許多人常需要「準備提問」，不論是經常外出拜訪重要客戶的業務，與各路好漢或大企業募資的創業家，或希望讓老闆留下好印象的上班族。
「沒邏輯」簡單三個字雖然不是罵人的話，聽起來卻超傷人，而且還很抽象。你可能也一頭霧水，什麼是「沒邏輯」？為何我的提問會讓人有這種感受？
在管理團隊時更要注意，有時候部屬努力了許久，終於有些成果，你不但沒有誇獎他，反而在眾人面前數落他的不是，部屬心裡一定不好受，甚至於考慮辭職。
人脈最廣的人，最有影響力？那可未必！《人際網絡解密》發現，關鍵判斷人際網絡的關鍵指標，應該分成三種。
會議座位就如風水，能夠以「形」造「勢」——只要稍微調整座位的形，勢就自然形成了！以下，就讓我們逐步進行解析。
行銷人員盼望改變顧客決策、員工希望老闆接受提案、父母想要孩子乖乖念書……但問題是，每個人都有慣性，只靠外力介入，單方面被強迫遵循他人意見，效果不會好。
向高階主管提出建議前，請立刻自問：這會不會改善高階主管的某項執行績效？要是答不出來，請深入想一想，你的建議有什麼用處？
亞馬遜（Amazon）創辦人貝佐斯為何能說服別人投入他的創業賭注？心理學研究：自信分為「認知自信」與「社交自信」，其中一種成功者大多具備。
在職場交到朋友，會讓你對工作更滿意！與職場上的朋友相處時，還是有些不可逾越的分際，這13 個禁忌最好永遠別碰：
不願表達立場，在菁英集結的職場上容易被忽視。曾任職於高盛、麥肯錫的戶塚隆將認為，積極表態才能達到真正交流的目的，可以從3個地方練習。
我在工作中領會一件事，最強大的武器莫過於「不討人厭」。能當個萬人迷自然最好，即使沒辦法做到人見人愛，能透過 3 件小事，做到不討人厭也算是優秀的技能。
「只因為我的工作能力出色，就被職場前輩毀謗造謠我太委屈了。」這樣的人如果沒有適當排解，會變成對這個世界充滿不滿和憤慨的人，老是對人抱怨。
社交能力對於內向者而言，也是一項可以鍛鍊的技巧。4種技巧讓內向者更有魅力，害羞、寡言在社交場合未必吃虧！
「擅長處理人際關係者，年收入比不擅長處理人際關係者多出了約33％。」日本創業家岡崎勉明提醒，成功人士擅長處理人際關係，其中一個關鍵是不說「下次再約」。
每次開會時，員工總是不敢發問、不肯提意見，往往到了實際操作時，才發現員工根本沒聽懂？想讓員工開口，到底採取什麼對策才好呢？
短短幾分鐘的演講，只要遵守簡潔的三段論法，就可以說服聽眾！三段論法就是將全部內容分為三段，第一段陳述現象或事實，第二段展開論述，第三段則說出結論。
你的「濫好人」指數有多高？別為了取悅別人，而委屈自己，做個心理測驗，超過這個分數的話，你容易被情緒勒索，一定要留意。
「不知為何，我做事超卡，祕書與行政都不幫忙安排與老闆的會面，我開始懷疑自己是否不適任。」壞事的關鍵人物，補上致命一刀的殺手，往往是職場上的那些小螺絲。
你是否納悶過：為什麼朋友在社群上總是比你受歡迎、得到比你還多的讚？其實這就是所謂的「朋友悖論」（Friendship paradox）。
富裕人際關係與有毒人際關係差在哪？在你的社交圈或俱樂部裡，找到「富裕人際網絡」的朋友，並且盡可能減少接觸有毒的不良人際關係。
因為長期扮好人而感到疲憊不已的人，往往是因為他們不懂得如何保持適當的「距離感」。有些人，就是不值得你對他們太好。
講到人脈，許多人渴望認識甚至巴結高階、層峰的「成功人士」。大概是因為對方的社會地位、經濟實力和自己差距比較大，所以不知道該講什麼。
想要在職場中倖存，除了必須清楚自己老闆的個性，更要弄清楚同事的類型！有些人可以信賴，但有些類型的人，你還是躲遠一點比較好。
職場新人必看的閒聊指南，究竟什麼可以聊、什麼不該講？在職場生存最難的不是把事做好，而是把人搞定，讓你坐立難安的地方，不是主管辦公室，而是茶水間！>>
