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當外國人說 Sorry, fat finger!跟手指胖不胖沒關係

世界公民文化中心
2024-02-20
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Mark 收到外國同事傳來一張莫名其妙的照片,他覺得很奇怪,就問同事:
“Why did you send me that picture?"

外籍同事回答:
"Sorry, I've got fat fingers."
Fat finger? 胖手指? Mark 再看看照片,裡面完全沒有手指啊!同事的手指會很胖嗎?
今天來看看 finger 的道地用法。

1. Sorry, I've got fat fingers.

(X)不好意思,我的手指很胖。
(O)不好意思,手滑了。

Fat finger 是網路、手機流行之後才有的用法,意思就是「手滑」,為什麼用 fat finger 表示手滑呢?試想一下,手指太胖,按鍵盤時,是不是常會誤觸旁邊的鍵,一不小心就打錯字、傳錯資料了。

Fat finger 其實更常當動詞用:

  • Sorry, that was just me fat-fingering. 不好意思,剛剛是我手滑了。
  • I thought the computer wasn't working but I must have fat-fingered my password. 我原本以為電腦有問題,其實肯定是我打錯了密碼。
  • I seem to fat-finger a lot on this keyboard. 我在這個鍵盤上似乎經常按錯鍵。
延伸閱讀:點餐說 make it double,為何服務生沒送來兩份?應酬飯局該懂的英文口語,別搞錯

2. There's something wrong about the project, but I can't quite put my finger on it.

(X)這案子有點問題,但我不能插手。
(O)這案子有點問題,但我說不出問題在哪兒。

Finger 是手指,把手指放在某件事情上,很容易誤解為插手管某件事。它真正的意思「確切地找出問題、困難所在」,就像把手指放在問題的核心或關鍵點上一樣。例如:

  • I remember it, but can’t quite put my finger on the outcome.那件事我記得,不過最後怎麼了結的,我可說不清。
  • He's good at putting his finger on what's missing in a project and suggesting improvements.他擅長找出專案中缺失的部分,並提出改進意見。
延伸閱讀:工作時好意通知 have a rest,老外卻錯愕?講到休息, rest 、break 差在哪

3. l think it is about time we pulled our fingers out.

(X)我覺得是時候該收手了。
(O)我覺得是時候趕緊採取行動了。

"Pull finger out" 並不是收手、不做,剛好相反,是把手指從口袋裡伸出來,「開始幹活、採取行動、或加緊工作」。這個片語帶有一點告誡或鞭策語氣,甚至有一些不耐煩,經常是上對下,叫人別偷懶或不積極,趕緊工作。

例如一個案子拖了幾個星期,但團隊還慢條斯理,主管看不下去,可能就會用說:

  • You've been procrastinating on that project for weeks. It's time to pull your finger out and get it done. 那個專案拖好幾個星期了。趕快行動,把它完成了。
  • If you want to succeed in your career, you need to pull your finger out and start working harder. 如果你想在事業上取得成功,就需要加緊工作,努力不懈。

(本文出自世界公民文化中心

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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