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6 款遠距辦公工具一次整理!抗新冠肺炎,在家工作不用怕

數位時代 Dylan Yeh
2020-02-20
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隨著新型冠狀病毒疫情擴散,嚴重影響兩岸三地多家企業返工的時間,甚至也有越來越多人被迫居家隔離,使得遠端工作(remote work)或在家工作(work from home)的員工突然增加。

事實上,近年來受到新南向政策、中美貿易戰等影響,許多企業都在多個城市地區布點以降低政治經濟因素的影響,因此已有越來越多企業建置支援員工遠端協作工具,以便於和各地同事或分公司保持溝通,確保散布各地的業務持續運轉,視為企業IT部署的重點。

根據VMware 2019年委托Vanson Bourne進行的《數位化員工體驗調查》顯示,78%的亞太地區受訪者希望能「更輕鬆地在辦公室以外工作」,可見滿足跨地區、跨平台、跨裝置的數位化員工體驗,已成為提升競爭力的關鍵。建置遠端協作平台或應用時,要考慮企業規模、使用需求、軟硬體規格等條件是否能滿足企業及員工的需求,讓企業IT環境既要可堪重負,也要未雨綢繆確保「業務持續營運計畫」的執行。

遠距協同工作,目前有哪些工具可以選擇?根據瞭解,目前主流工具根據使用目的,共可分統一終端管理(UEM)平台、企業溝通協作平台、視訊會議工具三大類別。

企業溝通協作平台

Microsoft Teams

因為 只要企業電腦擁有Office 365商務基本版以上即可使用 ,Microsoft Teams讓用戶熟悉的Office介面中,進行雲端文件存取、發起會議、日曆提醒、檔案分享、任務分工以及協同溝通等工作,而獲得不少企業用戶的青睞。Microsoft Teams強大的訊息分組分流功能,讓用戶在各種任務、職務不同的群組中,都可以將各種對話及各類文件透過頁籤妥善分類且便於查找,讓多方協作工作流程更加簡易順暢。

Slack

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Slack

近日因獲得IBM全球35萬名員工使用,而一舉超越競爭對手Teams的Slack,受到矚目。雖然在延伸擴充功能上不及Microsoft Teams強大,但其 無人數上限、以訊息串為主軸並可另起討論區、以及自由串連應用程式與自訂化彈性等特色 ,獲得許多開發者及新創團隊的支持。

視訊會議工具

Zoom

由前Cisco副總Eric Yuan以Webex經驗打造的Zoom,不僅提供清晰、支援多人同時使用的視訊通話功能,若採用 大型建置商務方案最高可支援3千人上線,更可藉由圖文共享、電子白板功能讓線上會議討論更加簡單, 不僅可以SaaS形式對應不同硬體裝置,同時也能透過網頁版或App來連上,讓與會者能更方便跨地區進行線上會議。

Skype for Business

包含在Office 365商務基本版方案內的Skype for Business,承襲Skype簡易上手的使用介面,不僅 可對應最多可達250人同時加入會議使用需求,並且針對企業資訊安全提供加密保護,本身也同樣支援電子白板、螢幕畫面共享,或是透過虛擬雷射筆協助指示資料說明重點,另外也提供會議主持人管理與會者發言功能

統一終端管理平台

最後,由於遠程辦公需求激增,統一終端管理(UEM)平台正好可以透過數位化空間平台,讓員工在公司以外的地方, 輕鬆存取在公司伺服器上的文件,執行一般文書工作,或因職務所需的應用程式

VMware Workspace One

VMware Workspace ONE最重要的功能之一就是Horizon虛擬桌面解決方案,這個工具訴求幫企業IT部門提供精簡的方法維護交付、保護和管理Windows和Linux桌面及應用,所以員工可以隨時隨地使用任意設備開展工作。Horizon藉由即時複製(Instant Clone)、即時應用和用戶環境管理等技術, 25分鐘內便可新增上線10000個虛擬桌面 。此外,透過Blast傳輸協議降低頻寬消耗,維持遠端連線的體驗,且透過Horizon Apps在特定業務場景下僅需發布相關業務,實現更輕量化的實施部署和快速上線。

Citrix Workspace

Citrix的核心產品Virtual Apps and Desktops將所有使用者的系統與資料都放在後端,支援所有類型應用和桌面的交付,同時將資源服務化,讓員工隨時可以透過不同的電腦甚至精簡客戶端(Thin Client),不限網路環境,都可連線到企業內部來使用各種系統,此外Remote PC方案提供現有PC桌面的遠端存取, 當企業員工需要被疏散或是臨時被要求遠端工作時,現有的IT架構也不會有支援上的問題 ,台灣有客戶實際建置超過萬個虛擬桌面的成功案例。

資料來源:VMwareVMware Workspace One
Citrix WorkspaceMicrosoft TeamsSlackZoomSkype for Business

(本文出自數位時代

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疫情在走,如何確保銀行營運不中斷?兆豐金新措施:200 員工「異地辦公」

鉅亨網 郭幸宜
2020-02-25
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武漢肺炎(2019新冠病毒,COVID-19)確診病例攀升,金融業應變措施也跟進升級,公股行庫率先啟動異地辦公與備援計畫,其中,兆豐金 (2886-TW) 24 日啟動異地辦公,將金控旗下約 200 名員工移到新據點上班,確保銀行營運不中斷。

兆豐金 24 日率先啟動異地辦公,旗下的銀行、票券、證券、產險等子公司都已備妥異地辦公地點與備援計畫,其中核心子公司兆豐銀總行的財務、信託、外匯營運、洗錢防制與集中作業處等核心單位約 200 名員工,移往其他兆豐銀辦公室上班。

子公司也已選定備援辦公室,隨時待命

根據兆豐銀規劃,目前全台 108 間銀行分行已選定第一支援與第二支援分行備援規劃,其他子公司包括,票券、證券與產險也已選定備援辦公室,準備隨時待命上陣,確保營運與相關交易不中斷。

據了解,包括第一金、華南金、合庫金、台灣金、彰銀、台企銀與土銀等目前也正著手規劃異地辦公與備援方案,挑選行庫其他據點備妥電腦系統與辦公設備進行演練,只要有員工染疫就能立刻啟動新辦公據點繼續營運作業。

行庫主管指出,在歷經 911 恐攻、SARS 疫情後,銀行都會定期檢討、排練異地辦公與備援方案,一旦有緊急狀況可隨時上場支援因應。以 911 恐攻為例,當年世貿大樓因恐攻全毀,當時駐派紐約分行、華銀董事長張雲鵬就以自家居住地為辦公室,繼續辦公上班。

(本文出自鉅亨網

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「在家工作」如何管理自己、同事、老闆?五大面向一次看

採訪‧撰文 齊立文、陳怡君
2021-05-25
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2021 年 5 月,國內本土疫情升溫,許多企業紛紛改採在家上班。當在家工作成為必須,該如何保持效率?如何讓同事合作無礙、老闆對你很放心?《經理人》去 (2020)年 2 月曾採訪台灣微軟 Microsoft 365 事業群副總經理陳慧蓉,談遠距工作的管理與自律:

一場病毒危機(新冠病毒,COVID-19),讓「在家工作」、「遠端工作」意外翻紅。過去,在家工作被視為給員工的特別待遇,現在則成了必須。《彭博社》(Bloomberg) 形容,拜新冠狀病毒之賜,一場全球最大規模的「在家工作實驗」正在進行中。

延伸閱讀:遠距工作怕團隊鬆散?與其逼員工開例會、交報告,還不如做好「主管該做的事」

在中國,「遠端辦公」網路搜尋熱度攀升。根據百度發布的大數據報告,遠程辦公的搜尋熱度和前期相比上漲了 663%。尤其一線城市如北京、上海、深圳、廣州,最關注遠端辦公相關話題。

在香港,商業中心中環受衝擊,當地媒體觀察,「人流少一半,以往西裝筆挺的銀行家、律師,把辦公室搬到了家中」。

在日本,為降低尖峰通勤時間感染風險,愈來愈多企業擴大實施在家工作。日本電氣公司計劃讓 6 萬名員工遠端工作;日本菸草公司(JT)取消在家工作天數上限。

當「在家工作」變成必須,我們準備好了嗎?

如果這隻十年來最大「黑天鵝」直接降臨台灣,或者類似天災人禍發生,我們的企業準備好應變方案了嗎?若實施在家工作、遠端工作,哪些事必知?可能面臨哪些挑戰?

微軟很早就推行「遠端辦公」。一是,天災人禍,地震、颱風發生時,必需有應變計畫。二是,微軟發現愈來愈多同事,因為家庭因素必須在家工作,若因工作地點關係失去優秀員工,很可惜。這是基於對同事的多元包容,也是珍惜人才。第三,對於公司來說,其實可節省空間成本,更能把錢花在客戶身上。

「SARS 發生時,我們就體驗到,發生天災人禍,怎樣用更有效的方式讓工作順暢進行。」台灣微軟 Microsoft 365 事業群副總經理陳慧蓉提到,SARS、颱風、地震等天災人禍,讓微軟更積極準備,確保即時應變:一是更大力推動遠端工作;二是定期演習,確保突發事件時,員工都能即時回覆。

管理者、工作者可能面臨的 5 大問題

執行面:推動遠端工作,是公司和 IT 的事?

遠端工作要推行得好,需要配套措施。陳慧蓉提到,第一個是人員教育訓練、工作文化,除了提供好工具,也要教員工遠端工作;第二,人資也需要有好的分析方式,確保員工生產力沒有問題,第三則是 IT、資安的重要性。這三個方向,是企業要注意的事情。

根據微軟經驗,工具上手並不難,難的是改變使用者習慣。IT 架好之後,要跟 HR 合作,因為提供良好的生產力,有時不是 IT 有辦法推動的,HR 必須提供一些技巧。現代人因為常用溝通平台,所以工具操作久了就順了。反而是「習慣」要改變,大家一開始還是會用舊方式溝通,慢慢改變習慣,比較花時間、力氣。

主管面:沒看到你但必須信任你!如何管理「看不到」的員工?

陳慧蓉認為,高階主管的思維模式要改變,尤其在台灣,企業主可能覺得看到人才放心,不妨思考,怎樣透過這次改變,來做數位轉型。

微軟是怎麼做的?每天檢核工作進度?「我們沒有管到那麼細,」陳慧蓉說,微軟的每個員工都有自己的任務、工作優先順序。透過跟員工,固定兩周一次「一對一會議」,就能檢視過去兩周的狀況。有沒有需要幫忙、事情目前的進度如何?透過這時候檢視,就會很清楚知道事情有沒有在正軌上。

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遠端工作如何維持高效率?台灣微軟 Microsoft 365 事業群副總經理陳慧蓉分享,教育訓練很重要,公司要教員工:當你是一個遠端工作者,如何向上管理;如何管理身邊合作的人。
台灣微軟提供

員工面:老闆知道我做的很好嗎?遠端工作如何向上管理?

老闆擔心員工效率,其實員工也會擔心自己的好表現,老闆沒看到。

陳慧蓉強調教育訓練很重要,公司要教員工:當你是一個遠端工作者,如何向上管理;如何管理身邊合作的人。

跟主管溝通,陳慧蓉認為有幾個基本動作: 第一,主動跟老闆說你做了什麼事情,你的影響力是什麼。好消息、壞消息,都要主動告知。

「壞消息我絕對會告訴他,絕對不會隱瞞,隱瞞是給自己找麻煩。我會告訴主管我打算怎麼做,也會問他有什麼樣的看法,有什麼的幫助可以提供給我。」陳慧蓉說。

第二個基本動作,陳慧蓉建議跟主管遠端開會可偶爾開視訊,「看到人就會比較有親切感」。有些人會顧慮家裡很亂,會不會印象不好?陳慧蓉提到,微軟用的通訊協作軟體 Microsoft Teams 有個功能可以換背景,換成海邊、辦公室場景都可以。

至於遠距工作,如何讓老闆信任、放心?陳慧蓉分享她的方法,「我跟我的老闆,大概每兩周一定會約一個時間,大家好好談,我們叫做 one on one 時間。」

通常在 one on one 之前,陳慧蓉會先丟訊息給老闆,告知「這次我想跟你談什麼事情」。她會把事情分輕重緩急,「需要老闆做決定的事情優先」。開會前一天把主管要看的東西傳給他,「他就會知道事情都有進展」。

延伸閱讀:王品、瓦城、麥當勞、星巴克、路易莎,全台暫停內用!餐飲業者如何備戰防疫?不斷更新

另一個讓主管信任的方法是,把正在做的事跟部門方向結合在一起,讓老闆知道。陳慧蓉分享,「年初都會定部門方向,我把我所做的事情跟他的方向融合在一起,他就會很放心,我現在是 on the right track。」

陳慧蓉給工作者的建議是,你一定要想想看,你跟老闆討論的時候要符合 SMART 原則:要明確(specific)、可衡量(measurable)、可行(attainable)、和組織策略相關(relevant)及有時間限制(time-based)。

效率面:在家工作,如何確保生產力?

在家工作會不會沒效率、如何自律?陳慧蓉提到,有些工具可以幫到自己。以微軟來說,內部用 Office 365,email 就在 outlook,跟所有人通訊都在 Teams,所以公司其實是可以看到所有的員工在使用上,花多少時間在 email,花多少時間在會議上。

從個人面來看,陳慧蓉建議,工作者可以自我檢視兩件事:

  1. 過去這一周,比較常跟誰聯絡,表示這些人是我的 key stakeholders,看看自己是不是把時間用在對的人身上。

  2. 檢視花多少時間 email、開會。這看出你有沒有不受打擾的專注時間可以做一些研究,一些真的事情。陳慧蓉補充,我們會希望自己的工作生活平衡,這也可以提醒你,這一周是不是有「無干擾日」,「至少你自己要有recover的時間」。

情感面:同事不見面,會不會感情很疏離?

微軟現在是 mobile office(行動辦公室),同部門也不一定坐在一起。陳慧蓉建議,主管可以和同事討論出一個方法。例如,約好每個星期三大家一定要進辦公室,一起吃午餐,也可以 team building 一下。

陳慧蓉分享,她過去曾經帶領一支跨區域團隊,橫跨中國、韓國、星馬。彼此不常見面,但「我跟很多人分享說,我進微軟那麼久,真正讓我有家的感覺、感情最好的是,以前亞太區的團隊。」

團隊感情能不能凝聚不一定是距離問題。陳慧蓉感性地說,遠距工作反而會更珍惜,「我們大概半年或一季碰面的時候,大家反而會思考,哪些事情一定要碰面才可做的事情,更珍惜相聚的時間。」

微軟Teams
經理人
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