Excel 最常遇到大筆數值，卻不知道如何可視化？靠著簡單步驟與範例，利用 Excel 快速製作出甘特圖、長條圖！
我們也許不像人生勝利組可以什麼事都花錢找別人處理，但在能力範圍內，花點小錢買別人的時間幫自己解決瑣碎問題，用金錢換取寶貴時間，才是聰明人的作法！
想太多、心好累怎麼辦？你有可能是陷入「反芻思考」了！試試這 4 個簡單有用的小技巧，解除過度思考，防止大腦超載。
CEO的工作強度與工作量跟一般人相比來得更大，管理時間的難度自然也較高。《哈佛商業評論》2018年的調查指出，世界級CEO平均每天工作9.7小時。
日系眼鏡品牌 Jins 執行董事邱明琪，30多歲出任台灣副總經理，2019年甚至締造全球第一的單店平均業績。顯赫成績背後，她掌握了什麼時間管理的秘訣？
時間管理對唐心慧而言，不是一件特別困難的事情，「時間管理最大的魔鬼是自亂陣腳，沒有主軸，忙了一天也一事無成。」他靠待辦清單來管理任務排序：
「退休3年，我每天還是用Outlook行事曆照表操課、用顏色區分行程。」微軟大中華區前任副總裁蔡恩全說。然而，這樣「嚴格」的行事曆，並非蔡恩全的天性。
Microsoft 最新研究發現，遠端工作的工作型態在晚上出現第三個高峰期，即使現在疫情已經趨緩，但朝九晚五的工作模式仍然沒有恢復。
大亞集團董事長沈尚弘：「時間應用要有效率，並不是把事情做快，而是我要確定把事情做對，再來才是談如何把對的事情做好。」
長線思考與成功有關，但人們似乎又「沒時間」做這件事。為什麼我們做不到？《長線思維》強調，不要裝忙、不要常被緊急任務綁架，時間要花在重要的事情上。
訂定截止期限能刺激進度，但唯有當事人願意有所承諾，訂截止期限才有效。管理大師柯林斯：如果趕不上截止期限成為常態，那麼訂截止期限就弊大於利⋯⋯
台電興達電廠昨（3）日因人為疏失導致全台大停電，全台 549 萬戶受到影響，高雄市長陳其邁今指出，台電犯這種「低級的錯誤」實在不應該
從小我們就被反覆教導要「合理利用時間」，可是對於如何做到「合理」，又沒有人教我們通用、有效的方法。如何判斷一件事情是否值得做？
一個人反覆思索後的選擇，跟單憑直覺下的決定，兩者的成功機率會有多大差別？或許事實會讓你驚訝：幾乎相同。
鈴木一朗締造眾多輝煌紀錄，關鍵在於「養成例行的儀式」，不要特別改變自己的習慣，用例行的儀式為自己創造出舒適日常感，才能表現得更為得心應手。
相信很多人都有使用行事曆或列出每日工作清單的習慣，但在完成每天的生活與工作之餘，不妨學學富蘭克林，在早上起床或晚上睡覺前，探問與檢討自己的人生。
確認部屬的工作，是主管的職責；而盡可能減輕主管的工作，則是部屬該做的事。能幹的部屬懂得減輕主管的工作，不僅能讓上司感受到你的貼心，也會對你青睞有加。
華特迪士尼公司的創辦人有著固定的作息，午餐也吃得十分簡單，因為他認為若吃得太飽、太豐盛，反而會讓腦袋的運轉變遲鈍，影響工作效率。
不少上班族身心疲勞的主要原因，在於 4 個字 ──「不、會、偷、懶」。別急著吐槽，先聽我說一件真事。
百度的高層主管曾說：「我從來不相信把辦公桌弄得亂七八糟的人，會是優秀的員工。」現在就抽出 10 分鐘，用 4 個步驟讓辦公桌煥然一新吧！
根據《零錯誤》，人們所犯的錯誤中有75%源於無知。無知會讓我們未明瞭局勢做錯決定、做白工，花更多時間精力來彌補過失。
與客戶相約，晚5分鐘應該沒關係？公司規定不能用免費雲端存機密資料，違規一次不會被發現？這些明明有迴避的對策，卻因自作聰明、便宜行事，可能付出巨大代價。
很多人來到公司上班，第一個小時往往會被雜七雜八的瑣事浪費掉，遲遲進入不了工作的狀態，但高效人士的做法是：活用每天上班的第一個小時。
雖然工作本身就不是易事，需要花許多腦力和心力，但也要注意是否有一些「職場壞習慣」正在把你的掏空，讓大腦無法得到適當的休息。對抗工作倦怠的3個做法
