每個人心中可能都有一份理想人脈清單，列滿耳聞已久，卻總是苦無機會碰面、也苦尋不著他人協助介紹的對象。面對這些對你完全陌生的人脈，很多人可能會覺得，要鼓起勇氣接近對方，甚至和對方相約碰面，可說是難如登天
在職場裏，大家都有很多機會向主管報告，或是討論事情。但發言的時候，如果不得體或是沒有切中要點，往往會在主管心中留下不好的印象，影響考績或升遷。Forbes就教你七個方法，讓你在辦公室裏聰明發言！
>在職場上要成功，絕對少不了主管的支持，能夠借力使力，懂得向上管理，將主管變成自己的貴人，才是聰明的下屬。 很多人認為，跟主管或老闆靠近就是拍馬屁、抱大腿，怕引起同事的議論，因此，總覺得對主管「
不只是面對面的相處，在單以文字、圖片溝通的網路世界裡，因為少了面對面的接觸，容易出現冒犯對方的行為、產生誤會。對此，奧美公關（Ogilvy）社群團隊副社群總監王俊人，歸納出4個我們在使用Faceboo
「每天很努力的工作，但為什麼總是得不到上司的正面評價？」相信不少人都有這樣的感受，工作如何認真也得不到上司的信賴。 日經bp網站專欄作家佐藤綾子認為，掌握以下5個工作態度的要點，讓你成為上司眼中言而
你是個談話高手嗎？你能夠精準地傳達意見嗎？還是吞吞吐吐、<wbr></wbr>愈說愈感到挫折呢？日經bp網站專欄作家齋藤芳乃提供4個談話秘<wbr></wbr>訣，不管在任何情境下，能夠輕鬆表達自我想
當工作出問題時，許多員工選擇盡量避免引起老闆的注意。富比世（<wbr>Forbes）雜誌記者珍娜‧古德羅（Jenna Goudreau）表示，更明智的做法，其實是反其道而行，<wbr>以正面積極的態度
遇到上司的無理要求時，你會怎麼回答？是心想：「<wbr>這也太刁難人了！」決定馬上拒絕？還是一口答應，<wbr>積極爭取表現機會？日經bp網站專欄作家上村光弼認為，<wbr>面對難題時若能用以下3個面
<span style="color: #0000ff;">你是否發現，自己在聽別人說話時總想著，「總算提到相關的東西，快講重點」「我們已經談過這個了；你還在提5分鐘前說過的事，只是說法不同！」整個過
成功人士真的都比較聰明嗎？智商（Intelligence Quotient, IQ）用於衡量邏輯推理能力，但並非職涯成功的保證。富比世（F<wbr>orbes）網站的專欄作家Keld Jensen[認
你身邊是否有這種人：花兩個小時吃午餐、大量利用上班時間處理私人事務，或在座位上打瞌睡？當你忙得不可開交，他們卻能上網或休息。懶惰的同事可能不少，而且多半不好處理。富比世（Forbes）記者賈桂琳‧史密
在辦公氣氛開放、穿著休閒、工作與家庭界限日益模糊的今天，<wbr>上司與下屬之間的言行關係，愈來愈不容易拿捏分寸。身為主管，<wbr>應更加注意自己的言辭與行為，避免讓下屬產生不舒服的觀感，<wbr>
人人都聽過「助人為快樂之本」，事實上，「助人為成功之本」<wbr>也說得通。富比世（Forbes）網站專欄作家John Hall認為，工作者應把協助他人視為自然，<wbr>而非將問題丟給別人處理，或抱
你知道嗎？股神華倫‧巴菲特（Warren Buffett）對公開演講心懷畏懼。<wbr>他一想到上台說話就很緊張，<wbr>大學時還特別選取毋須在同學面前發言的課；他曾報名演講課，<wbr>但在課程正
在職場不比在家中或路上，工作者或領導人都必須特別言行舉止，包括嚴肅的態度、良好的溝通技巧與得體的外觀儀容。富比世（Forbes）專欄作家Cheryl Conner表示，舉凡不雅內容、低俗笑話、帶有對立
一份成功的簡報，必須先從分析聽眾開始，無論對象是個人或組織，簡報講師林宜璟表示，要了解聽眾的口味，可以從以下的角度切入，把關鍵的聽眾分成不同的行為風格。 首先，將人對環境刺激反應的快慢
一位偉大的領導者，勢必是優秀的溝通者，而不只是個巧言的空談家。為何組織中總存在許多溝通不良的問題？富比世（Forbes）專欄作家麥克‧梅耶特（Mike Myatt）主張，我們長期以來被訓練將注意力放在
撰寫溝通類暢銷書的作者達琳‧普萊斯（Darlene Price）認為，語言是構成說服力和溝通的關鍵，無論是主管或工作者，在工作場域中都必須謹慎運用詞彙，一點措詞的變化都可能影響你的溝通成效與觀感。富比
整理 / 陳清稱 「那家公司的業務說話時，眼神閃爍、飄移不定，像是在說謊的樣子，這次的提案內容要重新檢驗……」眼神經常是判定一個人說話是否誠實的關鍵，就算對方辯才無礙，說得頭頭是道，也很
「不善溝通」，是很多人亟欲改善、提升的能力要項之一。 然而，自認拙於溝通者在自我檢視的過程中，容易反射性的推論，問題出在自己口才不佳，缺乏自信，容易緊張，個性內向...
<span style="color: #808080;">傾聽的力量——用傾聽帶來共鳴</span> **溝通，就是相互分享** 有一天，上司交代部屬：「麻煩你再想一下。」也許
成功的簡報，除了發話者流暢的溝通術、訊息本身有足夠意義，多數人容易忽略「受眾」在簡報中的重要性。簡報的重點不是你說了多少，而是聽眾吸收了多少；重要的不在你說了什麼，而是聽眾理解到什麼。因此，別忙著埋頭
人生何處不簡報，簡報分很多種，不是只有打開powerpoint才叫簡報，你口頭跟老闆報告事情也算簡報，你講一堂課也是簡報的一類，你做例行性的專案報告，日常工作報告，都是簡報的一種，長一點的簡報可能一點
當組織成員犯錯、沒有信心時，很容易陷入低潮、打擊團隊士氣的惡性循環當中，因此<span style="text-decoration: underline;"><span style="color:
