善於破壞式創新的他，用最高的薪水請最好的員工、買最好的設備，每個月調查顧客的反應調整方向，使產品一推出就打敗壟斷市場數十年的企業，成為競爭對手爭相追逐仿效的對象。 這樣的創業故事，理當為人傳頌；這樣的
閉上眼睛，讓我們想像一些畫面。王永慶一臉刻著堅毅，帶領台塑大軍在運動會長跑5000公尺；IC教父張忠謀一派冷靜，坐在桌前邊敲菸斗邊為馬拉松式會議下了精準的結論；鐵血郭台銘有如野戰軍團司令，坐在鐵製摺疊
回顧領導魅力的背後，重細節、重基本，遇錯則改的務實態度，則是橫貫所有企業家精神最底端的礎石。不論如何遠大的夢，若失去從細節做起的最基礎，也無法讓企業屹立不搖。 **王永慶 勤勞樸實‧追根
但今天成功的企業不能保證明天依然成功，安隆（Enron）或霸菱銀行（Barings Brothers and Company）都是老牌企業一夕垮台的例子。回顧過去，深深印在成功企業宏偉硬體上的，還是企
課程題綱 管理一家公司除了管理人，最重要的就是管理財務，但問題是，學財務出身的經理人並不多見，透過王明隆老師的解說，藉由簡單的財務管理概念，讓經理人在最短的時間內，掌握財務管理的竅門。 1 財
這在實務上或許還是略嫌抽象，但卻為如何將員工的想法和經驗，提煉成可以傳承與應用的企業智慧，點亮一盞開路的明燈。 儘管知識管理成為顯學只是近10來年的事，不過有一點倒可以確定，要討論知識管理，野中郁次郎
全球最大運動經紀公司IMG的創辦人麥考康梅克（Mark McCormack）認為，一般人最大的問題不是去學習相信直覺，而是過於相信直覺，如果管理者能夠懂得何時該聽從直覺，決策就可以更有效、更正確。麥考
雖然並非所有會議都能做成完美的決策，但如果要避免會議雷聲大雨點小，會議的主持人不妨參考以下的技巧，讓每個會議都能夠有漂亮的ending！ ##1. 知道何時該劃下句點 有
韓國Brandia顧問公司負責人李榮稙指出，其實由於強者身材巨大，相對來說防線也會更長，在這麼長的防線上一定會有防衛空虛的地方。 弱者想要擊敗巨人，就必須在武器、地點與方法這三方面，找
他的遭遇與其他客戶相同，每次保養之後，車主都會接到一通沒完沒了的電話，而且通常是在晚餐時間。他說，只要BMW省下花在顧客滿意調查的錢，用來降低汽車的售價，那他就再滿意不過了。 大多數企業在做大規模調查
在加入宇瞻科技（Apacer）之前，我就有被外派到歐洲的經驗，當時是因為宏碁在海外設廠，而我主要負責做採購。 大概3年後，當我準備要回台灣時，宇瞻剛好要在歐洲成立分公司，而我就從那時的3個人，一直做到
當年我還在美國唸大學，當時的女友住在牡蠣灣，是個從小駕帆船的箇中好手。暑假，我借了朋友的車，三天兩頭往她家跑。有時向她的同學借，有時候自己租（70美金1天，當時的匯率約28比1），我們就能夠駕著約20
在我的職場生涯中，我永遠不能忘記的是一個血淋淋的畫面。在一個開闊的大辦公室中，兩位同事忽然大聲爭吵起來，緊接著就是其中一位同事，拿起桌上的茶杯朝對方砸過去，命中對方臉頰，眼鏡碎裂，血流如注。 接
一位高爾夫球友，平時交往出手大方，打球、吃飯搶著買單，我一直以為他是出手闊綽。直到有一次，我向他買一個他公司生產的小產品，沒想到他一點折扣都不給，我十分意外。 他卻理直氣壯地告訴我：「
「驪歌初動，離情轆轆……」，鳳凰花開、蟬鳴唧唧的季節即將到來，許多莘莘學子也將陸續離開校園，成為企業的「rookie」。不過，站在企業的角度來看，這些初入職場的年輕菜鳥雖然是一股生力軍，但也可能帶來許
為什麼新進人員流動率高？萬寶華人力資源顧問總經理李崇領說，這是企業內在推力和環境外在拉力兩股力量作祟。 新人剛進入一個新環境時，對組織人員和文化的不熟悉等因素，會把他「推」出組織；若新人在得到
你能想像賣魚也可以賣到家喻戶曉嗎？ 在西雅圖的派克公立市場，有一家魚舖就做到了。這家總面積大約36坪的小魚舖，卻有一個志向遠大的店名：「舉世聞名派克魚舖」（World Famous Pike Pla
在這種三、四個部門參與的會議中，新人可以直接見識到各種不同產品、市場面對的複雜競爭，就像參與一個實際的case study一樣，洪漢青會不斷假設各種不同的情境，點名新人回答，指出解決的方式，大家再一起
那，偉大的創意究竟從何而來？不妨從以下這些人著手： **1.新進人員：** 團隊、部門、公司的新成員，是可以刺激你的好來源。任何組織裡的新成員是提出偉大新構想的第一種來源，他們有
在《如何做好創新管理》（Managing Creativity and Innovation）一書中，就提出了一些便宜又好用的方法，讓經理人能夠藉由工作環境的改良和刺激，去促進資訊的分享、激發創意的互
如果你能培養出一、兩位有力的鬥士，幫你從公司內部推銷你的公司，你跟對方做生意的機會就能明顯增加，也能為公司的形象創造意想不到的效果。 當你成功培養了堅定支持你的鬥士之後，一定要繼續盡力長期經營這個關係
##原則1：8秒鐘規則 意思是，聽眾會在一開始的8秒內決定你的話值不值得聽。這就是為什麼開場的客套話其實是廢話，請不要說：「大家早，很高興來到這裡，今天我想來談談我們對未來的計畫與展望
**1.有良好的自我控制力： ** 成功者能在壓力下維持理性，身處危機仍保持冷靜、自信、以及信賴。失敗者則對壓力的處理不良，傾向情緒性反應和怒不可遏。 **2.行事忠於良知
‧要處理的公事堆積如山，又不斷被別的人和事打擾。 ‧剛解決一件緊急工作，另一件又緊跟著來了。 ‧客戶的要求不斷改變，導致工作計畫一直調整，時間表也一再延誤。 上述這些現象都會造成你的焦慮。下面的步驟將
