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I’m not feeling too hot 不是指今天不熱!當外國人這樣說,最好關心他的身體狀況

世界公民文化中心
2023-12-06
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Sandy 在茶水間遇到剛到台灣來的外籍同事,熱情地打了招呼。外籍同事說:"I’m not feeling too hot today."

外頭天氣那麼熱,你居然不覺得熱,天氣適應得不錯啊,Sandy 就說:"That’s great!"

老外臉色蒼白,一臉疑惑,不知怎麼回答!

原來 "Feel too hot." 不是指他「感覺不熱」,而是說他「身體不太舒服」。今天一起來看看 hot 這個字。

延伸閱讀:The time isn’t enough 是中式英文!預算不夠、時間不夠的英文這樣說

1. I’m not feeling too hot today.

(X)我覺得今天沒有太熱。
(O)我今天身體有些不適。

用「天氣」來比喻身體狀況,大家可能熟悉的是 under the weather,指「身體不太舒服」。例如:
- He has been under the weather for quite a few days. 他身體不太舒服已經有好幾天了。

Feeling too hot 也是類似用法。朗文字典對 "I don’t feel too hot." 的解釋是:
- I feel slightly ill. 我感覺有點不舒服。

Hot 這個字本就有「好」的意思,所以 not hot 就是「不那麼好」。你可能會聽到美國高中生說:
- I didn’t flunk, but my record isn’t so hot. 我考試是及格了,不過分數不太高。

I’m not feeling too hot. 是一個很口語的表達,其中 too hot 也可以用 very hot/so hot,意思就是 「身體微恙,不那麼舒服」

  • I'm not feeling very hot.
  • I'm not feeling so hot.

再看怎麼用在口語中:

  • I'm not feeling so hot this morning. I think I may have the Coronavirus.
    我今早覺得不太舒服,我想我可能染疫了。

2. The new CEO is in the hot seat.

(X)新來的執行長坐在熱熱的椅子上。
(O)新來的執行長面臨著重大而艱難的局面。

"Hot seat" 的原義是 死刑犯坐的「電椅」。"In the hot seat" 字面是「坐在電椅上」,用來比喻 「身負重任、處境艱難」 ,需要解決非常困難且重大的問題。"Be in the hot seat",常用來指那些身處政治風暴、醜聞纏身,要處理棘手問題的人。

例句:
- If you’re in the hot seat, he’ll fight for you. 假如你有困難,他會挺力相助的。

延伸閱讀:「各退一步」的英文怎麼說?6 種超好用的商談句型,你一定要學起來!

3. He likes making it hot for people.

(X)他喜歡讓每個人都覺得很熱。
(O)他喜歡刁難人。

"Make it hot for someone"是指 「找人麻煩、刁難人、讓人日子不好過」 。hot 在這裡是指「很棘手的」,多看幾例,熟悉用法:

  • Maybe if we make it hot for them, they'll leave. 也許我們刁難他們一下,他們就會知難而退了。
  • The cops were making it hot for him, so he blew town. 那些警察老在找他碴兒,弄得他日子不好過,所以他匆匆離開了。

參考資料:BBC learning English

(本文出自世界公民文化中心

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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