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一表看懂:台積電、鴻海、中華電、國泰金⋯5 產業、15 間大廠都在搶什麼人才?

2022-04-19 科技新報 Atkinson
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國內半導體產業對科技人才的需求,市場一直都以晶圓代工龍頭台積電為觀察重點。尤其,近來在全球晶片荒的情況下,晶圓製造的擴產以滿足市場的需求,其中的關鍵就在於人才的獲取上,當前又以台積電的進展狀況最受大家關注。

台積電、聯電、聯發科,半導體大廠都在搶什麼樣的人才?

台積電表示,2022 年預計將招募超過 8000 名新進同仁,在桃園、新竹、台中、台南及高雄皆有人才需求,招募電子、電機、光電、機械、物理、材料、化工、化學、資工、資管、工工、工管、財會、管理、人力資源等科系的碩、博士應屆畢業生和具備相關工作經驗的人才加入台積電。

延伸閱讀:台積電到私大、科大搶學生!背後暴露半導體業哪些人才難題?

另外,台積電積極推動數位轉型,持續強化以智慧製造為核心的晶圓生產流程,並進一步結合行動應用、物聯網、AI 與大數據發展新一代智慧工廠,也特別邀請資訊相關領域人才加入,擔任軟體、DevOps、SRE、AI/ML 與資訊基礎架構工程師等職務。

除了台積電之外,晶圓代工大廠聯電也指出,受惠於全球半導體大趨勢所推動,各類應用晶片的需求持續增長,聯電因應長期營運成長產能持續擴充,對人才的需求也一直增加。

聯電 2022 年預計招募 2000 位人才,且特別於徵才現場成立海外暨僑外專區,提供中英日文諮詢服務,除了理工、資工科系相關背景的人才外,也特別歡迎具跨領域專業的新鮮人加入聯電。

國內 IC 設計業近期也因為市場需求大幅增加,使得業績突飛猛進,對員工的分紅狀況也讓所有人羨慕。IC 設計大廠聯發科就表示,2022 年將招募 2000 名對 5G、人工智慧、無線通訊、智慧聯通及元宇宙等技術領域有興趣的頂尖人才,以極具競爭力的薪酬福利、全球視野的工作挑戰與成就感,邀請社會新鮮人及優秀菁英加入國際舞台。

聯發科強調,2022 年重點職缺包含軟韌體開發、數位 IC 設計、類比 IC 設計、射頻 IC 設計、通訊演算法開發、多媒體演算法開發等類別。涵蓋行動通訊、智慧家庭、無線連結技術、人工智慧及元宇宙等應用。歡迎電子電機、電信通訊、資工資管及機械物理數學等相關理工科系畢業生及專業人士加入。

鴻海、廣達、仁寶、宏碁、友達,電子五哥不落人後

當前除了國內半導體產業積極尋求科技人才,其他科技產業也在積極尋找相關的科技人才。就以過去的電子五哥來說,鴻海正積極投入電動車市場與半導體產業當中,因此對於科技人才的需求也不落人後。

2022 年鴻海徵才除了鎖定既有「3+3」發展策略之新興產業和技術人才,包括電動車、機器人、數位健康產業與人工智慧、半導體、新世代通訊技術領域,還將新增元宇宙、軟體應用相關職缺。此外,數據分析、物聯網、雲端運算、邊緣運算、自動化等領域,也是集團長期重點徵才對象。

廣達積極發展雲端運算領域,董事長林百里先前也指出,公司除了保障年薪、年年加薪,不吝在公司營運成長之際大手筆發出的獎金,更多到讓員工對加薪幾乎無感。至於,仁寶總經理翁宗斌則說,現在不只是要調薪,為了留才還要再「特調」,2022 年規劃徵才 500 到 1000 人,也將南下爭取人才,估在台南、高雄設置南部研發中心。

另外,宏碁集團在 2022 年也將擴大招募人才領域,包含前後端開發工程師、數據分析師、資安雲端工程師、跨國工作人員、人工智慧影像辨識工程師、醫療/生物領域研究員及綠色電腦設計等。

宏碁則在拓展多元事業,著重生活風格品牌及智慧城市發展,包含飲料事業、電競平台、遊戲代理、智慧醫療、智慧零售、智慧交通等皆有著墨,表示需要擁有更多不同想法的年輕人加入。

光電業的友達則是因應數位轉型與場域布局策略,以及對次世代新顯示技術 Micro LED 產能規劃,預計將於 2022 年招募 1500 名「跨域×跨界」菁英,而且未來 3 至 5 年仍將持續招募多元人才。

另一家面板大廠群創則透過啟動線上、線下校園徵才活動,打造業界唯一「未來招募中心」,吸引求職者可親臨元宇宙空間,透過沉浸式虛擬體驗,一窺群創廠區虛擬實境的全貌,盼能吸引智慧製造、研發、人工智慧、大數據及跨域菁英人才。

延伸閱讀:高流動率時代來了!藝珂 CEO:這 5 大趨勢,將顛覆 2022 以後的職場

中華電、台灣大、遠傳,電信三雄力搶資安、資管人才

近來,科技人才多往半導體、電子代工、光電業發展,也使得其他產業大嘆找不到需要的科技人才。其中,電信三雄就為了爭取科技人才,推出包括加薪、加碼生育補助及人才培育計畫等各項福利措施,希望受到相關求職者的青睞。

電信龍頭中華電信就指出,2022 年擴大徵才,招募規模將達 1900 人左右,創歷史新高。其中,將在人工智慧、資安及大數據三大領域大搶相關人才。台灣大哥大方面,結合 momo 富邦媒預計則有上千人的徵才需求,相關科技人才會是以大數據科學人員、資訊工程師及數位行銷相關人才為主。遠傳的部分,除了積極尋找資安人才之外,也為數位轉型策略招募包括大數據、人工智慧、物聯網的專才。

產業別 徵才狀況 主要需求人才專長
半導體 台積電 8,000 人、聯電 2,000 人、聯發科 2,000 人 電子、電機、光電、機械、物理、材料、化工、化學、資工、資管、工工、工管、財會、管理、人力資源、5G、人工智慧、無線通訊、智慧聯通及元宇宙
電子代工 鴻海、廣達、仁寶、宏碁個別徵才數百到上千人不等 數據分析、物聯網、雲端運算、邊緣運算、自動化、前後端開發工程師、數據分析師、資安雲端工程師、跨國工作人員、人工智慧影像辨識工程師、醫療/生物領域研究員及綠色電腦設計等
光電 友達 1,500 人、群創數百人 智慧製造、研發、人工智慧、大數據及跨域菁英
電信 中華電 1900 人、台哥大上千人、遠傳數百人 大數據科學人員、資訊工程師及數位行銷、人工智慧、物聯網
金融 國泰金 6,600 人、台新金 2,000 人、永豐金 850 人、玉山金 600 人 程式設計師、數據專案規劃師、資訊資安、數位規劃、Fintech、人工智慧應用、資料分析、資訊安全、海外系統規劃(總徵才需求人數包括科技人才需求人數)

國泰金、台新金、永豐金、玉山金,金融業爭科技應用人才

國內針對科技技人才需求若渴的產業,還包括了近期數位金融與虛擬貨幣持續提升的金融業。不過,即便金融業對科技人才的需求主要以應用為主,與科技業需求製造技術人才大有不同,但因為大家關注焦點都在科技產業,讓金融業也大嘆適合的科技人才難找。

以金榮業龍頭國泰金控來說,結合各子公司集結豐厚資源情況下,一口氣開缺 6500 名,鎖定「儲備幹部、數位科技、財投精算、營運企劃、業務菁英」五大職系。其中,2022 年的人才招募新增兩大亮點,一是「桃園軟體開發中心」將延攬桃園地區資訊科技人才加入,加上 2021 年底才於台中成立的「國泰資訊開發中心」、台中軟體開發中心等,整體台北、桃園、台中將招募 300 位數位科技資訊人才。

台新金除積極發展金融科技,更在 2021 年正式跨足保險業務,持續召募及培養相關人才,2022 年並將強化國內外業務推展,預計開放超過 2000 名內外勤職缺。其中包括儲備菁英、數位財管專家、法金助理客戶關係經理人、理財專員、客服專員、程式設計師、數據專案規劃師、產品經理、壽險顧問、證券營業員等。

永豐金則是預計 2022 年將徵才 850 名,包括金融相關背景,也歡迎資訊科技人才一同加入。永豐金強調,資訊資安系統開發與維運、中小企業客群經營、金融交易、風險管理、商品設計、行銷企劃、數位規劃及營運管理等,均廣邀金融、管理及資訊科技等多元跨領域人才加入。

玉山金則已建立 1300 人規模科技戰隊,2022 年也開出 600 個職缺,其中包含全方位金融專業儲備幹部、金融科技專家 TMA(科技儲備幹部)及國際財金交易專家財金儲備幹部共 50 位,其中 TMA 更是台灣金融業首創的科技儲備幹部培育計畫,主攻 Fintech、人工智慧應用。其中,在 TMA 方面,是台灣金融業首創的科技儲備幹部培育計畫,以結構化訓練深耕資訊技術及專案管理能力,在 Fintech、人工智慧應用、資料分析、資訊安全、海外系統規劃等各個領域發光發熱。

(本文出自科技新報

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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