星期一早上開會最糟糕？與會者出席率低、專注力差，跟會議時間大有關係。想要大家參與會議，這個時段出席率最高！
在亞馬遜（Amazon）、Google 工作是什麼感覺？前員工：從「面試題」就能看出差異！
職場上，不是只有年長者會碰到「年齡歧視」！身為管理者，除了必須懂得運用年輕工作者的優勢替公司加分，也應該要打造出對年輕員工友善的工作環境。
把每一次的會議，當成學習場域，利用不同形式的會議培養自己解決問題的能力。當你每天都有大大小小的會議，可以試著想想，如何透過開會培養解決問題的能力。
如何開個有效率的會？亞東醫院院長：議程、議題很重要，與會者事先做好這件事更重要
兩個月前，為了居家辦公採購設備、調整作息，好不容易適應在家工作的生活，如今要再度回到辦公室，你是有點開心、有點焦慮、有點沮喪，還是感覺到解脫？
會賺錢的公司，這種議程不明但約定每周一次、每月一次的「例行性會議」很少，只在有明確的議題才會開會。
會賺錢的人要開的當然是「賺錢的會議」，但是一般的上班族，是不是很多都是在開「無用的會議」？
會議座位就如風水，能夠以「形」造「勢」——只要稍微調整座位的形，勢就自然形成了！以下，就讓我們逐步進行解析。
雇主們的疫後大挑戰，員工寧願離職也不要回到辦公室！想留住人才，必須建立更有彈性的「混合辦公」:
績效不彰的原因到底有哪些？先問問自己，是否曾聽過、或曾在高績效表現的團隊任職過？這樣的團隊具備什麼特點？
在家上班後，跟同事愈來愈生疏？ 即使遠距工作將成為常態，主管一樣可以舉辦team buildiing，5 種線上team building活動推薦：
台灣疫情升溫，許多企業紛紛啟動在家工作，疫情短時間內不會消退，針對企業主／HR在面對疫情以及遠距工作時到底有那些注意事項？
超過65%的上班時間必須與他人協作的協作型工作者，是在居家辦公最掙扎的族群，遠距協作下，領導者該如何讓團隊保持互動？
你可能為了避免不愉快的人際關係問題，長期忍受功能失調的團隊。在《良性衝突》一書中，將這些累積的問題稱為「團隊內部的衝突債」，領導者必須果斷處理。
在家工作放大企業「信任債」，遠距工作下，團隊該如何管理？如何確保員工都在各自的崗位上努力？如何建立團隊互信？
要加強向心力可沒有那麼容易，除了提供優渥的薪資，也別忽略了公司文化和福利這些「軟性優勢」，用4 個凝聚向心力：
有些「衝突」只是為了刷存在感！有時可能對方其實沒有那麼生氣，只是沒有覺得自己被重視、或事先被告知、徵詢意見，或單純只是為了發言而發言…
員工習慣在家工作（WFH），還回得去嗎？ 國外企業紛紛積極擬定「返回辦公室政策」，觀察其中對於工作新常態的省思與應對，不失為職場典範轉移的超前部署。
卓越成功董事長陳明俊，有另一個更為人知的頭銜：數學補教名師陳立。經過37年發展，陳立數學旗下有高中、國中、國小、偏鄉教育等產品線，穩坐全台最大教育集團。
一場突如其來的疫情，打亂了台灣企業界的步調，許多公司被迫在匆忙之間實施遠距上班，從工作者到領導者，都在適應這個上班的新常態。能否順利成功導入新的辦公模式，將是未來台灣企業經營的關鍵。
遠距辦公，出勤要怎麼紀錄？可以申請加班嗎？可以扣員工的交通／交際津貼嗎？公司營運狀況差，不得不減班休息、資遣員工時，應該怎麼做？
低效率的會議正摧殘你的團隊？試試訴求就是「快、狠、準」的「微型會議」，如何展開一場微型會議呢？
員工的案子走得不順，要請他趁早放棄、來支援自己的專案嗎？小心，主管這樣溝通，可能毀掉一整個戰隊！
