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老闆説 take no chances 不是要你放棄機會!和chance有關的4個片語一次看

世界公民文化中心
2021-11-29
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James 和老闆談論可能爭取到的大案子,老闆叫他:"Take no chances."

「不要拿這個機會?」明明是大好機會,為什麼不要呢?

別會錯意了。Chance 這個字我們比較熟悉的意思是「機會」、「機率」,既然還只是機會,可想而知,是還沒有十拿九穩,可能有變數。

1. Take no chances.

(X)不要這個機會。
(O)謹慎行事,爭取萬無一失。

Take no chances 的 chances 是「冒險」。Chances 這個字原來是「機率」,是機率,就有可能得或失,再一步延伸就成了「偶然」或是「冒險」。

  • 偶然 ➜ They met by chance.(他們不期而遇。)
  • 冒險 ➜ He took a big chance when he made the investment.(當時他投資時是冒了大風險的。)

Take no chances 意思就是 "prepare for everything possible" ,準備得周全、不疏忽、沒有僥倖心態。意思相近的用法還有 Leave nothing to chance.

We planned for everything and left nothing to chance.(我們做好萬全準備,確保萬無一失。)

2. Take a chance/ take chances.

(X)把握機會。
(O)心存僥倖/冒險一試。

Take chances 或 take a chance 剛好和 take no chances 相對,意思是「心存僥倖,冒險嘗試」。來看情境應用:

Look, I was willing to take a chance on your idea, but it didn't pan out. I'm not sinking any more money into it now!(聽著,我當初也抱著僥倖心理相信你的想法,但失敗了。 我現在不會再往裡面砸錢了!)

3. There is a good chance he'll leave.

(X)有好機會讓他離開。
(O)他很有可能會離開。

"There is a good chance…" 是一個好用的句型,意思是「很有可能」,而不是「好機會」。

從這幾個例子裡,我們可以看出 chance 的中文本意,是「機率」,講得是一種可能性、偶然性,而不是和期待、願望相關的「機會」。

所以「把握機會」、「得到一個工作機會」人們盼望的機會要用 opportunity:

He has been given a great job opportunity to work in the US.(他得到一個到美國工作的好機會。)

If you don't grab this opportunity, you might not get another one.(如果沒把握住這次機會,未必會有下一次。)

4. What are the chances?

(O)機會有多大?/機率是多少?
(O)太巧了。

這句話意思是「機率是多少?」實際上除了問發生機率,常被用來表示「太巧了」,「機率這麼低的事情竟然還發生」。還有一個常見的說法,意思一樣:
What are the odds?

My childhood neighbor and I are neighbors again after 30 years. What are the chances?(時隔三十年,兒時鄰居和我竟然再度成為鄰居,怎麼會這麼巧?)

Some man won the lottery and then did it again. What are the odds?(有人中樂透後又再中了一次。怎麼會有這種事?)

(本文出自世界公民文化中心

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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