一個專業的廚師，如果被告知要準備一桌宴席，基本上第一件事一定是先去了解所要招待的賓客的來歷與背景、有沒有什麼特殊的習慣和需求，還有就是看自己手頭上有哪些現成的東西可以應用、在市場上能買到什麼好食材、有
「『發想』是企畫的核心價值！」先勢公關總經理黃鼎翎開門見山就指出創意的重要。這道理人人都懂，然而「創意發想」一直是企畫人心中的痛，坊間的創意書、創意課程始終熱賣，但黃鼎翎不信創意可以速成，她堅持「觀察
一份完整的企畫案，可以把腦子裡天馬行空的想像，落實成為實際可行的行動步驟，更可以讓你說服別人、得到資源、實踐心中的理想。台灣企劃塾執行長林俊廷開宗明義地說：「企畫案就是一本『說服』的說明書，閱案人從企
在IBM擔任業務13年，剛升任台灣區市場行銷總監的雷逸蘭，往來的多是金融業。面對這群與數字為伍的銀行家，她認為，「說服」無關舌粲蓮花，而在於觀察、專業和熱情。 ###修煉1：觀察出客戶需求
不論是大樂透「曉玲，嫁給我吧」，或是貸me more廣告，現在還用現金卡「那你一定是瘋了」，都讓人留下深刻印象，這都是奧美廣告執行創意總監周俊仲的作品。 得到400多個廣告獎的周俊仲，去年他帶
如果說，企畫最高的境界，就是改變人們的心理，導入新的消費習慣；統一超商的預購team，不但能觀察消費者心中的「需要」，還能創造他們的「想要」；粽子和月餅屬於前者，市場明顯而廣大，但得面臨與其他超商業者
林志玲受傷出院當天，就有她代言的「植物優」廣告新聞話題「我不是弱女生」，搭配每日骨本的優格，將新聞、廣告與產品結合得天衣無縫。 隨著林志玲的爆紅，「植物優」一舉奪下優格市場龍頭寶座，如果「
一個初入軍營的大頭兵，好不容易盼到懇親假，父母帶來一盒他最愛的炸雞，沒想到就在入口的一瞬間，察覺有異！「這不是肯德基！這不是肯德基！」 在地上扭曲打滾的大兵，就是要吃肯德基炸雞。這支令人會心一
每到夏天，南台灣的陽光總是撩撥著心中的渴望，當你想到墾丁享受沙灘與海洋，卻總是被交通不便所綑綁。開車從台北跋涉到墾丁還好，但休假結束，還要開車回程，隔天繼續上班，一想到這裡，幾乎都要打消休假的念頭。不
繼1999年921大地震重創全台、2003年的SARS之後，台灣房地產業已經低迷許久，2004年景氣緩慢回升，而從2004～2005年，既富創意、叫好又叫座的房地產銷售案件，首推甲山林廣告銷售的「綠中
**推薦入門書…… 打好基礎、熟悉技巧** **《第一次做企畫案就上手》** 作者╱洪惠珊 出版╱易博士 本書可說是認識企畫案製作的入門指南，為了讓一般非
陳瑞聰是仁寶電腦總經理兼執行長，成功大學電機系畢業，1975年進入金寶電子服務，從基層開始做起，一步一腳印，即使當年的同事林百里、溫世仁等紛紛自行創業，陳瑞聰依然扮演著專業經理人的角色。 30
◆處理過各種重大災難，從921地震的東星大樓倒塌、象神、納莉風災、331地震、SARS風暴（和平醫院封院），歐晉德又多了一個稱號：危機處理專家。 ◆許多人想問歐晉德為什麼面對危機，能夠如此冷靜
從這三位大馬華商身上，彷彿看到了台灣早期創業家的身影：慷慨但謙虛地分享創業及經營理念，對於自己的事業及信念有著傳教士般的狂熱。 這些企業家都沒有明星商學院的MBA學位，從事的也不是新興的科技產
**餐廳篇 追求吃的最高級！** 大方養生、高玉日本料理，從食材醬料的講究，烹飪技法的精緻，追求吃的最高享受！ 在全世界最高大樓台北101大樓，高約400公尺的高空，跟情人、朋
彼得聖吉（Peter Senge）在他的《第五項修練》（The Fifth Discipline）一書中，提到了心智模式的概念，每個人都會相當程度的把這個世界裡的人、事、物給簡化成幾個簡單的基本概念，
**課程題綱** 在企業管理的領域中，人力資源管理是企業管理最基本的五大功能之一。人力資源管理基本上會牽涉到幾件事：員工如何進入企業，如何在企業當中適應、學習、成長，如何在企業中被運用來擔負適
在參觀Google總部（位於矽谷Mountain View）時，你隱約會覺得這裡有點不對勁，但又很難說出到底是哪裡怪。無論從哪個面向看，Google似乎都稱得上是企業烏托邦，是人們對於21世紀理想企業
大前研一（Kenichi Ohmae）是管理大師中少見的亞洲面孔。他長居東京，但卻擁有相當大的國際知名度。美國顧問公司Suntop media所票選的「2003年50大思想家」排行榜中，他排名第十九。
說個動人故事介紹自己，甚至能贏得團隊的信任。以下是說故事增加領導力的4個重點： **1.簡歷只是列出事實罷了 **想讓員工認識你，只發簡歷給他們是不夠的。 員工需要一個故事
如果沒去做該做的事也能獲得獎勵，執行就會受挫。因此，在目標達成時，能激勵個人和團體的獎勵辦法，是非常重要的；透過獎勵，可以非常明確地告訴大家，哪些事重要、哪些事需要強調。 好的獎勵可以激勵員工
《關鍵對立》的作者之一葛藍尼（Joseph Grenny）認為，在某些情境下，利用科技產品溝通，只會使問題惡化。如果遇到下列5種情況，你應該與對方「面對面」溝通，才能得到最佳效果。 **
台灣商場講禮節、重規矩，所以商業性的拜訪是每一個主管都免不了會遇到的事情。一個幹練的主管，必須要知道如何適當有禮地接待訪客，以免小則失了禮數，大則折損公司的形象。以下即是商業禮儀專家鮑德瑞奇（Leti
老闆想省錢，但又想確保品質，這時候你可以跟老闆說，你要我一個人做三個人的事，我可以做得完，但是做不好。我可以交3份報告都是60分，但是你加1個人處理行政細節，我就可以把3份都做到80分。
