主管想知道遠距辦公後每個人做了哪些事，要求員工寫工作日誌，每天都要以小時為單位紀錄，員工只覺得不被信任。這對管理有幫助嗎？
每人一天都同樣只有 24 小時，為何有些人下班後，還有時間經營副業、甚至發掘出第二第三專長？只要重新安排「晚間計畫」，就能將零碎的時間有效運用
回到辦公室後，同事會害我分心怎麼辦？《世界經濟論壇》建議，以下 3 種做法可以幫助工作者降低干擾、儘快重新適應新辦公室。
成功人士每天都會寫清單。各行各業的執行長、經理人與高階主管都有寫清單的習慣。不管從事哪方面的工作，清單都能成為你的一大助力。
年度工作報告要如何準備，才不會像流水帳？張忠謀用「時間框架」，講完台積電各階段的「趨勢變化」、「事件發展」以及「進展步驟」。
遠距工作下，在職父母如何兼顧多元角色？在家上班的日子短期不會回歸正常，只能改變自己的時間安排和習慣，來適應新生活。
時間表也有「對照組」？在家工作的你除了自律，更要懂得「保護」時間！善用「範本」時間表，讓你輕鬆找回生活自主權>>
早上從事的活動可能會影響一整天的工作情緒和生產力。《富比士》整理了 7 項成功人士一定會留意的「早晨禁忌」：
你有「睡眠拖延症」（Sleep/bedtime Procrastination）或是習慣「報復性晚睡」嗎？試著用「斷電時間」調整就寢時間。
馬斯克近期還被提名奮進公司董事會成員，一周工作120小時、身兼多職的馬斯克，就算是狂人，長期採取「多工模式」難道不會影響到生產力嗎？
「STORIES」時間管理法就是練習在自己可掌控的時間創造「超級體驗」，就是如何幫助自己在下班後的時間，能夠跟工時同樣專注，避免瞎忙，還能忙得有意義。
你的「濫好人」指數有多高？別為了取悅別人，而委屈自己，做個心理測驗，超過這個分數的話，你容易被情緒勒索，一定要留意。
充實、有效率的行程，很有可能正在扼殺你的創造力！賈伯斯、愛因斯坦都在實施「No Time」心法，藉此活化思考，開創更大格局。
公司使用 Outlook 行事曆，但習慣使用 Google 日曆管理行程的你，一定會希望把兩個行事曆整合在一起，這篇文章，就來分享可能可行的作法。
我相信很多人跟我一樣，過著被時間追著跑的生活，在此分享「塊狀規畫」的時間管理技法，以此跟時間建立良好關係，成為自己時間的主導者：
領導者的時間和精力是公司最寶貴的資源之一，高層把時間花在哪，反映了公司的策略重心。現在檢查你的行事曆，是否都將時間花在公司的重點項目？
職場各個環節與流程不斷數位化，但工作上使用這麼多數位工具，我們真的變得更有效率嗎？企業應如何避免同時使用過多溝通管道，使員工「數位超載」呢？
1977年成立的穩立，一半業務為室內燈光、音響、視訊、環控等系統安裝與規畫；另一半業務負責演唱會、戶外活動音響系統，一年約負責200場演唱會音響燈光系統，包辦台北小巨蛋5成活動。
時間都去哪了？你一天的時間是怎麼運用的？有價值的任務，記得花工夫好好做，但低產值的事，你該學會速速完工。
把事情做對、做對的事，你擅長哪種？一流菁英的高產出法則：設定目標時，先自問「我能貢獻什麼？」，評估自己的工作價值。
做得多不代表做得好，身為知識型工作者，必須思考如何找出工作中最具槓桿率的方法，才能以最小輸入獲得最大產出，並且打造自己的高效工作術！
要找回對時間的掌控權，其實是從許多可能細微的小習慣開始，我分析自己目前進行中的許多時間管理的15個小習慣，跟大家分享。
和客戶討論過後，以為自己已經了解客戶的需求，結果資料來來回回改了又改，客戶還不滿意？其實問題出在撰寫者對資料整理的2個迷思。
規畫了自己的一天行程，待辦事項的達成率卻很低嗎？原因就出在：這份行事曆本來就是不可行的！
