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高鐵年終總獎金 7 個月,創歷史新高!服勤員、站務員薪水福利一次看

比薪水
2026-01-23
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2025 年高鐵年終獎金曝光,總獎金高達 7 個月再創歷史新高!高鐵薪水待遇如何?服勤員、站務員工作內容是什麼?加班費怎麼算?《比薪水》獨家整理高鐵薪資結構、工作心得、福利制度,幫你了解台灣高鐵的工作環境,在甄選前做足準備。

延伸閱讀:公司沒配筆電,要我自備合法嗎?從法律角度,看老闆是否偷偷轉嫁經營成本給你!

高鐵工作穩定、福利完整,年終總獎金 7 個月創新高

高鐵公司推動「總獎金制度化」,去年延續這項政策,員工年終獎金可領 3.4 個月,預計 2 月 6 日發放;績效獎金平均 3.4 個月,預計 6 月 30 日發放;營運激勵獎金 1.2 萬元於 1 月 2 日發放完畢,換算約 0.2 個月。整體總獎金高達 7 個月,創下歷年新高。

高鐵董事長史哲在內部信中提到,2026 年是台灣高鐵關鍵年,即將迎來通車營運 20 週年,並推動「高鐵 2.0」計畫。高鐵年終獎金制度化後,員工薪資透明,不少求職者好奇高鐵服勤員、站務員等職缺的薪水和工作內容。

根據《比薪水》資料庫,高鐵平均工時 8.5 小時,工作節奏穩定,福利完整。

員工普遍認為,高鐵適合追求穩定工作、重視生活品質的人。高鐵的加班費優於《勞動基準法》、國定假日出勤薪資優渥,是吸引人才的重要因素。

高鐵工作環境單純,但升遷機會相對有限,調薪幅度也不大。適合想要穩定、不喜歡換工作的求職者。因為訓練扎實,也適合剛畢業就進來歷練的新鮮人。

高鐵薪資結構

高鐵年終獎金出爐!總獎金 7 個月創新高,服勤員、站務員薪水福利完整公開
比薪水

《比薪水》資料庫統計,高鐵平均月薪 42,792 元、中位數 40,000 元,平均年薪 601,833 元、中位數 631,500 元。薪資結構如下:

  • 月薪 12 個月
  • 年終獎金(平均 77,500 元、中位數 90,000 元)
  • 員工分紅(平均 68,000 元、中位數 60,000 元)
  • 績效獎金(依部門而定)

高鐵平均年薪約為 14 個月,表現優秀的部門可領更高獎金。員工普遍認為薪水穩定、福利完整,工作生活平衡。

高鐵服勤員薪水、工作內容

根據《比薪水》資料庫,高鐵服勤員底薪 35,000 元起,輪班津貼 175 元/天,晚班過 24:00 打卡為 275 元/天。雙週加班費換算時薪為[(底薪+輪班津貼)÷30÷8]×2,國定假日出勤一天額外多近 4,000 元。

服勤員入職後,會到桃園站旁的運務中心受訓,第一週為新人訓練,接著專業訓練約 2 個月,之後開始上車實習。試用期三個月,建議與同梯培養好感情,遇到問題能互相討論。

平均工時 8 小時,想賺更多可換長時數的班。特休半年給三天,一年七天,符合勞基法規定。員工認為高鐵服勤員工作穩定,適合想好好存錢的人。

高鐵站務員薪水、工作內容

《比薪水》資料庫顯示,高鐵站務員底薪 38,000 元起,另有運務津貼約 3,500 元/月。

站務員每日工時 8 小時,部分班型需上到 10 小時。超過 8 小時的加班費約為時薪 2 倍。站務員可與同事換班,選擇 8 小時短班或 10 小時長班。因為加班費優於勞基法,不少員工喜歡上長班。特休與勞基法相同,國定假日可依法休假或選擇上班領加班費。

高鐵站務員工作內容包括售票、旅客服務、車站維護等,會遇到各式各樣的顧客,是鍛鍊 EQ 的好地方。高鐵站務員適合喜歡穩定、不喜歡將工作帶回家,想做到退休的求職者。不過升遷較難,薪水調整幅度有限,近年每年調薪約 800-2,000 元。

延伸閱讀:薪水只多一些,為何要當主管?其實不當也行:但有3種快樂,是領導者才有的寶貴體驗

高鐵年終獎金制度化,適合追求穩定的工作者

高鐵年終獎金制度化後,員工薪資待遇更透明,總獎金高達 7 個月創新高。

高鐵服勤員薪水 35,000 元起、站務員薪水 38,000 元起,加班費優於勞基法,福利完整,適合追求生活品質、想要「養老」的求職者。《比薪水》建議,入職前先了解工作內容、班表型態、調薪制度,評估是否適合自己。

(本文出自比薪水

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

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《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

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