面對產品單價低、利潤微薄的困境，想要像國巨集團董事長陳泰銘一樣透過規模化翻身，核心在於「整合」與「速度」。陳泰銘認為，併購並非單純的買賣，而是為了取得技術、通路與人才，透過雙方優勢互補，才能在併購後的黃金 180 天內拿出實質成果，若只是將企業併進來卻營運照舊，便無法產生溢價效益。[1] 這種規模化的思維，不僅是為了追求帳面上的數字，而是要讓客戶感受到你是首選，當你在客戶心中成為第一，獲利自然會反映出來。[1]
提升低利潤產業的獲利邏輯
若產品單價低，企業更應學習如何活用資產與提升效率，而非僅是盲目砍成本：
- 運用資產的「速度」與「效率」：對於低利潤率的公司，資產的流動性至關重要。正如經營小吃店的邏輯，即便單價低，只要能提高翻桌率，讓設備與空間的使用率最大化，就能產生驚人的營收與獲利。資產愈使用，愈能彰顯其價值。[5]
- 定價即經營：稻盛和夫強調，定價絕非獨立存在，必須與進貨、成本控制相互連動。經營者不能只會打低價戰，而應換個新思維，在滿足規格與品質的前提下，極致地降低成本，這才是經營者應負的責任。[2]
- 精準管理成本：不要一有問題就指向「降低成本」，應釐清成本與現金流的關係。避免為了短期成本而犧牲長期競爭力（如減少研發），或因過度追求大訂單而陷入低毛利的陷阱。[3][6]
建立競爭護城河
若要擺脫低價競爭，必須在規模化過程中建立別人難以模仿的障礙：
