三隻腳的凳子，你便可以安穩地坐在上面發揮所長了。
