有些人喜歡「獨善其身」，或不擅長與人共事。看起來不是什麼大問題，但隨著時間的流逝，這種不跟團隊分享或是難以合作等情況將會逐漸變成大問題。主管該怎麼帶領
成軍僅 5 年的政治大學雄鷹籃球隊，今年完成 UBA 公開男一級賽事的二連霸。從建軍、奪冠、到連霸，相較國內其他體育強權，政大這一路走來卻是遍佈荊棘。
許多網路文章和書籍提到：「我們要『拆解』上級的OKR，這樣才能讓上下級的目標對齊一致。」但組織、部門目標的關聯，應該不是「拆解」，而是「連結」。
敏捷管理的核心在於由團隊自主發動，達成組織目標。專案負責人做為整合協調者，應掌握敏捷精神，運用授權、給予高度信任等管理手法，促使團隊自主運作。
中間管理階層除了在組織角色上處於三明治的中間，在功能上也常需要多工處理的技能。我認為，中階主管更需要的是「真誠務實」和「放下身段」兩大基本原則。
我們公司內的BU主管群除了少數人是超強戰將外，大多是我從普通員工培養起來的。他們的成長，隱含了我帶領團隊的祕密：把普通員工當作超級員工來培養。
馬斯洛表示，大多數人都需要也渴望獲得好的評價和基本尊重。自尊需求一旦受到阻礙，將導致偏激行為，而真正的自尊，除了獲得肯定，還包括將不足轉化為成長。
馬斯洛指出，我們普遍喜歡熟悉的事物多於不熟悉，這也是為什麼我們總是抗拒改變。安全需求影響了一個人的世界觀，也會支配未來觀和價值觀。
麥肯錫發現，80％ 高階經理人都想調整會議結構與方式。而提高會議效率的有效方式，首先是區分出 3 種「會議目的」，再分別對症下藥：
台灣企業成功轉型的範例，2/3 設有轉型辦公室。強調轉型「辦公室」，是因為轉型成功，不光是靠轉型長一人，必須仰賴團隊合作，才能順利促成。
蘋果創辦人賈伯斯提供三個讓團隊會議更有效率的方法：會議人數限制；會議主題明確、討論不超過三題；會議簡短扼要、不超過30分鐘。
很多老闆喜歡使用「兩手策略」或是「相對比較」來驅動團隊，對著甲說，「乙能做、你怎麼不行？」請小心背後隱藏著難以察覺的長期風險。
年終獎金不如預期、低於同業，該向員工解釋嗎？當公司有「壞消息」，怎麼發布才能照顧員工心情？丁菱娟解答
看netflix當紅美劇紙房子，學習如何領導小型團隊，利用塔克曼團隊發展階段模型的五個階段了解如何化解主管容易在職場上遇到的團隊難題。
闖進員工行事曆、擅自取消例行會議，這位 CEO 不尋常的管理法有何目的？
只要主管連續幾天堅定地展現願意積極聆聽的態度，下屬便能放心，並且變得開朗，願意表達意見。對方習慣的速度通常快得令你驚訝。
伊隆・馬斯克（Elon Musk）在 11 月底的一封電子郵件中，叫員工「不要太拚」，為何是高明的管理手段？
被譽為全球最了解貝佐斯的記者布萊德．史東新作《貝佐斯新傳》，採訪亞馬遜現任及離職主管、員工、批評者及主管機關，呈現貝佐斯退休前 10 年的布局。
Dropbox的遠端工作管理新法「非線性工時」：除了小組「核心時間」，其餘工作時間隨你安排！讓員工在上班時間不只是為工作而忙，而是真正有產出。
工作和生活平衡的呼聲由來已久，然而它的內涵並不是追求降低工時，或是工作和私生活的時間要均衡分配，而是全面「提高工作和私生活綜效的觀念和對策」
兩年一度的50大管理思想家Thinkers50今年已經舉辦到第十屆，終身成就獎頒給了行銷學之父菲利普．科特勒；桂冠由心理安全先驅者艾米．埃德蒙森拿下。
一周該進辦公室幾天？ 如果在不了解員工的需求下，就迫使員工回到辦公室，員工可能會更想離職。
今年剛推出的最新系列手機Pixel 6，頗有挑戰蘋果和三星的意味。這次Pixel主打的眾多黑科技，從自研晶片到相機特效功能，背後推手之一正是台灣團隊。
許多主管經常感慨，整個部門好像只有你擔心業績達成與否呢？真正的問題，在於團隊成員之間三觀不一致，導致組織的「狼性」不足、不夠積極。
