旗下有擁有服飾電商品牌Life 8的米斯特國際即將登錄興櫃，攤開財報，在過去一年的高毛利特別引人注目，怎麼做到的？
全台最大五金修繕專業連鎖賣場振宇五金則一反常態，空間明亮、物品陳列一眼就能辨識，販售商品近5成為水電油漆類產品，其他為各式工具、居家園藝、建築土木等材料。
疫情打亂供應鏈、斷貨消息頻傳，但為什麼Gap、A&F、Guess等服飾零售業的利潤卻大幅上升？關鍵在於限制庫存量，壓縮季末的降價幅度，成功提升利潤！
IKEA敦北店4月26日正式熄燈，但IKEA表示將以「台北城市店小巨蛋」的嶄新面貌回歸原址，空間將重新規劃，力拚今年底開幕。
日本知名連鎖「業務超市」販售商品數僅其他超市的兩成，店面更只比便利商店大一點，為何卻能吸引許多在地顧客上門、加盟店遍佈全國呢？
全聯拚年底取得電子支付營業執照，董事長林敏雄強調：「任何通路都能使用全支付，兩大超商有意願也可合作。」而全聯也將深入中南部市場展店，營收有望持續成長！
Tomod's特美事整合美廉社超市資源，在北投開設首家超市型藥妝店，販售米、蛋、咖啡等日用食品，並與日本知名麵包品牌合作，瞄準疫後的宅經濟。
位於日本東京銀座的Uniqlo全球旗艦店翻新後重新開業，這家店重新裝潢後的最大亮點，就是在零售業務之外引入了更多新服務和新體驗。
日本全家計畫在2024年前推出1,000間無人店，緩解愈來愈嚴重的人力短缺問題。
上周（2 日）統一集團美麗事業旗下新品牌 Unikcy 首間門市開幕。但統一明明已經有康是美這個藥妝通路，為何要針對彩妝再開一個新的通路品牌？
三商家購美廉社董事總經理邱光隆，從產業最入門的倉管員做起，靠著自己的努力，晉升到大潤發採購副總經理，之後才有機會為三商行打造美廉社。
家樂福績效好、市占名列前茅、營運團隊有企圖心的分公司，為何會屢屢傳出「即將被總部賣掉」？這不僅是無數消費者心中的疑惑，恐怕也是台灣家樂福團隊的疑惑。
為幫助燦坤洗刷「黃色鬼屋」稱號，董事長林技典上任一年多來，從裡到外改變通路的形象，店面改裝、經營頂級客，一步步帶領燦坤重新拿回3C通路龍頭寶座。
超市版 Uber Eats 德島丸、辦公室柑仔店 Office Glico 案例學習！新冠肺炎（COVID-19）疫情下的創意零售實體服務模式：
全球最大輸出國巴西難以掌控的天候狀況，造成全球咖啡豆價格上漲，2021 年以來咖啡豆成本已經成長近 43%，雀巢、星巴克為何不漲價？
蝦皮店到店到 9 月 30 日止「免運吃到飽」！蝦皮購物跨足店到店物流，最近在雙北、桃園地區租用實體店面，做為店到店的取貨地點。
名連鎖高級超市「成城石井」。成城石井既然是零售業，第一瓶當然是「品項」。因此我在讀《成城石井的創業》的時候，把以下這段核心理念畫了線。
2020年疫情衝擊下，消費行為及經營環境驟變，台灣「零售&電商」產業市占率變化也更加劇烈。也凸顯出零售業者間線上布局與數位優勢的差距鴻溝正在持續加劇。
家樂福時隔一年回歸南港地區，開出第67家量販店，該店屬於迷你型量販規格，相隔全聯南港旗艦店僅500公尺，面對強勢競爭對手，家樂福南港新店有何特色？
新光三越插旗台北東區，新光三越昨天與龍麟建設簽訂 Diamond Towers－正義國宅商場租賃案合約，明年第 4 季開幕。
Burberry、巴黎世家、LV等時尚精品業為何紛紛與遊戲業跨界合作？除了疫情的影響，精品業與遊戲結合，背後有2個主要考量。
從2015年推電商、2019年推外送服務，家樂福在數位化上一直是跑最快的零售業者之一，疫情更讓家樂福佈了5年的數位轉型工程提前發酵。
三級警戒，消費者降低出門的頻率，全聯卻選在此時，於台北市內湖開出近 400 坪的中大型智慧超市。科技店型的腳步比同業晚，全聯是如何思考的？
萊爾富如何運用數位力來為業務加值？要做到串連全通路的數據整合，向外拓展異業合作、向內重組企業架構對萊爾富來說都非常重要。
