經典軍事書《孫子兵法》常為企業領導人思考企業策略的案邊書；書中談到許多組織的觀點，也很適合用在解決個人工作上的煩惱。佳能電子社長酒卷久就說，「（工作者）要試著活用經典。有問題的時候，首先自己思考該怎麼辦，如果經典書籍與自己意見相同，那或可視為正解。」不太可能從古籍中找到對應問題的具體答案，而是要試著自己思考活用。

煩惱 1：社內派系鬥爭激烈，到底該選哪一邊？

解答：「智者之慮，必雜於利害。」

精熟《孫子兵法》企業顧問鈴木博毅說，捲入公司內的鬥爭，通常有3種選擇，靠近強大的那邊、平常照顧你的那邊、或是保持中立。一般人想生存下去，一定會覺得要依附強權。不過，書中提到「智者之慮，必雜於利害」，意思是一定要考慮事物的利害兩面。就派系鬥爭來說，不在於選邊，而是究竟怎麼樣對公司最好。

從這個角度來思考，就可以不被現有勢力狀況所影響，搞不好現在強勢的一邊，未來很快走到死胡同。思考誰才是對公司、對社會做出最多貢獻的人，那邊立場才站得住腳。

煩惱 2：高層叫你裁員，你該怎麼做？

解答：「先奪人所愛，則聽矣」

每位主管都不想裁員，但要做就要做得漂亮。首先要取得高層的資料，了解公司經營的難處難處，這是要用來讓員工理解你的困境的。《孫子兵法》中提到「敵眾整而將來，待之若何？」曰：「先奪其所愛，則聽矣。」，意思是如果敵人整軍而來該怎麼辦？要先奪走他關心愛護的東西。

實務上，統一宣布消息的話，很容易讓員工集結起來與管理階層形成對立。你該在裁員消息發表之前，先找來你想留下的人才個別面談，告訴他們公司今後的目標和未來展望，讓他們變成你的盟友。

公開宣布後，找要資遣的人談話，傾聽他們的感受，詢問他們公司的問題和改善的方法，讓他們一吐為快。孫子兵法不著眼眼前的小贏，而是最終的勝利，也就是不在於人員削減，而是能在嚴峻的狀況下，激發出員工改善營運狀況的動力。

煩惱 3：照著主管的指示做，出錯了卻把責任都推給你？

解答：「合於利則動，不合於利則止」

這種狀況就像處在孫子所說的「窮地」孤立無援的狀況，但孫子說「兵貴神速」，有空在那裡懊悔，不如趕快去做該做的事，解決問題

孫子說「合於利則動，不合於利則止」，強調不要因為感情而衝動行事，只做符合利益的事情。。請求主管以外的部門同事協力解決，在這當中，絕對不要說主管的壞話，但是大家自然會發現你是替主管背黑鍋，產生你在他手下工作好可惜的念頭。

煩惱 4：出了大包，會不會從此阻斷升遷之路？

解答：「始如處女，後如脫兔」

「始如處子，敵人開戶」的意思是，剛開始的時候看起來脆弱安靜，向上司道歉的時候姿態要低，讓他鬆懈；「動如脫兔，敵不及拒」則是行動的時候要快，能做什麼就要去做。

孫子兵法有個精神是，不管處在什麼環境下，你都要盡量增加自己的選擇，拓寬眼界不要只專注在單一事件上，也就是不要一直想著這個過錯無法挽回，而是要去考慮還有什麼其他的事可以做。

（本文編譯自《PRESIDENT》2017.5 號）

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