員工幸福感與健康受到愈來愈多企業重視。多數人可以預見，快樂的員工行為表現更好，不過，是因為工作表現好所以感到幸福，還是因為先感到幸福所以表現好？
領導是「主管」的專屬工作嗎？職位高低和說話分量成正比嗎？對於「領導」主管和員工都該知道的事......。
你的老闆值不值得共患難？德國 FOM 大學職業心理學家，提供 6 個跡象，檢視管理階層與團隊的互動關係！
不管是菜鳥主管或經驗豐富的管理者，都有可能遇上新狀況，掉入管理困境而不知所措、做出不當決定。領導者該如何練就決策力、帶領部屬為自己的工作負責呢？
新加入公司的空降主管，或剛晉升為管理職、剛調職的新任主管，該怎麼帶領新接手的團隊，適應新的領導風格，贏得部屬的信任？關鍵就在了解並尊重員工的工作！
讓團隊更有效率的方法之一，是鼓勵衝突！領導者過於講求和諧、懼怕衝突，將成為團隊協作的障礙。建立信任感並鼓勵正向衝突，擁抱建設性的異議，打造高效團隊！
主管如何打造善於創意思考、並能成功將點子付諸實踐的高效團隊？辦公室無止盡的腦力激盪會議其實沒什麼用，這樣鼓勵員工討論和思考，你可以激發更多實用好點子！
職場上遇到表現比自己優異、更受主管肯定的同事，難免產生嫉妒的情緒。但控制好嫉妒心，轉化為良性的競爭心態，可以減輕自卑感，變成個人成長與團隊進步的動力。
團隊溝通沒做好，生產力絕對低落！升上管理階層，更要傾聽部屬的聲音。主管從每天主動跟每個員工打招呼做起，打造溝通品質良好、心理狀態健康的高效團隊。
領導者培養高績效團隊，最重要的秘訣不是員工的能力，而是組織內部的人際關係？團隊只留下能力好的精英，反而無法達成最佳績效？做好這一點為成功團隊奠定基礎！
跨部門合作卡關，能靠OKR解決嗎？不，但透過OKR找出部門間的公同目標，可以一定比例的減少問題的發生。
向上管理、向下管理各有學問，既要滿足老闆的要求，又要安撫好部屬的心，讓團隊運作順暢，該怎麼做才能兩全其美？前台積電副總分享專業主管必學的聰明溝通技巧。
許多剛升上管理職的菜鳥主管，第一個面臨的問題就是「不懂得授權」。授權太少或太多都會影響績效！面對跨世代的部屬，學會適度放手，才能帶領團隊成長。
「怕麻煩同事，只好先辭職…」員工為了育兒、只好放棄工作？主管做到4點，職場媽媽就不必在家庭、工作二擇一
會議中最常見到的報告方式就是條列式的 PPT 簡報，但在亞馬遜，厭惡浪費時間的貝佐斯認為，簡報反而降低開會效率，規定團隊必須以文章形式撰寫報告。
問員工有沒有意見，他們就會認為「反正都是主管在做決定的，與我無關 」。有沒有什麼方法，讓他們更積極？
強大和正確性對於一個經營者，對於一個人來說，都是十分重要的元素。只不過，想要撼動人心時，「脆弱」和「虛心」反而更重要。
有些人喜歡「獨善其身」，或不擅長與人共事。看起來不是什麼大問題，但隨著時間的流逝，這種不跟團隊分享或是難以合作等情況將會逐漸變成大問題。主管該怎麼帶領
成軍僅 5 年的政治大學雄鷹籃球隊，今年完成 UBA 公開男一級賽事的二連霸。從建軍、奪冠、到連霸，相較國內其他體育強權，政大這一路走來卻是遍佈荊棘。
許多網路文章和書籍提到：「我們要『拆解』上級的OKR，這樣才能讓上下級的目標對齊一致。」但組織、部門目標的關聯，應該不是「拆解」，而是「連結」。
敏捷管理的核心在於由團隊自主發動，達成組織目標。專案負責人做為整合協調者，應掌握敏捷精神，運用授權、給予高度信任等管理手法，促使團隊自主運作。
中間管理階層除了在組織角色上處於三明治的中間，在功能上也常需要多工處理的技能。我認為，中階主管更需要的是「真誠務實」和「放下身段」兩大基本原則。
我們公司內的BU主管群除了少數人是超強戰將外，大多是我從普通員工培養起來的。他們的成長，隱含了我帶領團隊的祕密：把普通員工當作超級員工來培養。
馬斯洛表示，大多數人都需要也渴望獲得好的評價和基本尊重。自尊需求一旦受到阻礙，將導致偏激行為，而真正的自尊，除了獲得肯定，還包括將不足轉化為成長。
