deliver the goods 不是親自送貨，而是能夠不負眾望、說到做到，一起來看看 deliver 的用法及Send 和 deliver 差別。
來看看科技廠裡常聽見的一些英語口誤：「我今天被老闆 highlight 了」、「等等要做一個 demo」事實上老外未必懂得這種用法。
Jack去應徵一個工作，他很熱情地開口打招呼Nice meeting you，沒想到這樣的招呼居然錯得離譜？meet的各種用法一次看：
橋水基金創辦人瑞．達利歐指出，人們以為自己保持開放心態聽取他人意見，但往往會有這 2 點阻礙。
開會、簡報時有人離題了，該怎麼拉回正題？當老闆、客戶的嚴重跑題時，別被牽著鼻子走，用禮貌的態度將話題帶回即可。
grace 有「通情達理」的意思，當老闆說報告可以延遲幾天交，他說的 grace period 就是指「寬限期」，grace 還有其他幾種用法：
職場菁英不說廢話、只講重點！和主管報告時，擔心不夠周全，塞入過多資訊，反而模糊溝通焦點，讓你顯得平庸。能在 1 分鐘內講完的資訊，才是真正的重點。
在職場上，如果獲得加薪或升遷，你會告訴同事或朋友嗎？如果你的朋友剛好遇到裁員，你還會分享你的喜訊嗎？
職場尋求意見，的可信度較強？他提出 2 個要點：1. 起碼有 3 次成功解決相關問題的人；2. 能以邏輯解釋結論背後因果關係的人。
今天上班有重要會議，但你眼看就快遲到了，該怎麼跟上司聯絡，最不會扣到印象分數？不得已需向主管報告自己將會遲到時，這麼說讓對方最放心！
主管突然提問你沒有準備好的問題，或你接下公司第一次有人做的專案，該怎麼說明、開始第一步呢？遇到沒有前例可以參考的挑戰時，可以用「假設性思考」來應對。
煩惱開會報告總是說不好？Email 不知道怎麼寫？明明有加上數字舉例，為什麼還是感覺不太具體？這樣整理資訊、運用數字，就能精準傳達！
展開跨團隊的新專案，找到人願意參與，想辦法讓他們投入在你主導的專案中，是專案經理或計畫主持人最頭痛的事情。當你只是沒有頭銜和權力的一般職員，該怎麼做？
主管指派工作給部屬，是天經地義的事，但當你手上事情都忙不過來，或是對分配狀況有疑慮時，你會怎麼做？
如果你總是談薪失敗，有可能是還沒掌握到薪資談判的核心觀念！在薪資談判桌上，你的籌碼有 3 種：出色表現、領導力、職場能見度。
常被人提醒講話要「講重點」嗎？溝通時該怎麼簡單扼要、不說廢話，用短短幾句話就精準說出關鍵資訊？3 個職場專業人士必備的表達技巧一次看！
在職場建立信任與連結，有時甚至可以幫助你免除被解雇的命運！信任就像你在法庭要證明你是可信的證人一樣，在職場上，可以透過 4 大核心來建構連結：
談話找不到對方節奏？掌握重複句尾關鍵字、延續核心內容、尋找共同話題這 3 種方法幫你在對話中找到主權，掌握住談話的主線。
愛因斯坦說：「如果你無法簡單說明一件事，就表示你根本不懂。」需要你去教的人，就是「不如你的人」。若你無法讓初學者能力不解，說到底是你自己並未全盤理解。
和主管、同事意見不合，或者是提案被反駁，你會怎麼說服對方？教你 2 招用事實說服對方，勇敢提出建議、表達自己的意見吧！
林志玲從演藝圈中一路走來，面對許多八卦與詆毀的流言，她總能用高EQ一一化解。當成為別人茶餘飯後的話柄怎麼辦？林志玲這麼說：
想把事情交代清楚，對方嫌你太囉唆；精簡的說明，又常達不到你期待的結果？表達高手會先設想對方的狀態和想法，再決定用什麼方式表達，以下介紹 2 種技巧：
「天底下能令人做事的方法只有一個，就是讓他自己想要去做。」這個簡單的概念人人都懂，實踐卻很困難。想讓事情朝著你想要的方向，就必須用別人的角度看待事情。
致伸科技專案管理經理黃俊雯每年經手多個專案，規模與複雜程度不一，他如何將跨部門同仁結合在一起，在緊湊的時間內完成專案？
