據調查，超過 1/3 的人會出席不必要的會議、超過 1/4 的人不工作時也保持電腦螢幕開啟，工作者為何選擇這些非必要但能提升能見度的「表演性工作」？
40% 的管理階層對工作的壓力和焦慮增加了，其中又以中階管理者最嚴重！為何現在是中階主管最難當的時代？
世界麵包冠軍、全台最難搶蛋黃酥的幕後推手陳耀訓，曾不惜放下店務半年赴日學習，他分享對日本職人精神的觀察：老闆對於企業的核心業務，絕不能只動口、不動手！
全球最大避險公司橋水基金創辦人瑞．達利歐在公司不斷壯大後深覺團隊管理的影響，認為管理者若不能了解每個人有不同思維，就無法理解員工會如何處理各種情況。
iKala創辦人暨執行長程世嘉表示，在讀過原則後，也將自身思維編輯成一份60多頁的員工手冊，他認為清楚的規定才能減少溝通猜忌，進而提升工作效率。
研究指出，善用「策略性沉默」的員工，可能會讓主管更重視他們的發言。學者發現，活用策略性沉默的員工，會以 3 個因素決定什麼時候、如何發表意見：
美國各地興起聘用「兼職」高階主管現象！據統計，企業對臨時領導的需求較去年增長 116 %，而2022 年市場最熱門的短期聘用需求是財務長，為什麼？
向上管理，不等於拍馬屁，也不是和主管走得越近越好。可別以為主管和你稱兄道弟，就能越級、越線行事。這樣做，既和主管打好關係，又能維持安全距離，保護自己。
主管為團隊吃的苦該對員工坦白嗎？身為主管，有些人會選擇公私分明，但我選擇「坦誠相見」後與部屬之間多了更多信任，團隊關係與向心力更加緊密。
當了主管後，遇上被動、習慣卸責的部屬，該怎麼讓對方自己負起責任？對那些不願意當責的同事，心理師建議面談時可採取 6 個步驟，化解對方逃避責任的心理。
工作上總有很多會要開？各式各樣的應酬、聚會不斷消耗你的精力？人們終其一生都在聚會，怎樣讓會議和聚會成為有意義、有收穫的時間？先用一張表思考開會的目的：
AI 長將是下一位流行的 C Level？這個新職位為何能帶領企業、發展人工智慧領域
企業裡每一個層級需負擔的責任，以及被交代的任務都不相同。新手主管最容易卡關的，便是從一個執行者到一個規畫者的階段。
52%的台灣人在考慮換工作時會在意所屬團隊是否會關心自己的幸福與健康。主管該如何打造讓人願意共同努力、又能開心工作的團隊呢？
隨著人口老化，愈來愈多人選擇延遲退休年齡，然而職場對年齡的刻板印象並未隨之改變，據統計，60% 的年長員工經歷過或目睹過年齡歧視...
創業初期常會遇到一個瓶頸，隨著展店愈多，利潤卻下滑。在初期營運階段，如果太急於建立管理制度，有可能只是徒增成本。
面對爭議，不急著判斷誰是誰非，事緩則圓，先讓部門跳脫抱怨，引領大家站在高端角度，重新檢視流程，一定可以找出事情做得更好的方式。
「心理安全感」是什麼？為什麼 Netflix、Google、福特汽車都重視？研究指出：心理安全感有利於團隊合作、績效！4 要素幫團隊打造心理安全感：
在主管眼裡，他們會從員工的「能力」和「意願」這兩個屬性，將員工畫分為四種，並根據這個畫分採取不同的應對方法。新的一年想升遷，先懂老闆怎麼看你：
安靜離職是什麼意思？哪些人在安靜辭職？能給現代管理者的哪些反思？華盛頓大學發現：年輕且有大學學歷的男性是主要組成份子！薪資最高、工時最長，工作時數也⋯
如果員工搞丟重要資料，你會劈頭大罵，還是先緩一緩、看一下情況？其實，能給予團隊信任感的主管，在管理上會更得心應手。
籃球總教練在中場休息演說中，真的對球隊顯露出不悅、惱怒的隊伍，下半場的表現比較好，發脾氣有助激勵團隊，但不能常用。
當好領導，知易行難！麥肯錫全球董事合夥人、前比爾及梅琳達．蓋茨基金會中國辦公室首席代表分享，身為職場中層，她在管理道路上掉過 3 個坑，卻也學到很多：
主管帶領團隊，遂行任務，有兩種方式，一種是管理，一種是領導，兩者雖都能達成目的，但過程、方法不同，關鍵時候，產生的效果也不同。哪一種比較好？
