大部分的醫療預算都花費在少數人的身上，有八成的醫療健保預算是擲在五種不當生活方式：抽菸、酗酒、飲食、壓力、和欠缺運動，所造成的嚴重心血管等疾病。 其實病人只要立刻改變生活習慣就會自然好，但是九
德國人力資源專家指出，企業在面試時也需重視應徵者的人格特質、價值觀念等抽象條件，尤其是「文化適應」（Cultural Fit）能力更是一大關鍵。 根據德國一項研究顯示，80%的經理人都曾遭遇過
和「創新」有關的事，多數台灣人有一種很獨特的矛盾情結：既覺得它很重要的，卻又不認為自己能和它發生關係。 大家都說創新重要，因為我們所熟悉站立的位置，越來越不安穩。二次世界大戰之後，台灣、韓國、
**蓮霧的產品創新 種出新品種，就是蓮霧的產品創新** 蓮霧的樹種，是在17世紀，荷蘭人從印尼引進台灣，閩南語的「蓮霧」即音譯自印尼文「JAMBU」。 原始的蓮霧品種，
在一個低利潤、激烈競爭的時代中，為何企業要維持成長會這麼難？創新大師──哈佛商學院教授克里斯汀生（Clayton M. Christensen）在新書《創新者的解答》（The Innovator's
中國信託銀行的網頁上有一個「創新業務」專區，列出洋洋灑灑五十多項創新業務，包括無人銀行、延長部分分行營業時間至晚間7點、過年期間照常營業等，這些都是中國信託創新國內第一的成績。 創新儼然已成為
走進中國砂輪鶯歌廠，一幅傳統黑手工廠的景象馬上浮現眼前──各種轟隆作響的機具、來回忙碌的作業員、廠內堆放的大小砂輪……，中砂這家擁有52年歷史的老企業，如何從一家製造磨齒輪、磨石材的砂輪傳統產業，搖身
2005年3月10日，是台灣科技產業發展史上重要的一頁，因為就在這一天，華碩的工業設計部課長蕭銘楷在德國工業論壇（Industrie Forum）iF設計大獎的台上受頒金牌獎。 這是第一次有「
2002年6月，傅瑞斯（Janus Friis）和詹士莊（Niklas Zennstr）兩人在丹麥首都哥本哈根的一個公園散步，尋思下一步該做什麼。 不過，他們可不是謊騙家人外出上班，實則去公
入電視圈十多年，詹仁雄一直在變，變出新書、新節目；照他自己的說法是在「生活」，用很開放的方式生活，而他所有的作品都是他的日記，記錄不同時期的詹仁雄。 1996年的《我猜、我猜、我猜猜猜》和去年
相信許多人都用過倉頡輸入法，卻不知道朱邦復就是倉頡的發明者，倉頡輸入法可說是最方便的中文輸入法，可以涵蓋萬字。 而目前在中國大陸廣為流行的中文電子書「Easyread蒼頡電書」，其CPU（中央
「本公司沒有所謂的公司簡介，」軟體銀行（Softbank）公關部主管曾經苦笑著說。軟體銀行的擴展和成長速度極快，即使花時間製作一本公司簡介，也沒辦法即時反應軟體銀行的經營實況（軟體銀行網站的首頁中，光
**趙凱 另類創新之1 醫療看診也打團隊戰！ ** Dr. Group發揮團隊戰力，提供醫療派遣服務創新…… Dr. Group創新做法： 1.打破醫療組織型態、彈性人
沈英銓台灣福特六和第一位本土總裁，成功大學機械系畢業，從1976年當兵退伍後進入福特六和工作，從這一刻開始，他就立志要當福特六和的總裁，這個意念終於在26年後實現。 學機械工程出身的沈英銓，以
編者按：上一期《經理人月刊》推出「向台塑學管理」的主題學習，報導台塑集團歷經半世紀的努力，建立起的台塑王國，及其在管理獨到之處，受到讀者廣大的回響。 這一期，我們特別邀請元智管理學院客座教授許
編按︰當品牌與設計已經成了台灣產業下一個階段的生存之道，台灣已經走進「風格經濟」的年代。而做為台灣經濟重鎮的台北，究竟有什麼風格、誰最能代言她的風格？ 在聯合報系《可樂報》的發起下，《經理人月
課程題綱 組織中有「管理者」「資訊分析者」與「系統開發者」三種人，他們有著不同的專業背景，導致彼此溝通困難，阻礙了企業資訊化的應用，正如金庸《倚天屠龍記》中楊逍大俠所言：「武功若分了門派，便自
在吉姆‧柯林斯（Jim Collins）的會議室裡，最顯眼的就是一個與視線齊高的書架，架上擺著一幅大型加框照片，還有疊成一落的5本書。身為眾所周知的管理學暢銷書作者，柯林斯書架上的5本書，沒一本是商業
多普達在去年7月成立之前，經過一個多月辛苦的籌備期。當時整個創始團隊窩在新店的一個小辦公室裡，從品牌、上市、產品、通路的規畫一步步做起，每天晚上都做到街上已經空盪盪才下班。 幾個同事曾經開玩笑
我在1995年就曾到大陸工作，當時是在一家外商軟體公司，今年再過來已是第二次在大陸就業。十年來，本地員工的工作積極度有很大提升，但是允諾的事做到的仍然有限，而且往往等到最後一刻才說，讓你當場措手不及，
在將成千上萬個技術和客服工作機會委外到印度和菲律賓之後，包含戴爾電腦（在巴拿馬設置一個2000人的客服中心）和寶鹼（P&G）等大型美國企業，已陸續在拉丁美洲尋求據點「就近委外」（nearsourcin
全球化經濟以多種不同的形式現身，正如演員的造型千奇百怪。它常令人困惑，摸不清方向；它挑戰你我的商業認知以及做生意的方式。 例如，它可以是在全球大量流動的資金；在網際網路推波助瀾下、飛躍成長的信
思科（Cisco）曾在2000年時市值突破5000億美元，超越通用電器（GE）成為全世界市值第一的企業；雖然只維持了3天，但是當時思科甚至有購併諾基亞（Nokia）的瘋狂計畫。後起之秀瞻博（Junip
「企畫？不就是廣告行銷用來提案的嘛！」 「我沒什麼創意和靈感，企畫我不行啦！」 「企畫書看起來都是厚厚一疊的，好像很複雜，企畫應該很難吧？」 對於一般工作者，企畫真的這麼遙不
