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一表看懂:台積電、鴻海、中華電、國泰金⋯5 產業、15 間大廠都在搶什麼人才?

2022-04-19 科技新報 Atkinson
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國內半導體產業對科技人才的需求,市場一直都以晶圓代工龍頭台積電為觀察重點。尤其,近來在全球晶片荒的情況下,晶圓製造的擴產以滿足市場的需求,其中的關鍵就在於人才的獲取上,當前又以台積電的進展狀況最受大家關注。

台積電、聯電、聯發科,半導體大廠都在搶什麼樣的人才?

台積電表示,2022 年預計將招募超過 8000 名新進同仁,在桃園、新竹、台中、台南及高雄皆有人才需求,招募電子、電機、光電、機械、物理、材料、化工、化學、資工、資管、工工、工管、財會、管理、人力資源等科系的碩、博士應屆畢業生和具備相關工作經驗的人才加入台積電。

延伸閱讀:台積電到私大、科大搶學生!背後暴露半導體業哪些人才難題?

另外,台積電積極推動數位轉型,持續強化以智慧製造為核心的晶圓生產流程,並進一步結合行動應用、物聯網、AI 與大數據發展新一代智慧工廠,也特別邀請資訊相關領域人才加入,擔任軟體、DevOps、SRE、AI/ML 與資訊基礎架構工程師等職務。

除了台積電之外,晶圓代工大廠聯電也指出,受惠於全球半導體大趨勢所推動,各類應用晶片的需求持續增長,聯電因應長期營運成長產能持續擴充,對人才的需求也一直增加。

聯電 2022 年預計招募 2000 位人才,且特別於徵才現場成立海外暨僑外專區,提供中英日文諮詢服務,除了理工、資工科系相關背景的人才外,也特別歡迎具跨領域專業的新鮮人加入聯電。

國內 IC 設計業近期也因為市場需求大幅增加,使得業績突飛猛進,對員工的分紅狀況也讓所有人羨慕。IC 設計大廠聯發科就表示,2022 年將招募 2000 名對 5G、人工智慧、無線通訊、智慧聯通及元宇宙等技術領域有興趣的頂尖人才,以極具競爭力的薪酬福利、全球視野的工作挑戰與成就感,邀請社會新鮮人及優秀菁英加入國際舞台。

聯發科強調,2022 年重點職缺包含軟韌體開發、數位 IC 設計、類比 IC 設計、射頻 IC 設計、通訊演算法開發、多媒體演算法開發等類別。涵蓋行動通訊、智慧家庭、無線連結技術、人工智慧及元宇宙等應用。歡迎電子電機、電信通訊、資工資管及機械物理數學等相關理工科系畢業生及專業人士加入。

鴻海、廣達、仁寶、宏碁、友達,電子五哥不落人後

當前除了國內半導體產業積極尋求科技人才,其他科技產業也在積極尋找相關的科技人才。就以過去的電子五哥來說,鴻海正積極投入電動車市場與半導體產業當中,因此對於科技人才的需求也不落人後。

2022 年鴻海徵才除了鎖定既有「3+3」發展策略之新興產業和技術人才,包括電動車、機器人、數位健康產業與人工智慧、半導體、新世代通訊技術領域,還將新增元宇宙、軟體應用相關職缺。此外,數據分析、物聯網、雲端運算、邊緣運算、自動化等領域,也是集團長期重點徵才對象。

廣達積極發展雲端運算領域,董事長林百里先前也指出,公司除了保障年薪、年年加薪,不吝在公司營運成長之際大手筆發出的獎金,更多到讓員工對加薪幾乎無感。至於,仁寶總經理翁宗斌則說,現在不只是要調薪,為了留才還要再「特調」,2022 年規劃徵才 500 到 1000 人,也將南下爭取人才,估在台南、高雄設置南部研發中心。

另外,宏碁集團在 2022 年也將擴大招募人才領域,包含前後端開發工程師、數據分析師、資安雲端工程師、跨國工作人員、人工智慧影像辨識工程師、醫療/生物領域研究員及綠色電腦設計等。

宏碁則在拓展多元事業,著重生活風格品牌及智慧城市發展,包含飲料事業、電競平台、遊戲代理、智慧醫療、智慧零售、智慧交通等皆有著墨,表示需要擁有更多不同想法的年輕人加入。

光電業的友達則是因應數位轉型與場域布局策略,以及對次世代新顯示技術 Micro LED 產能規劃,預計將於 2022 年招募 1500 名「跨域×跨界」菁英,而且未來 3 至 5 年仍將持續招募多元人才。

另一家面板大廠群創則透過啟動線上、線下校園徵才活動,打造業界唯一「未來招募中心」,吸引求職者可親臨元宇宙空間,透過沉浸式虛擬體驗,一窺群創廠區虛擬實境的全貌,盼能吸引智慧製造、研發、人工智慧、大數據及跨域菁英人才。

延伸閱讀:高流動率時代來了!藝珂 CEO:這 5 大趨勢,將顛覆 2022 以後的職場

中華電、台灣大、遠傳,電信三雄力搶資安、資管人才

近來,科技人才多往半導體、電子代工、光電業發展,也使得其他產業大嘆找不到需要的科技人才。其中,電信三雄就為了爭取科技人才,推出包括加薪、加碼生育補助及人才培育計畫等各項福利措施,希望受到相關求職者的青睞。

電信龍頭中華電信就指出,2022 年擴大徵才,招募規模將達 1900 人左右,創歷史新高。其中,將在人工智慧、資安及大數據三大領域大搶相關人才。台灣大哥大方面,結合 momo 富邦媒預計則有上千人的徵才需求,相關科技人才會是以大數據科學人員、資訊工程師及數位行銷相關人才為主。遠傳的部分,除了積極尋找資安人才之外,也為數位轉型策略招募包括大數據、人工智慧、物聯網的專才。

產業別 徵才狀況 主要需求人才專長
半導體 台積電 8,000 人、聯電 2,000 人、聯發科 2,000 人 電子、電機、光電、機械、物理、材料、化工、化學、資工、資管、工工、工管、財會、管理、人力資源、5G、人工智慧、無線通訊、智慧聯通及元宇宙
電子代工 鴻海、廣達、仁寶、宏碁個別徵才數百到上千人不等 數據分析、物聯網、雲端運算、邊緣運算、自動化、前後端開發工程師、數據分析師、資安雲端工程師、跨國工作人員、人工智慧影像辨識工程師、醫療/生物領域研究員及綠色電腦設計等
光電 友達 1,500 人、群創數百人 智慧製造、研發、人工智慧、大數據及跨域菁英
電信 中華電 1900 人、台哥大上千人、遠傳數百人 大數據科學人員、資訊工程師及數位行銷、人工智慧、物聯網
金融 國泰金 6,600 人、台新金 2,000 人、永豐金 850 人、玉山金 600 人 程式設計師、數據專案規劃師、資訊資安、數位規劃、Fintech、人工智慧應用、資料分析、資訊安全、海外系統規劃(總徵才需求人數包括科技人才需求人數)

國泰金、台新金、永豐金、玉山金,金融業爭科技應用人才

國內針對科技技人才需求若渴的產業,還包括了近期數位金融與虛擬貨幣持續提升的金融業。不過,即便金融業對科技人才的需求主要以應用為主,與科技業需求製造技術人才大有不同,但因為大家關注焦點都在科技產業,讓金融業也大嘆適合的科技人才難找。

以金榮業龍頭國泰金控來說,結合各子公司集結豐厚資源情況下,一口氣開缺 6500 名,鎖定「儲備幹部、數位科技、財投精算、營運企劃、業務菁英」五大職系。其中,2022 年的人才招募新增兩大亮點,一是「桃園軟體開發中心」將延攬桃園地區資訊科技人才加入,加上 2021 年底才於台中成立的「國泰資訊開發中心」、台中軟體開發中心等,整體台北、桃園、台中將招募 300 位數位科技資訊人才。

台新金除積極發展金融科技,更在 2021 年正式跨足保險業務,持續召募及培養相關人才,2022 年並將強化國內外業務推展,預計開放超過 2000 名內外勤職缺。其中包括儲備菁英、數位財管專家、法金助理客戶關係經理人、理財專員、客服專員、程式設計師、數據專案規劃師、產品經理、壽險顧問、證券營業員等。

永豐金則是預計 2022 年將徵才 850 名,包括金融相關背景,也歡迎資訊科技人才一同加入。永豐金強調,資訊資安系統開發與維運、中小企業客群經營、金融交易、風險管理、商品設計、行銷企劃、數位規劃及營運管理等,均廣邀金融、管理及資訊科技等多元跨領域人才加入。

玉山金則已建立 1300 人規模科技戰隊,2022 年也開出 600 個職缺,其中包含全方位金融專業儲備幹部、金融科技專家 TMA(科技儲備幹部)及國際財金交易專家財金儲備幹部共 50 位,其中 TMA 更是台灣金融業首創的科技儲備幹部培育計畫,主攻 Fintech、人工智慧應用。其中,在 TMA 方面,是台灣金融業首創的科技儲備幹部培育計畫,以結構化訓練深耕資訊技術及專案管理能力,在 Fintech、人工智慧應用、資料分析、資訊安全、海外系統規劃等各個領域發光發熱。

(本文出自科技新報)

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迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

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台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

迪卡儂
迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
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迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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