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請同事幫你留一個位子,不是 leave a seat,而是……

世界公民文化中心
2023-12-11
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May 和外籍朋友要去看一場表演,朋友先到了,她請朋友幫她「留」一個位子,她說:Please leave a seat for me.

說了之後,她發現外國朋友不太懂她的意思。留一個座位,不是用 leave a seat 嗎?怎麼會不懂?其實是她用錯字了。

Leave 確實有「留」的意思,例如,我們不小心把手機「忘」在餐廳,很多人會脫口用 forgot,要用 left,因為是「留」在那裡:
(X)I forgot my phone at the restaurant.
(O)I left my phone at the restaurant.

用 forgot,就會變成「我在餐廳裡忘記我的電話」,意思不對。

Leave 這個「留」,是把一個東西放在一處,必須要有東西,例如:
Hey, you've left your keys on the table. 喂,你把鎖匙忘在桌子上了。

或是

Can I leave a message for Sue? 我可以給 Sue 留個訊息嗎?
留位子,並沒有把東西留在那裡,恰當的動詞是 save,意思是現在用不著,但「備用著」。

延伸閱讀:英文縮寫大全:ASAP、OOO、FYI 意思是?職場必懂 50 個商用縮寫

你坐的那張桌子幫我留個位子好嗎?

(X)Leave me a place at your table, OK?
(O)Save me a place at your table, OK?

再來看幾個 save 的道地用法:

1. Can you save it for later?

(X)你可以把它存下來,等一會用嗎?
(O)你能等一下再說嗎?

這是常見口語。字面上是「把它存下來」,意思是指你很忙,沒空聽,叫人等等再講,等於英文裡的:
Tell me your news later when I am less busy.

2. I can't speak English to save my life.

(X)說英文也救不了我。
(O)我英文說得很差。

Can’t do something to save one’s life 是指怎麽也做不了,特別指經過很多努力,怎麼學也學不好的那種情況。

延伸閱讀:job 跟 career 怎麼分?說 jobless 很失禮?5 種「工作」英文一次整理

3. Save your sob story.

(X)存下你悲傷的故事。
(O)省省吧!我可不同情你。

Sob 是指「悲傷」,sob story 指「賺人熱淚的故事」,這句口語經常是不耐煩的口吻,表達對對方的哀怨、悲傷故事或抱怨的不耐煩或無動於衷。有時也會更直接說:
I don't want to hear any of your sob stories.

Save 有一個接近的用法是"save your breath",breath 是「呼吸」,save your breath 指「省一口氣,別浪費唇舌,不必對牛彈琴」。

I don't know why I even try to talk to him - I might as well save my breath.
我不知道爲甚麽要浪費唇舌和他說話——最好還是不要對牛彈琴。

(本文出自世界公民文化中心

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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