◆王友華喜歡用開放的心胸讓自己不斷前進，而不是在原地靜止生銹。保持著對任何事物都充滿好奇的青春心情，是他把自己和外在一些好的元素調和在一起，讓生活更精彩的祕訣。 ◆從大學社團時代就不斷主辦各種
對於人脈的建立和扎根，丁學文做了一個生動的比喻：「經營人脈要像種樹，要想辦法長期投資。」此外，「聰明的人脈建立模式應該是先去思考自己未來的生涯規畫是什麼，5年後、10年後需要什麼樣的人脈，然後去結交、
今年德國為世足賽的主辦國，人們談論的話題三句不離足球：「你昨晚看了德國對抗哥斯大黎加的開幕賽了嗎？ 前鋒克洛斯（Miroslav Klose）踢得真好…」，四處都可見球迷配戴特殊的裝飾及彩繪，
整體來說，今年上半年的趨勢已經脫離療癒商品與低價的特徵，朝向「再一次更有活力」的方向發展——從守成到進攻，可預見日本經濟榮景再次來臨。 由於日本關東與關西的消費習慣有些許的不同，因此排行榜分為關東與關
波士頓大學助理教授寶莉‧瑞佐瓦（Polly Rizova）指出，企業在管理創新時所遭遇的主要問題是，他們不知該如何設計實驗室的組織架構，以營造和維繫一個鼓勵學習和分享知識的環境。 在針對某家名列《財星
下列10個錯誤千萬不能犯： ###1.忽視教育訓練 教育訓練是很重要的一個環節，尤其是IT科技變化和發展極為快速，所以IT部門更不能忽略教育訓練，管理者必須理解這一點。 ###2.吝於肯
他們一人一票，可以參與各種決策。由於每個分行會參與總行的公司治理會議，這些市井小民的意見，也能影響組織的最高決策。 以社員為基礎的公司治理結構，是合作社與一般企業最大的差別。社員們選出代表，有
一般人對創意過程的想法是這樣的：一個有天賦的人得到一個來自外在的靈感，然後根據他的天賦，做出創意作品。所以很多人疑問：創意能學嗎？還是它是與生俱來的能力，無法培養？ 作者回想自己學習的道路上，
《叫賣竹竿的小販為什麼不會倒？》 作者：山田真哉 出版者：先覺出版 出版日期：2006年6月 我們常聽到「數字能力強」「數字能力弱」的說法。許多人知道作者是會計師後，往
你可能不認為自己正遭遇了什麼難題，也可能認為，「誰不會解決問題？」 管理大師大前研一在《思考的技術》一書中指出，多數人在面對問題時，並未認真思考，而是單純的把「一時的想法」稱為解決對策；更令人驚訝的
如果說到全球最具聲望的企管顧問公司，那就一定是「麥肯錫」（McKinsey & Company）。這家收費昂貴、卻從不作廣告的明星企業，長年位居美國MBA最想進入工作的企業榜首，長久以來，全球頂尖大企
這家企業的營業額，曾在2004年超越了泰國GDP，而目前極有可能成為世界第一大汽車公司。在這家企業工作的人，被形容成「改善」就是他們的DNA，甚至被說成根本就中了「改善」的毒——連工廠裡面的一扇門，他
簡立峰有3個頭銜：台灣大學資訊工程系合聘教授、Google（谷歌）台灣工程研究所所長，以及Problem Solver（問題解決者）。最後一個頭銜，是朋友和家人給的，但卻是簡立峰從國中一年級就發展出來
有一種行業，每位顧客的身上都有或大或小、各式各樣的問題，解決顧客的問題，就是從事這個行業的人唯一的任務。這個行業，就叫做「醫師」。 在各種專業工作中，「醫師」大概是最常遇見各種疑難雜症，也是最
遠藤功（Isao Endo） 現 任：早稻田大學亞太研究所教授、 羅蘭‧貝格（Roland Berger）管理顧問公司 日本分公司兼會長 專 長：全球化戰略、企業再
人是企業組織的重要資產，更是創造企業價值的關鍵，許多企業主都知道這個道理，但根據104人力銀行「2006年上班族轉職趨勢大調查」結果顯示，有五成六的上班族，想透過轉職尋找一個更好的未來──似乎反映出真
重要的位置太多，而合格的人太少，這是許多企業的共同心聲。就曾有位CEO無奈地說：「我們手上有大約三年份的案子在等著，但就是找不到人來領導團隊。」 問題究竟出在哪？ 美商惠悅企管台灣分公
「人事凍結、遇缺不補」，甚至「裁員」，都是近幾年來令企業員工痛苦指數攀升的用詞。由於強大的經營壓力及利潤增加不易，而讓許多企業更加重視內部成本的控制，希望以最少的人、最低的營運成本來完成現有的工作，在
在現今高壓緊繃的環境裡，主管要將訊息完整地傳遞給員工，實屬不易；而主管在會中或辦公桌前說的話，你真的懂嗎？在此種狀況下，一般上班族要如何因應？與其迎合主管的意圖，不如思考如何獲得主管的信賴與尊敬。
辦公環境太亂，影響到你的工作效率？臨時要開會，卻一時找不到那份重要的文件？想好好整理，但又覺得東西很多很雜，不知從何處下手？ 其實，整理沒有那麼難，使用這 6 大招術！還給自己一個乾淨又寬敞的辦公環
一般人在辦公室常犯的毛病，就是喜歡把一些小東西或文件往抽屜裡塞，以為「眼不見為淨」就沒問題，或是等到有空時再來整理。 等到要找東西時，才發現抽屜裡什麼都有、亂成一團，原本只是要找個發票或釘書機
這些檔案資料如果沒有分門別類就堆在一塊，或是和一些不重要的文件或廢紙混雜在一起，真正要用時就難以檢索取用，工作的進度和效果就會大打折扣。要改善工作績效，千萬別忘了鍛鍊文件資料的整理歸檔技巧！
**招數1：檔案命名要有一定規則** 檔案的命名是數位資料管理的第一步，因為這決定了資料要如何歸檔，以及搜尋的方便與否，其中關鍵就是檔案的命名要有固定的邏輯、規則，例如「對象＋產品事件
**視覺無負擔的桌上型電腦：Apple iMac（Intel Core Duo）** 如果你受夠了電腦背後凌亂不堪的線路，又不願屈就筆記型電腦始終有限的效能與螢幕尺寸，蘋果電腦的iMa
