台灣企業成功轉型的範例，2/3 設有轉型辦公室。強調轉型「辦公室」，是因為轉型成功，不光是靠轉型長一人，必須仰賴團隊合作，才能順利促成。
蘋果創辦人賈伯斯提供三個讓團隊會議更有效率的方法：會議人數限制；會議主題明確、討論不超過三題；會議簡短扼要、不超過30分鐘。
很多老闆喜歡使用「兩手策略」或是「相對比較」來驅動團隊，對著甲說，「乙能做、你怎麼不行？」請小心背後隱藏著難以察覺的長期風險。
年終獎金不如預期、低於同業，該向員工解釋嗎？當公司有「壞消息」，怎麼發布才能照顧員工心情？丁菱娟解答
看netflix當紅美劇紙房子，學習如何領導小型團隊，利用塔克曼團隊發展階段模型的五個階段了解如何化解主管容易在職場上遇到的團隊難題。
闖進員工行事曆、擅自取消例行會議，這位 CEO 不尋常的管理法有何目的？
只要主管連續幾天堅定地展現願意積極聆聽的態度，下屬便能放心，並且變得開朗，願意表達意見。對方習慣的速度通常快得令你驚訝。
伊隆・馬斯克（Elon Musk）在 11 月底的一封電子郵件中，叫員工「不要太拚」，為何是高明的管理手段？
被譽為全球最了解貝佐斯的記者布萊德．史東新作《貝佐斯新傳》，採訪亞馬遜現任及離職主管、員工、批評者及主管機關，呈現貝佐斯退休前 10 年的布局。
Dropbox的遠端工作管理新法「非線性工時」：除了小組「核心時間」，其餘工作時間隨你安排！讓員工在上班時間不只是為工作而忙，而是真正有產出。
工作和生活平衡的呼聲由來已久，然而它的內涵並不是追求降低工時，或是工作和私生活的時間要均衡分配，而是全面「提高工作和私生活綜效的觀念和對策」
兩年一度的50大管理思想家Thinkers50今年已經舉辦到第十屆，終身成就獎頒給了行銷學之父菲利普．科特勒；桂冠由心理安全先驅者艾米．埃德蒙森拿下。
一周該進辦公室幾天？ 如果在不了解員工的需求下，就迫使員工回到辦公室，員工可能會更想離職。
今年剛推出的最新系列手機Pixel 6，頗有挑戰蘋果和三星的意味。這次Pixel主打的眾多黑科技，從自研晶片到相機特效功能，背後推手之一正是台灣團隊。
許多主管經常感慨，整個部門好像只有你擔心業績達成與否呢？真正的問題，在於團隊成員之間三觀不一致，導致組織的「狼性」不足、不夠積極。
領導力研究長期聚焦在領導者的行為，但現在多數學者認為，其行事動機的影響力，不亞於實際行為。心態就像是「心理鏡頭」，決定我們如何看待世界，產生不同行動。
星期一早上開會最糟糕？與會者出席率低、專注力差，跟會議時間大有關係。想要大家參與會議，這個時段出席率最高！
在亞馬遜（Amazon）、Google 工作是什麼感覺？前員工：從「面試題」就能看出差異！
職場上，不是只有年長者會碰到「年齡歧視」！身為管理者，除了必須懂得運用年輕工作者的優勢替公司加分，也應該要打造出對年輕員工友善的工作環境。
把每一次的會議，當成學習場域，利用不同形式的會議培養自己解決問題的能力。當你每天都有大大小小的會議，可以試著想想，如何透過開會培養解決問題的能力。
如何開個有效率的會？亞東醫院院長：議程、議題很重要，與會者事先做好這件事更重要
兩個月前，為了居家辦公採購設備、調整作息，好不容易適應在家工作的生活，如今要再度回到辦公室，你是有點開心、有點焦慮、有點沮喪，還是感覺到解脫？
會賺錢的公司，這種議程不明但約定每周一次、每月一次的「例行性會議」很少，只在有明確的議題才會開會。
會賺錢的人要開的當然是「賺錢的會議」，但是一般的上班族，是不是很多都是在開「無用的會議」？
