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企業用 AI 生成的文案、圖片、音樂,受著作權保護嗎?

袁如陵
2025-02-24
台灣專利師 袁如陵
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人工智慧驚人的生成能力,已迅速成為企業產出內容的利器。從廣告文案、社群媒體貼文、行銷素材、產品說明書,再到更為複雜的報告、合約甚至創意設計,AI 的應用觸角正不斷延伸,快速改變內容產生的模式。

然而生成式 AI 雖然能夠在極短的時間內,自動化生成大量的文字、圖像、音樂,甚至影片內容,卻也有可能帶來額外的風險。第一,若使用者缺乏風險意識,可能不自覺產生侵權的內容,這點筆者在經理人另一篇文章中已有分析。本篇所要談的,則是另一個企業十分關注的議題:AI 生成之內容,可能無法受到著作權(版權)保護。

表達「創意」,一直被視為是人類獨有的能力,因此傳統上著作權法是以「人類的創作」為核心,使得只有人類可以成為作品的「作者」,並獲得法律上的著作權保護。目前 AI 仍被視為如同畫筆、相機、或電腦軟體的「工具」,自然無法擁有著作權。

企業用AI生成的文案、圖片、音樂,受著作權保護嗎?
美國藝術家 Jason M. Allen 以 AI 畫作《太空歌劇院》(Theatre D`opera Spatial)獲得藝術競賽首獎,但仍被美國著作權局(USCO)駁回著作權申請。
延伸閱讀:使用外部 AI 工具,如何避免公司機密外流、降低資安風險?

因此許多企業會擔心,利用 AI輔助生成的文字、圖片、網站內容、行銷文案是否有可能不受到著作權保護,而被他人隨意抄襲?而作家、插畫家、動畫師等以內容維生的職業或相關產業,更要擔憂因為以 AI 幫助創作,使得作品被他人任意使用時求償無門。

值得慶幸的是,各國的著作權管理機關已陸續提供一些指引。企業或創作者利用 AI 輔助創作時,只要稍加留意,就能取得著作權保護,原則上,只要最終的作品中帶有人類的創意,都不會有太大問題,例如:
- 使用 AI 修改自己的作品:只要原本作品中的創意,在經過 AI 處理後仍然可以識別出來,成品就可以受到保護。例如利用 Photoshop 的 AI功能後製自己畫的圖像,即屬於此類。
- 在AI 生成內容中,加上自己的創意:例如把 AI 生成的文字改寫、整合,或是人工在 AI 圖片中加入其他元素或調整顏色,都是可行的做法。但要注意這些修改必須能展現人類的創意,例如只是單純改變字體,或將圖片填充像素放大,就很難彰顯人類的創意。
- 將 AI 內容與人類創作的內容共同編排:例如將 AI 生成的圖片加上文字,製作成漫畫。不過在此情形下,第三方只要不使用到文字或整個漫畫,依然可以複製 AI 生成的圖片(沒有著作權)的部分。

企業用AI生成的文案、圖片、音樂,受著作權保護嗎?
漫畫《Zarya of the Dawn》中的圖像是由美國藝術家 Kristina Kashtanova 以 AI 軟體 Midjourney生成。美國著作權局認為,雖然 AI 圖像本身不能擁有著作權,但圖像與文字的選擇及編排是由人類完成,可以受到保護。
美國著作權局
延伸閱讀:如何免受 AI「幻覺」影響?3 個檢查重點,確保生成內容正確性

由以上可知,只要最終作品中有作者的實質創意,通常都不用過於擔心。反之,若使用者只是利用提示詞(prompt)直接輸出內容,要獲得著作權保護就非常困難。

在大多數國家,利用簡單的提示詞來要求 AI 輸出內容(例如:請為我繪製一隻戴著眼鏡的貓),幾乎不可能取得著作權保護。因為單靠這些簡單的提示詞,使用者很難控制 AI 系統的輸出,所以不被視為能夠傳達創作背後的思想。

舉例來說,筆者以同樣的提示詞「一隻叼著菸斗的狗」生成四張圖像,可以得到完全不同的結果,因此沒有實際「控制」AI 的輸出,而我只是「挑選」了 AI 的作品,沒有自己創作。另外,圖像中的夕陽、樹木、花園、書房,也都不屬於我自己的創意。

企業用AI生成的文案、圖片、音樂,受著作權保護嗎?
筆者利用微軟 Copilot 所生成的圖像。
袁如陵

那如果是複雜一點的提示詞呢?答案是「有可能」。一位中國網友,以包含數百個正向或反向元素的提示詞,透過「Stable Diffusion」生成圖像,並在一起訴訟中被法院判定擁有著作權。這是因為複雜的提示詞對輸出內容的風格、元素有更大的控制權。但須注意此標準因國家而異(例如目前在美國,就不可能單靠提示詞獲得生成內容的著作權,台灣的情況則尚未明朗)。

企業用AI生成的文案、圖片、音樂,受著作權保護嗎?
以複雜提示詞生成的圖像《春風送來了溫柔》,在中國法院被判定有著作權。
(2023)京0491民初11279號。

以一般企業的內部作業來說,無論是文章的潤飾,或是將 AI 圖片附上文字作為廣告的一部份使用,大多仍需要人類介入,因此對於這些將 AI 當作輔助工具的工作,目前的標準不會造成太大的影響。會被排除在著作權保護之外的,只有一些缺乏人類介入的機械性行為,例如:
- 使用提示詞讓 AI 生成圖片、影片或音樂後,沒有經過人類的修改編輯就發表。
- 透過提示詞讓 AI產出大量文字,並將輸出的文字直接製作為圖書,或在網路上發表。

在未來,企業讓員工使用附帶 AI 功能的數位工具會慢慢成為常態。許多設計師都已經在Photoshop 中使用 AI 功能來生成物件,填補背景。而不少上班族也開始使用 Word 、Google 文件等文書軟體中的 AI 寫作功能,來撰寫部分較制式的文章段落,最後再進行編修。

從另一個角度來說,任何人即使覺得他人的文字或圖片,看起來非常有「AI味」,也不代表就可以任意使用,因為幾乎不太可能知道這些內容是不是有經過人為的加工。總之,對於自己的產出是否能繼續獲得著作權保護,企業應可暫時放下心中的一塊大石。

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經理人

邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

2025-10-08 經理人X神坊資訊 有福企
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離職率曾高達2成的邁達特,如何逆轉人才流動困境?運用一站式員工福利管理平台「有福企®」,透過福利數位化實踐個人化福利新體驗。

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

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邁達特人資長楊碩祐
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有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

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邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
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「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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