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高鐵年終總獎金 7 個月,創歷史新高!服勤員、站務員薪水福利一次看

比薪水
2026-01-23
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2025 年高鐵年終獎金曝光,總獎金高達 7 個月再創歷史新高!高鐵薪水待遇如何?服勤員、站務員工作內容是什麼?加班費怎麼算?《比薪水》獨家整理高鐵薪資結構、工作心得、福利制度,幫你了解台灣高鐵的工作環境,在甄選前做足準備。

延伸閱讀:公司沒配筆電,要我自備合法嗎?從法律角度,看老闆是否偷偷轉嫁經營成本給你!

高鐵工作穩定、福利完整,年終總獎金 7 個月創新高

高鐵公司推動「總獎金制度化」,去年延續這項政策,員工年終獎金可領 3.4 個月,預計 2 月 6 日發放;績效獎金平均 3.4 個月,預計 6 月 30 日發放;營運激勵獎金 1.2 萬元於 1 月 2 日發放完畢,換算約 0.2 個月。整體總獎金高達 7 個月,創下歷年新高。

高鐵董事長史哲在內部信中提到,2026 年是台灣高鐵關鍵年,即將迎來通車營運 20 週年,並推動「高鐵 2.0」計畫。高鐵年終獎金制度化後,員工薪資透明,不少求職者好奇高鐵服勤員、站務員等職缺的薪水和工作內容。

根據《比薪水》資料庫,高鐵平均工時 8.5 小時,工作節奏穩定,福利完整。

員工普遍認為,高鐵適合追求穩定工作、重視生活品質的人。高鐵的加班費優於《勞動基準法》、國定假日出勤薪資優渥,是吸引人才的重要因素。

高鐵工作環境單純,但升遷機會相對有限,調薪幅度也不大。適合想要穩定、不喜歡換工作的求職者。因為訓練扎實,也適合剛畢業就進來歷練的新鮮人。

高鐵薪資結構

高鐵年終獎金出爐!總獎金 7 個月創新高,服勤員、站務員薪水福利完整公開
比薪水

《比薪水》資料庫統計,高鐵平均月薪 42,792 元、中位數 40,000 元,平均年薪 601,833 元、中位數 631,500 元。薪資結構如下:

  • 月薪 12 個月
  • 年終獎金(平均 77,500 元、中位數 90,000 元)
  • 員工分紅(平均 68,000 元、中位數 60,000 元)
  • 績效獎金(依部門而定)

高鐵平均年薪約為 14 個月,表現優秀的部門可領更高獎金。員工普遍認為薪水穩定、福利完整,工作生活平衡。

高鐵服勤員薪水、工作內容

根據《比薪水》資料庫,高鐵服勤員底薪 35,000 元起,輪班津貼 175 元/天,晚班過 24:00 打卡為 275 元/天。雙週加班費換算時薪為[(底薪+輪班津貼)÷30÷8]×2,國定假日出勤一天額外多近 4,000 元。

服勤員入職後,會到桃園站旁的運務中心受訓,第一週為新人訓練,接著專業訓練約 2 個月,之後開始上車實習。試用期三個月,建議與同梯培養好感情,遇到問題能互相討論。

平均工時 8 小時,想賺更多可換長時數的班。特休半年給三天,一年七天,符合勞基法規定。員工認為高鐵服勤員工作穩定,適合想好好存錢的人。

高鐵站務員薪水、工作內容

《比薪水》資料庫顯示,高鐵站務員底薪 38,000 元起,另有運務津貼約 3,500 元/月。

站務員每日工時 8 小時,部分班型需上到 10 小時。超過 8 小時的加班費約為時薪 2 倍。站務員可與同事換班,選擇 8 小時短班或 10 小時長班。因為加班費優於勞基法,不少員工喜歡上長班。特休與勞基法相同,國定假日可依法休假或選擇上班領加班費。

高鐵站務員工作內容包括售票、旅客服務、車站維護等,會遇到各式各樣的顧客,是鍛鍊 EQ 的好地方。高鐵站務員適合喜歡穩定、不喜歡將工作帶回家,想做到退休的求職者。不過升遷較難,薪水調整幅度有限,近年每年調薪約 800-2,000 元。

延伸閱讀:薪水只多一些,為何要當主管?其實不當也行:但有3種快樂,是領導者才有的寶貴體驗

高鐵年終獎金制度化,適合追求穩定的工作者

高鐵年終獎金制度化後,員工薪資待遇更透明,總獎金高達 7 個月創新高。

高鐵服勤員薪水 35,000 元起、站務員薪水 38,000 元起,加班費優於勞基法,福利完整,適合追求生活品質、想要「養老」的求職者。《比薪水》建議,入職前先了解工作內容、班表型態、調薪制度,評估是否適合自己。

(本文出自比薪水)

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一年三登東京舞台:LE Group 把日本當「組織健身房」的出海學

2026-10-05 經理人 x 生機生技
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一家只有 20 名員工的台灣中小企業,卻能在一年之內三度站上東京舞台,從 4 月 SusHi Tech Tokyo、7 月 Taiwan Expo 東京,到 8 月國發會 S IT 日台創新高峰會2026,不僅一次比一次更靠近日本市場,更讓高度重視品質與信任的日本產業,逐漸改變關注焦點,從好奇「你們是誰?」,走向主動詢問「這套系統能不能用在我們的場景?」

這家企業是 LE Group,目前旗下擁有生機生技與昇級生醫兩家公司,已在醫藥通路深耕近 20 年。過去一年,LE Group 不僅積極叩關日本,更藉由這段出海歷程,重新鍛鍊從產品、人才到組織的競爭力,驅動集團走向 AI 原生(AI-Native)轉型,打造台灣中小企業「以小博大」的國際戰力。

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連佩瑩董事長帶領LE Group連續三年通過國發會遴選,代表台灣登上「2026日台創新高峰會」。
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組織 AI-Native:不靠擴編,用 AI 放大 20 人的戰力

「我們把出海當成一個『組織升級專案』來管理」,LE Group 創辦人暨董事長連佩瑩說,面對進軍海外市場後所增加的工作量與管理複雜度,一般企業的做法通常是外派人才或擴編團隊,但 LE Group 選擇了另一條路:推動 AI 原生轉型、替組織換上 AI 引擎。

為了讓這顆 AI 引擎真正帶動整個組織運轉,LE Group 發展出「AI 原生大小三角」轉型框架。大三角從集團層級著手,涵蓋組織發展策略、資料底座與治理原則,讓不同部門的 AI 應用都能建立在共通的資料與規則上;小三角則深入第一線,整合 AI 工具、工作流程與員工技能,確保 AI 應用不是紙上談兵,而是真正走進每位同仁的日常工作中。

「大小三角同步運轉,才能讓 AI 不只提升個人工作效率,更能放大整體組織戰力。」連佩瑩以業務工作為例,LE Group 將業務工作拆解成可重複使用的 AI 技能模組,例如:AI業務作戰包,便依照客戶級別、活躍程度與通路型態分類客戶,並根據不同層級客戶擬定相應的溝通策略,讓業務不必再花費大量時間做規劃,可以把更多心力留給真正需要由人來經營的客戶關係。

AI 同樣改變了管理層的工作方式。過去,主管得花費大量時間彙整報表、了解目前業績進度;如今,LE Group 用 AI 打造一座業務戰情室,由系統自動整理業績數據並製作成圖表,方便管理者快速掌握重點與異常狀況,將時間從整理資訊轉向更重要的判斷與決策。

從第一線業務到管理階層,這些改變共同指向 LE Group 對 AI 原生轉型的理解,就是用 AI 放大每一個人的能力,讓員工從執行者轉變為指揮者(Orchestrator),負責指揮 AI 做事、並為 AI 執行結果把關。如此一來,即使團隊規模沒有跟著業務量同步擴張,同樣一群人,也能跑出不同的速度與高度,形成足以迎戰海外市場的組織戰力。

「產品力+經營力」雙引擎:放大醫藥通路 Know-how 的價值,挑戰日本高門檻市場

同樣的「放大」邏輯,也發生在產品端。如果說組織 AI-Native 是用 AI 放大 團隊戰力,那麼在產品端,LE Group 想放大的,則是深耕醫藥通路近 20 年所累積產業 Know-how 的價值,這也是 LE Group 敢於挑戰日本市場的底氣。

連佩瑩觀察,日本已是超高齡社會,對眼睛健康與藥局服務的需求持續成長,加上其醫藥通路結構與台灣非常相似,讓 LE Group 可以憑藉過去累積的通路經驗與產業知識去轉譯市場需求,不必一切從零開始。更重要的是,日本是全球對品質與信任要求最嚴格的市場之一,若能通過日本市場的檢驗,某種程度也代表企業的產品與服務能力,具備走向其他國際市場的潛力。

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LE Group通過國貿署遴選,代表台灣參加「2026日本Taiwan Expo台灣形象展(東京)」。(左一:經濟部產業發展署 邱求慧署長、中:經濟部 龔明鑫部長、右:連佩瑩董事長。)
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因此,LE Group 將日本視為鍛鍊企業能力的「健身房」,以「產品力+經營力」雙引擎迎戰日本市場。在產品力方面,與大立光旗下星歐光學合作,取得功能性隱形眼鏡在日本市場的獨家代理權;在經營力方面,則推出自行研發的 PharmaDemand AI,以集團累積近 20 年、多達 1800 家藥局與診所客戶的通路知識為基礎,再結合藥局庫存、商品與 POS 等數據,透過 AI 去預測單店、單一品項在未來 7、30、90 天的需求,協助業者改善缺貨、庫存過剩與商品過期等問題。

「PharmaDemand AI 不會只看歷史數據,而是把真實世界的變化也放進去,讓 AI 就像業界資深專家一樣,更懂得如何判斷市場需求。」連佩瑩表示,PharmaDemand AI 結合了大型語言模型與 LE Group自行研發的消費者數位分身(Consumer Digital Twin)方法論,在預測需求時,除了分析過往銷售數據,還會參考天氣、地域文化或節慶等外部脈絡,讓 AI 能更貼近真實的消費情境,提高需求預測的準確度。

生態系合作:透過能力互補,放大中小企業能調動的資源

然而,要以 20 人的規模挑戰海外市場,光靠放大內部的人與知識仍然不夠。LE Group 的第三個「放大」,就是把企業邊界向外延伸,透過生態系合作,放大一家中小企業能夠調動的資源。

「中小企業不可能什麼能力都自己補齊,那是大公司的打法。」連佩瑩認為,中小企業應該把資源集中在最難被取代的核心能力,其餘則透過生態系來補足。以 LE Group 的經驗來看,合作夥伴大致可分為三種角色:產品互補夥伴、在地信任夥伴,以及知識與人才平台。

首先是產品互補夥伴。星歐光學擁有頂尖的產品與製造能力,LE Group 則具備醫藥通路的經營 Know-how,雙方各自發揮所長,便能創造一加一大於二的價值。其次是在地信任夥伴,透過日本當地眼科醫師、通路與產業網絡的引薦與合作,協助 LE Group 更快理解市場、建立連結,跨越海外企業最難突破的信任門檻。第三則是知識與人才平台,LE Group 規劃於熊本打造「日台 AI Hub」,串聯台灣研究機構與日本產業資源,建立知識、人才與商業合作的橋梁。

回顧這段出海歷程,連佩瑩也歸納出三個值得台灣中小企業思考的方向。第一,用 AI 放大「人」的能力,將 AI 導入日常工作與管理流程,讓既有團隊能夠承接更大的市場挑戰;第二,用 AI 放大競爭優勢,盤點與數位化自身不可被取代的資產,例如:產業 Know-how、客戶關係、通路經驗等,成為 AI 運作的基礎;第三,用生態系放大外部資源,不必事事自己做,而是找到產品、信任、知識與人才等互補夥伴。

當人的能力、競爭優勢與外部資源都能被放大,中小企業即使規模有限,也有機會在國際市場「以小博大」。

連佩瑩董事長
個人小檔案
現任:昇級生醫及生機生技 股份有限公司董事長
經歷:
● 2008年創立生機生技(股)
● 2019年創立昇級生醫(股)
● 2016~至今 經濟部中小及新創企業署-女性創業大使
● 2014生機生技代表台灣榮獲APEC評選為APEC 50大女性領導企業
● 經濟部產業發展署 TIMGlobe醫藥生技委員會秘書長
● 美吾華醫藥生技企業集團 Health Trade 華登醫貿網創辦人/執行長
● IBM加拿大總部 全美洲整合行銷溝通 行銷經理
● 為台灣生技業唯一代表參加「2010全球婦女高峰會議 (Global Summit of Women ) 」)

[本文由經理人整合行銷部與生機生技共同製作]

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