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AI巨人崛起,你選擇退場轉型還是攜手共創、實現人生?

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多年前,曾參觀外國公司的自動化倉儲,重重的棧板,透過升降機,放置到指定的位置,當然,也可按鍵指示,將棧板從貨架上運輸到指定的裝卸貨區,機械感十足,確實增加倉庫的效率,也提升人身的安全。

幾年前,去外國探親,在超級市場購物,結完帳手拿著大包小包,晚輩用手機操控停在遠端停車位的車子,自動開到超市的大門口接我們上車,在購物疲累之際,貼心滿滿。時至今日, Waymo(Alphabet的子公司)提供的自駕計程車服務,已在美國舊金山開跑。近年來,歐美國家紛紛研擬或已經通過無人駕駛的法案,智慧駕駛的普及,指日可待。

延伸閱讀:機器人送餐正夯!為何有些餐廳使用大獲好評,有的卻選擇停用?

已經有好一陣子,經常和有形的機器人互動,如家中的掃地及拖地、餐廳的帶位及送餐等,還有無形的助理,如官網上的 AI 客服、電話行銷 AI、ChatGPT 等,特別是 ChatGPT,已成為我工作上不可或缺的助理,驚訝的是,ChatGPT 從之前的平鋪直敘應答,到現在的條列式重點回答,有時還能整理出比較表,之後還能做個總結,最末居然還主動衍生相關問題,希望助我更全面理解,它不僅認真工作,還很貼心。

AI 將取代許多工作,人有什麼選擇?

最近和朋友相聚,不免談到近30歲的兒女們,歸納出以下的共通點:

  1. 35 歲準備退休,深信 AI 會取代人類,因而不屑去做將會被 AI 或機器人取代的工作;
  2. 熱衷投資股票、比特幣操作,認為與其上班為別人工作,還可能被 AI 取代,還不如從資本市場賺錢;
  3. 崇尚全民基本收入 (universal basic income,即政府定額發錢給人民以滿足基本生活條件),認為國家由少數厲害的人或機器人去工作,賺錢上繳稅負後,就能養活絕大多數不工作的人。

確實,AI 與機器人已逐漸取代倉儲工、司機、清潔工、服務員、助理等工作,專家學者也不時量化AI取代人類的工作機會。世界經濟論壇(World Economic Forum)2025 年初發表的未來就業報告(Future of Jobs Report),提及未來 5 年裡,推估 AI 會消滅 9200萬 個職位(約占全球勞動市場的 8%),但請不要忽視就業報告裡也提及,推估 AI 會帶動 1.7 億個新工作(約占全球勞動市場的 14%),而所需的技能大多環繞在 AI 及大數據、網路及資安、科技素養等,同時搭配創意、韌性彈性及靈性、好奇心、終身學習等人格特質,重點是:推估 AI 會淨增加 7800 萬個新職位。

延伸閱讀:未來 5 年,哪些工作將被 AI 取代?世界經濟論壇:學這 12 種技能最有前景!

至於炒股炒幣,我的 3 位朋友,一是曾任金融業的大中華高階主管,有個無心工作的孩子,二是出身名校的博士,有個無業的孩子,三是繼承家族傳統產業的董事長,有個不願接班的孩子,不約而同地將為數不小的現金,全權交由孩子去理財,買股買幣買債買房。據朋友們分享,他們的孩子不會宅在家,反而認真地跟著社群,參與實體或線上課程、論壇、聚會,完全否定了我想的不務正業。

與其恐懼被取代,不如轉念擁抱AI

先不管人的資質是聰明或是愚笨,如果政府普發現金,至少能過上基本生活,你(妳)會選擇工作?還是不工作?我先來盤點我的心:1.嚮往某個程度的生活,如住好房、開好車、吃大餐、環遊世界等,而非基本溫飽;2.意圖有些作為或開創事業來創造自我價值,而非平凡人生;

在生活、事業上,和我有一樣的企圖心的人,那麼,與其恐懼被取代,還不如轉個念去擁抱 AI,去做操控或善用 AI 厲害的人,去做賺錢繳稅的人,至於全民基本收入的公平與否,留給別人去爭論吧!未來,或許因為有 AI,我們的視野格局,會更有高度、深度、廣度,而能創造更多 AI 的新職位,幫助我們實現人生。

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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