傳統的「五力分析」雖然是麥可．波特（Michael Porter）提出的經典管理工具，用以分析產業內的競爭、供應商、顧客、替代品與新進業者等外部競爭環境，但在當前的商業環境下，確實面臨了適用性不足的挑戰。根據《經理人》整理的分析，主要原因可以歸納為以下兩點：
1. 缺乏對「破壞式創新」的考量
五力分析的核心在於檢視外部威脅，然而它並未將「破壞式創新的顛覆者」納入考量。在技術變革快速的時代，許多企業的失敗並非是因為管理不善，而是因為過度專注於傾聽既有客戶需求、最佳化現有產品，卻忽略了那些看似規模小、性能不足但具備顛覆潛力的新技術，這使得傳統五力分析難以預測來自產業邊緣的威脅。[1][4]
2. 僅關注外部環境，忽略內部能力
五力分析僅著重於外部競爭因素的分析，卻未同時檢視企業內部的缺點與核心能力。策略規劃若要完整，必須將分析外部環境的工具（如五力分析）與分析內部的工具（如價值鏈）結合，才能獲得更全面的資訊。若只單一依賴五力分析，容易導致策略與企業自身的資源、能力脫鉤，無法有效制定出具備執行力的決策。[1][2]
儘管如此，許多台灣企業經理人仍會根據實戰需求，對五力分析進行「變形」與「靈活運用」，而非完全棄之不用：
