主管為何突然卯起來盯業績?把他逼到絕境的可能不是你,而是達不到的目標。
壞老闆未必真的是壞人,只是因為不太善於管理人,而讓你日子不太好過,甚至懷疑究竟是老闆有問題、還是自己有問題!以下是針對不同類型的壞老闆的職場生存對策。
根據人類行為模式 DISC,上班族的性格可分為四種類型,職場主管亦同,即主導型、交際型、穩定型、謹慎型。依序來看該怎麼和這四種主管對話:
你忙著處理急務,上司又在這時候交辦工作,你該如何回應?一開始先答應幫忙,不要一秒拒絕對方。之後再說出你的難處,才是最聰明的做法。
「這件事交給你3個月了,怎麼還沒有進度?」聽到主管這句提問,你會指責回去、還是責怪自己做得不夠好?無論選擇哪種,其實都不算好好溝通,那該如何做?
鄒開蓮:很多時候,我們覺得老闆很瞎、不了解下屬的需要、做的決策沒道理。但這往往是因為,我們也沒有真心去理解老闆的目標,並且和他的目標對齊。建議⋯⋯
向上管理,不等於拍馬屁,也不是和主管走得越近越好。可別以為主管和你稱兄道弟,就能越級、越線行事。這樣做,既和主管打好關係,又能維持安全距離,保護自己。
每天的工作任務擺在那裡,如何藉由手頭的工作應對主管,是一個很現實的問題。有沒有什麼簡單的方法,可以讓自己在與主管的互動中不會產生大的偏差呢?
主管通常有多年的管理經驗,所以有些「套路」是他們慣用的。假如我們能了解主管這些慣用的手法,那麼就能避免很多的措手不及,從而實現逆向「管理」主管的目標。
人們犯的最大錯誤之一是,以為好表現就足以讓人取得權力、升遷無礙。如果你想開闢一條通往權力之路,就不可以再認為工作表現好已經足夠。
影響力成員了解:當我做最重要的事時,我就最有價值。他們不把自己視為默默服勞役的支援員工,而是工作中的關鍵成員和共同受益者。
五個 CEO 裡,可能就有一個人是瘋子!通常這些瘋子都有一個共通點:自戀。自戀的老闆覺得自己在公司的地位不可動搖,渴求關注和景仰,他們乍看沒什麼大問題,一時不察,你就會落入他們的圈套,陷入不良的工作環境中。《Inc》雜誌網站整理了自戀型老闆的5大特徵,幫你揪出惡人!
有出Excel報表給老闆,包含數字、項目、月份,大家應該都看得清、讀得懂,但這種沒有洞察(insight)的報表,對管理者來說是空洞且沒用的。
職場遇到那種愛搶功勞的同事,讓你總是又累又氣嗎?面對這種職場小人,不需要浪費時間、力氣跟他爭輸贏,而是要想辦法讓自己的表現被看見!
工作 Loading 太重跟主管反應,主管也滿口答應會幫忙爭取,但等到主管跟老闆開完會後,卻又丟出一堆新工作?面對這種不負責任的爛好人主管該怎麼辦?
你的老闆需要的是極其聰明還是極其勤奮的員工?都不是,其實他最想要的,是一位「省心」的助手。
如何對付那種愛邀功、刷存在感,但真的遇到要負起責任、踏實工作的時候就只會推託、裝死的無能主管/同事?過來人總結 4 個職場生存法則,教你自我保護。
如何應付兩個上司南轅北轍的工作要求?主管鬥爭,掃到颱風尾怎麼辦?應對辦公室政治,你該懂的 3 個「向上管理」思維!
每個人心中都有對老闆的「最低要求」,我的忠告是:如果碰到能滿足最低要求的老闆,已經是相當幸運的事,一定要珍惜這個緣分和這個工作,不要輕易放手。
依照不同場景,我甚至準備了至少 3 個版本的答案。若是在走廊碰到老闆,我可以用 15 秒講完;若在洗手間,可能用 30 秒;搭電梯的話,可以聊一分鐘。
沒辦法,有些人就是特別喜歡講話。但是主管願意和你說話,總比他對你愛理不理的好,不是嗎? 我知道主管的大道理很浪費時間,但是在我看來,這不過是個無傷大雅的壞習慣,如果因為這樣就打斷主管的談話,實在太過
如何更快獲得升遷?對工作有幹勁的「激勵者」,不僅績效通常十分亮眼,獲得升遷的機率更是其他人的三到四倍。激勵者透過這 9 件事的人,更快獲得注意
「老闆指使我做假帳」「公司要求販售不法商品來衝業績」這是弊案被揭穿時,員工最常用的藉口。高智敏表示,執業以來遇過太多員工因不敢拒絕而官司纏身。
與主管建立良好的關係,並善用主管的 3 大資源,不僅能減少許多無效努力,更能提升工作效率。