除非貴公司有聯電般的財力，可以全版廣告登遍各大報，否則大多數危機發生時，「媒體記者」還是企業與社會大眾間最重要的溝通橋樑。在與媒體記者溝通時，有什麼特別需要注意的地方呢？ 1.清楚媒體的截稿時
要修養被尊敬的人格，需經過長時間的被信任，但要人格破產卻只需要做錯一件事。 一根火柴棒價值不到一毛錢，一棟房子價值數百萬元。但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子，可見微不足道的潛在破壞力一旦發作起來，其攻
**1.要發信，該怎麼做？** 發e-mail之前請先思考一個問題：這封信對收信者來講是必要的嗎？記得寄出前再重頭看一遍，確定所提供的訊息夠清楚、精確，以免浪費收信者的時間。 此外語氣
這裡有張檢查表，如果你的答案有四題以上都是「沒有」……，建議你每個月選一個項目加以練習，直到習慣以下10項行為為止，才不會真的變成「LKK」！ 你有訂閱工作所需的專業雜誌嗎？ 主流報紙
到底一份工作該做多久，才能把專業能學到好，使日後職場之路暢行無阻？ 104人力銀行董事長楊基寬的答案是「8年」！先別被嚇著了，這個「黃金八年定律」可不是要你同一個職位待8年，而是要在同
爬玉山已成了企業團體活動的圖騰。然而山人人會爬，事前準備和登頂過程可就隨人體會，巧妙不同。本土企業用爬台灣最高峰展現團體戰鬥力的目的清楚明確，我們──荷蘭來的台灣飛利浦（Philips）卻可能是外商家
我在前一家公司服務時，因為推展專案需要領導一個小組。由於本身是技術背景出身，自認對準備一個新的案子，需要多少時間非常的有把握，同時我也認為自己所領導的小組應該有更好的表現。 有一天我私底下與其
近幾年印度已經漸成全世界極重要的軟體代工大國，所以，除開個人旅行原因，因公出差前往印度的機會也隨之與年遽增。 而如果真的有那麼一天得以前往印度出差，公幹之餘，強烈建議你，不妨飛往距離孟買約1小
1978年《工商時報》創刊，剛退伍開始工作的我，成為《工商時報》最早的一批記者，嚮往媒體，一腔的熱忱全獻給了新聞工作。 幾乎就在同一時間，台灣的新聞主管單位──新聞局，不知道什麼原因，也推動了
◆熱愛挑戰── 年輕、帥氣、加上家世，蔣友柏極具明星架式，擁有過人的自信；只要在事業上接觸過蔣友柏的人，都對他的強悍、衝勁印象深刻。 ◆35歲想退休── 從不相信自己的創意行不通，也不信東西不
統一星巴克1998年進軍台灣市場，7年來門市家數從當初第一年的8家門市，一路成長到目前145家（2000多名員工），領先國內其他連鎖咖啡店，成為領導品牌，其中有許多關鍵因素，第一就是要先讓員工滿意，讓
我到中國快10年，待過不同公司，主要經歷都在做銷售。在中國要管人帶人，我歸納出3個心得： 第一， 他們較沒有責任感（not accountable）。 中國的大學生人數這幾年雖然成長的很快，但
為什麼有些產品和服務會成功，有些則會失敗？為什麼有些創意會像病毒一樣散播，迅速遍及整個市場，有些則會不明所以無疾而終？ 問題不在於創意的品質不好。以X1科技公司（[www.x1.com](ht
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**集體合作（Mass Collaboration）** 活絡的網路社群，不再只是分散各地的網友，彼此分享資源訊息而已。這個社群集體合作生產的模式，結合了集體的智慧，正在對於全球的產官
熟悉《追求卓越》、《從A到A+》這兩本書的讀者應該知道，作者彼得斯（Tom Peters）和柯林斯（Jim Collins）的呈現方式，是深入訪查許多卓越企業，觀察其運作方式及領導人，從中歸納出致勝關
人稱「速食麵之父」的日清食品（Nissin Foods）創業者安藤百福（Momofuku Ando），於今年1月5日以96歲的高齡辭世。1910年3月5日在台灣嘉義出生的他，中文原名吳百福。1932年
知名策略顧問公司Decision Processes International總裁密歇爾‧羅伯特（Michel Robert）指出，願景具有凝聚與啟發人心的功效，更是組織的精神支柱，但由於想要成功推
國泰人壽董事長蔡宏圖最看重的一本書，是管理大師彼得‧聖吉（Peter Senge）的《第五項修練》。聖吉在書中舉例說明學習型組織的理想：鳥類在飛離樹木的時候，總是和諧的一同起飛，飛行中群體避開障礙物，
中國的半導體業自製率僅一成左右，其他靠進口，近幾年吸引許多廠商來投資，包含中芯、宏力、和艦和台積電這些晶圓廠，還有下游的封裝測試廠，以及像我們這種上游的晶片設計公司。 表面上看，半導體業在中國很有前途
被說成一個小丑，鮮少會被當作是恭維之詞。但是如果你想加入馬戲團，自然另當別論，只不過，應該沒什麼人會訂定這樣的生涯目標。 除非是化妝技術太差或鞋子大得離譜，否則，每個小丑實在都很像。這
**趨勢1：加強授權經理人** 在公司治理方面，經理人必須避免只為股東謀利，卻損失企業其他利害關係人的利益。任何與公司有利害關係者（不僅員工、股東、供應商，甚至包括顧客、當地社區、政府
花一個下午呆在雷丹諾的廚房，你會了解，緊湊的時間、無情的壓力、挑剔的顧客、有瑕疵的原料，並不只會出現在大企業裡。 「主廚就像美式足球場上的四分衛，要帶著隊員在忙碌的時間裡完美達成任務，」雷
如果你在美國看到上班族帶著一捲瑜珈墊走進辦公大樓，可別想當然爾地認為他們是要在下班後上瑜珈教室。相反地，他們是要在辦公室，利用上班時間練習瑜珈和冥想；而且，出錢的是公司。 **員工壓力過
