真心話，未必是衝突的導火線。大家說出真心話，練習聽取各方意見後，公平公正做出為企業好的判斷，千萬別陷在混沌不明或誇大不實的資訊裡。
遠距工作成為新常態後，加劇了職場中主管們的不安全感。遠距辦公催生了所謂的「直升機主管」，就像是那些盤旋在孩子周邊，不斷監視小孩的直升機父母一樣。
鮮少有人會在工作時表現得極為差勁，但許多人在工作時的表現其實也不合格。面對表現不怎麼樣的員工，領導者該怎麼應對？
董事會的功能，在於維護其背後所代表的利害關係人的重要權益。這裡提供四點建議，提前打造一個十年後仍然成功的董事會，幫助公司持續走在正確的道路上。
70年的老公司嘉新水泥展開轉型路，內部員工橫跨20到70歲，思維邏輯已大不相同，如何靠MBTI解決世代間誤解跟衝突，總經理王立心下了苦功。
萊雅集團前總裁、台灣女董學院院長陳敏慧的經驗談。從事管理超過20年，她分享 2 個職場體悟：MBTI如何影響自我認知、覺察以及團隊溝通。
通膨壓力和遠距辦公的契機，促使同時做兩份「全職」工作的「過度就業」現象興起。員工就算冒著被裁員的風險，也要過度就業，除了金錢考量，還有更深層的動機。
半導體衰退潮燒到勞動階級？台積電總裁魏哲家於 24 日發布內部信，罕見提的鼓勵源公多多休假、充電；卻有一群人被排除在外：
還在「憑感覺」打考績？被質疑考績不公，你拿什麼說服員工？徹底實踐OKR，績效考核只能用事實說話，讓我化解一場人事風暴...
企業領導者應該具備或重新養成哪些能力，才足以面對這個「留不住人」的時代？而組織內培訓又能如何協助領導者，共同解決眼前的人才荒問題？
主管是帶領團隊的人，切記自己埋頭苦幹，放手給部屬你才會更輕鬆！5 種授權團隊的管理方法和 9 種主管必學行為，讓你的團隊幫你解決問題、達成績效目標！
都想把工作做好的同事，為何搞到彼此失望、挫折、不歡而散？主管與團隊溝通，要從建立「同頻對話」的機制做起，讓團隊可以同框、同理、同行。
管理職是許多人的職涯目標，但其實管理職的位置並不好坐！勝任管理職的難題有哪些？為何讓有能力的人也漸漸望之卻步？
員工犯錯造成公司損失，為何我不生氣？因為比起失誤，組織活在「零失敗」的假象中更可怕，4 個方法，就能從上到下建立不怕犯錯的組織文化...
遇到問題員工，主管該如何處理？千萬別貪圖管理方便，就放著不管，為了團隊的成長，領導者要有當機立斷的勇氣。對於不適任的團隊成員，除了開除，還可以這樣做。
儘管混合辦公及遠距工作是許多人的夢想，根據職業顧問和研究人員的說法，時常進辦公室的人更容易受到關注和獎勵。遠距辦公的員工要如何克服「親近偏差」的劣勢？
彈性工時的好處有很多，但也藏有隱性缺點。在周末或節慶假日等非標準時間工作，成為使員工認為工作缺乏動力和樂趣的罪魁禍首。
BCG 調查發現，只有35%企業設有採購長（CPO）或同等職位，這些公司在2000～2020年的營運表現超過整體市場134%。採購部門為何愈來愈重要？
2022 未來經理人年會，7 大產業領袖、5 場主題演講，全面剖析敏捷團隊 DNA！
公司推動轉型改革，但員工拒絕改變？在檢討部屬之前，先想想他們的意見是否曾被傾聽！主管該如何傾聽員工的心聲，促進團隊合作？這個案例讓我們學到 5 個重點。
我的團隊明明和樂融融，為什麼員工還是不敢發表意見？其實和諧的氣氛更可能阻礙團隊成長！主管排除這 4 種障礙，為團隊建立「心理安全感」，就能提高績效！
近年許多企業試圖導入敏捷管理（agile manager），但據 PwC 蒐集近千份高管的報告，僅有 3 成的企業有成功推動轉型，因此提出 3 項建議
員工幸福感與健康受到愈來愈多企業重視。多數人可以預見，快樂的員工行為表現更好，不過，是因為工作表現好所以感到幸福，還是因為先感到幸福所以表現好？
領導是「主管」的專屬工作嗎？職位高低和說話分量成正比嗎？對於「領導」主管和員工都該知道的事......。
