當公司陷入虧損危機，基層員工若想降低被裁員的風險，核心策略在於「展現不可取代的價值」並「主動為職涯做好避險準備」。根據《經理人》整理的職場專家建議，你可以採取以下步驟：
一、 確保核心價值，穩住現有崗位
即使公司前景不明，最好的防守仍是把眼前的工作做到位。專家克拉茨（Kratz）建議，在制定任何「B計畫」的同時，務必保持「A計畫」的執行力，透過提升工作價值，讓自己成為公司難以剔除或取代的對象。[2]
- 主動承擔與解決問題：面對主管交辦的任務，不要陷入抱怨或拖延的情緒迴路，應進入思考模式，將任務拆解並評估自己能承擔的範圍。這種「逆境商數（AQ）」的展現，能讓你從情緒主導轉為理智行事。[1]
- 不要太低調，要學會適應變化：現在的職場講求快速展現能力，不要再抱持「路遙知馬力」的傳統心態。若你具備專業能力，更要適時展現成果，並加強對內、對外的溝通能力，這在多變的環境中是生存的顯學。[3]
二、 發展多元職能，建立職涯緩衝（Career Cushioning）
不要將職涯侷限在單一領域，應主動發展多元職能，這不僅能避免受限於特定路線，也能在組織重組時增加你的調度彈性。[3][7]
- 建立 B 計畫：在現職之外，透過學習新技能、經營副業或整理履歷來進行「職涯緩衝」。這些準備能讓你即便面臨裁員，也不至於陷入無助。[7]
- 保持人脈圈的活躍：人脈素養不應只在危機時才使用。平時就應與不同領域的同事或朋友保持聯繫，並透過提供價值（如分享資訊、推薦人才）來維持互動，確保當機會出現時，你能在別人的腦海中佔有一席之地。[6][7]
三、 調整心態，主動創造轉機
身處頹勢時，不要以「悲情」定義自己的遭遇。參考《關鍵少數》中角色的作法，即便身在弱勢，也要厚著臉皮、一試再試，具體拿出對策來衝撞藩籬。[5]
