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企業用 AI 生成的文案、圖片、音樂,受著作權保護嗎?

袁如陵
2025-02-24
台灣專利師 袁如陵
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人工智慧驚人的生成能力,已迅速成為企業產出內容的利器。從廣告文案、社群媒體貼文、行銷素材、產品說明書,再到更為複雜的報告、合約甚至創意設計,AI 的應用觸角正不斷延伸,快速改變內容產生的模式。

然而生成式 AI 雖然能夠在極短的時間內,自動化生成大量的文字、圖像、音樂,甚至影片內容,卻也有可能帶來額外的風險。第一,若使用者缺乏風險意識,可能不自覺產生侵權的內容,這點筆者在經理人另一篇文章中已有分析。本篇所要談的,則是另一個企業十分關注的議題:AI 生成之內容,可能無法受到著作權(版權)保護。

表達「創意」,一直被視為是人類獨有的能力,因此傳統上著作權法是以「人類的創作」為核心,使得只有人類可以成為作品的「作者」,並獲得法律上的著作權保護。目前 AI 仍被視為如同畫筆、相機、或電腦軟體的「工具」,自然無法擁有著作權。

企業用AI生成的文案、圖片、音樂,受著作權保護嗎?
美國藝術家 Jason M. Allen 以 AI 畫作《太空歌劇院》(Theatre D`opera Spatial)獲得藝術競賽首獎,但仍被美國著作權局(USCO)駁回著作權申請。
延伸閱讀:使用外部 AI 工具,如何避免公司機密外流、降低資安風險?

因此許多企業會擔心,利用 AI輔助生成的文字、圖片、網站內容、行銷文案是否有可能不受到著作權保護,而被他人隨意抄襲?而作家、插畫家、動畫師等以內容維生的職業或相關產業,更要擔憂因為以 AI 幫助創作,使得作品被他人任意使用時求償無門。

值得慶幸的是,各國的著作權管理機關已陸續提供一些指引。企業或創作者利用 AI 輔助創作時,只要稍加留意,就能取得著作權保護,原則上,只要最終的作品中帶有人類的創意,都不會有太大問題,例如:

  • 使用 AI 修改自己的作品:只要原本作品中的創意,在經過 AI 處理後仍然可以識別出來,成品就可以受到保護。例如利用 Photoshop 的 AI功能後製自己畫的圖像,即屬於此類。
  • 在AI 生成內容中,加上自己的創意:例如把 AI 生成的文字改寫、整合,或是人工在 AI 圖片中加入其他元素或調整顏色,都是可行的做法。但要注意這些修改必須能展現人類的創意,例如只是單純改變字體,或將圖片填充像素放大,就很難彰顯人類的創意。
  • 將 AI 內容與人類創作的內容共同編排:例如將 AI 生成的圖片加上文字,製作成漫畫。不過在此情形下,第三方只要不使用到文字或整個漫畫,依然可以複製 AI 生成的圖片(沒有著作權)的部分。
企業用AI生成的文案、圖片、音樂,受著作權保護嗎?
漫畫《Zarya of the Dawn》中的圖像是由美國藝術家 Kristina Kashtanova 以 AI 軟體 Midjourney生成。美國著作權局認為,雖然 AI 圖像本身不能擁有著作權,但圖像與文字的選擇及編排是由人類完成,可以受到保護。
美國著作權局
延伸閱讀:如何免受 AI「幻覺」影響?3 個檢查重點,確保生成內容正確性

由以上可知,只要最終作品中有作者的實質創意,通常都不用過於擔心。反之,若使用者只是利用提示詞(prompt)直接輸出內容,要獲得著作權保護就非常困難。

在大多數國家,利用簡單的提示詞來要求 AI 輸出內容(例如:請為我繪製一隻戴著眼鏡的貓),幾乎不可能取得著作權保護。因為單靠這些簡單的提示詞,使用者很難控制 AI 系統的輸出,所以不被視為能夠傳達創作背後的思想。

舉例來說,筆者以同樣的提示詞「一隻叼著菸斗的狗」生成四張圖像,可以得到完全不同的結果,因此沒有實際「控制」AI 的輸出,而我只是「挑選」了 AI 的作品,沒有自己創作。另外,圖像中的夕陽、樹木、花園、書房,也都不屬於我自己的創意。

企業用AI生成的文案、圖片、音樂,受著作權保護嗎?
筆者利用微軟 Copilot 所生成的圖像。
袁如陵

那如果是複雜一點的提示詞呢?答案是「有可能」。一位中國網友,以包含數百個正向或反向元素的提示詞,透過「Stable Diffusion」生成圖像,並在一起訴訟中被法院判定擁有著作權。這是因為複雜的提示詞對輸出內容的風格、元素有更大的控制權。但須注意此標準因國家而異(例如目前在美國,就不可能單靠提示詞獲得生成內容的著作權,台灣的情況則尚未明朗)。

企業用AI生成的文案、圖片、音樂,受著作權保護嗎?
以複雜提示詞生成的圖像《春風送來了溫柔》,在中國法院被判定有著作權。
(2023)京0491民初11279號。

以一般企業的內部作業來說,無論是文章的潤飾,或是將 AI 圖片附上文字作為廣告的一部份使用,大多仍需要人類介入,因此對於這些將 AI 當作輔助工具的工作,目前的標準不會造成太大的影響。會被排除在著作權保護之外的,只有一些缺乏人類介入的機械性行為,例如:

  • 使用提示詞讓 AI 生成圖片、影片或音樂後,沒有經過人類的修改編輯就發表。
  • 透過提示詞讓 AI產出大量文字,並將輸出的文字直接製作為圖書,或在網路上發表。

在未來,企業讓員工使用附帶 AI 功能的數位工具會慢慢成為常態。許多設計師都已經在Photoshop 中使用 AI 功能來生成物件,填補背景。而不少上班族也開始使用 Word 、Google 文件等文書軟體中的 AI 寫作功能,來撰寫部分較制式的文章段落,最後再進行編修。

從另一個角度來說,任何人即使覺得他人的文字或圖片,看起來非常有「AI味」,也不代表就可以任意使用,因為幾乎不太可能知道這些內容是不是有經過人為的加工。總之,對於自己的產出是否能繼續獲得著作權保護,企業應可暫時放下心中的一塊大石。

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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