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一表看懂:台積電、鴻海、中華電、國泰金⋯5 產業、15 間大廠都在搶什麼人才?

2022-04-19 科技新報 Atkinson
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國內半導體產業對科技人才的需求,市場一直都以晶圓代工龍頭台積電為觀察重點。尤其,近來在全球晶片荒的情況下,晶圓製造的擴產以滿足市場的需求,其中的關鍵就在於人才的獲取上,當前又以台積電的進展狀況最受大家關注。

台積電、聯電、聯發科,半導體大廠都在搶什麼樣的人才?

台積電表示,2022 年預計將招募超過 8000 名新進同仁,在桃園、新竹、台中、台南及高雄皆有人才需求,招募電子、電機、光電、機械、物理、材料、化工、化學、資工、資管、工工、工管、財會、管理、人力資源等科系的碩、博士應屆畢業生和具備相關工作經驗的人才加入台積電。

延伸閱讀:台積電到私大、科大搶學生!背後暴露半導體業哪些人才難題?

另外,台積電積極推動數位轉型,持續強化以智慧製造為核心的晶圓生產流程,並進一步結合行動應用、物聯網、AI 與大數據發展新一代智慧工廠,也特別邀請資訊相關領域人才加入,擔任軟體、DevOps、SRE、AI/ML 與資訊基礎架構工程師等職務。

除了台積電之外,晶圓代工大廠聯電也指出,受惠於全球半導體大趨勢所推動,各類應用晶片的需求持續增長,聯電因應長期營運成長產能持續擴充,對人才的需求也一直增加。

聯電 2022 年預計招募 2000 位人才,且特別於徵才現場成立海外暨僑外專區,提供中英日文諮詢服務,除了理工、資工科系相關背景的人才外,也特別歡迎具跨領域專業的新鮮人加入聯電。

國內 IC 設計業近期也因為市場需求大幅增加,使得業績突飛猛進,對員工的分紅狀況也讓所有人羨慕。IC 設計大廠聯發科就表示,2022 年將招募 2000 名對 5G、人工智慧、無線通訊、智慧聯通及元宇宙等技術領域有興趣的頂尖人才,以極具競爭力的薪酬福利、全球視野的工作挑戰與成就感,邀請社會新鮮人及優秀菁英加入國際舞台。

聯發科強調,2022 年重點職缺包含軟韌體開發、數位 IC 設計、類比 IC 設計、射頻 IC 設計、通訊演算法開發、多媒體演算法開發等類別。涵蓋行動通訊、智慧家庭、無線連結技術、人工智慧及元宇宙等應用。歡迎電子電機、電信通訊、資工資管及機械物理數學等相關理工科系畢業生及專業人士加入。

鴻海、廣達、仁寶、宏碁、友達,電子五哥不落人後

當前除了國內半導體產業積極尋求科技人才,其他科技產業也在積極尋找相關的科技人才。就以過去的電子五哥來說,鴻海正積極投入電動車市場與半導體產業當中,因此對於科技人才的需求也不落人後。

2022 年鴻海徵才除了鎖定既有「3+3」發展策略之新興產業和技術人才,包括電動車、機器人、數位健康產業與人工智慧、半導體、新世代通訊技術領域,還將新增元宇宙、軟體應用相關職缺。此外,數據分析、物聯網、雲端運算、邊緣運算、自動化等領域,也是集團長期重點徵才對象。

廣達積極發展雲端運算領域,董事長林百里先前也指出,公司除了保障年薪、年年加薪,不吝在公司營運成長之際大手筆發出的獎金,更多到讓員工對加薪幾乎無感。至於,仁寶總經理翁宗斌則說,現在不只是要調薪,為了留才還要再「特調」,2022 年規劃徵才 500 到 1000 人,也將南下爭取人才,估在台南、高雄設置南部研發中心。

另外,宏碁集團在 2022 年也將擴大招募人才領域,包含前後端開發工程師、數據分析師、資安雲端工程師、跨國工作人員、人工智慧影像辨識工程師、醫療/生物領域研究員及綠色電腦設計等。

宏碁則在拓展多元事業,著重生活風格品牌及智慧城市發展,包含飲料事業、電競平台、遊戲代理、智慧醫療、智慧零售、智慧交通等皆有著墨,表示需要擁有更多不同想法的年輕人加入。

光電業的友達則是因應數位轉型與場域布局策略,以及對次世代新顯示技術 Micro LED 產能規劃,預計將於 2022 年招募 1500 名「跨域×跨界」菁英,而且未來 3 至 5 年仍將持續招募多元人才。

另一家面板大廠群創則透過啟動線上、線下校園徵才活動,打造業界唯一「未來招募中心」,吸引求職者可親臨元宇宙空間,透過沉浸式虛擬體驗,一窺群創廠區虛擬實境的全貌,盼能吸引智慧製造、研發、人工智慧、大數據及跨域菁英人才。

延伸閱讀:高流動率時代來了!藝珂 CEO:這 5 大趨勢,將顛覆 2022 以後的職場

中華電、台灣大、遠傳,電信三雄力搶資安、資管人才

近來,科技人才多往半導體、電子代工、光電業發展,也使得其他產業大嘆找不到需要的科技人才。其中,電信三雄就為了爭取科技人才,推出包括加薪、加碼生育補助及人才培育計畫等各項福利措施,希望受到相關求職者的青睞。

電信龍頭中華電信就指出,2022 年擴大徵才,招募規模將達 1900 人左右,創歷史新高。其中,將在人工智慧、資安及大數據三大領域大搶相關人才。台灣大哥大方面,結合 momo 富邦媒預計則有上千人的徵才需求,相關科技人才會是以大數據科學人員、資訊工程師及數位行銷相關人才為主。遠傳的部分,除了積極尋找資安人才之外,也為數位轉型策略招募包括大數據、人工智慧、物聯網的專才。

產業別 徵才狀況 主要需求人才專長
半導體 台積電 8,000 人、聯電 2,000 人、聯發科 2,000 人 電子、電機、光電、機械、物理、材料、化工、化學、資工、資管、工工、工管、財會、管理、人力資源、5G、人工智慧、無線通訊、智慧聯通及元宇宙
電子代工 鴻海、廣達、仁寶、宏碁個別徵才數百到上千人不等 數據分析、物聯網、雲端運算、邊緣運算、自動化、前後端開發工程師、數據分析師、資安雲端工程師、跨國工作人員、人工智慧影像辨識工程師、醫療/生物領域研究員及綠色電腦設計等
光電 友達 1,500 人、群創數百人 智慧製造、研發、人工智慧、大數據及跨域菁英
電信 中華電 1900 人、台哥大上千人、遠傳數百人 大數據科學人員、資訊工程師及數位行銷、人工智慧、物聯網
金融 國泰金 6,600 人、台新金 2,000 人、永豐金 850 人、玉山金 600 人 程式設計師、數據專案規劃師、資訊資安、數位規劃、Fintech、人工智慧應用、資料分析、資訊安全、海外系統規劃(總徵才需求人數包括科技人才需求人數)

國泰金、台新金、永豐金、玉山金,金融業爭科技應用人才

國內針對科技技人才需求若渴的產業,還包括了近期數位金融與虛擬貨幣持續提升的金融業。不過,即便金融業對科技人才的需求主要以應用為主,與科技業需求製造技術人才大有不同,但因為大家關注焦點都在科技產業,讓金融業也大嘆適合的科技人才難找。

以金榮業龍頭國泰金控來說,結合各子公司集結豐厚資源情況下,一口氣開缺 6500 名,鎖定「儲備幹部、數位科技、財投精算、營運企劃、業務菁英」五大職系。其中,2022 年的人才招募新增兩大亮點,一是「桃園軟體開發中心」將延攬桃園地區資訊科技人才加入,加上 2021 年底才於台中成立的「國泰資訊開發中心」、台中軟體開發中心等,整體台北、桃園、台中將招募 300 位數位科技資訊人才。

台新金除積極發展金融科技,更在 2021 年正式跨足保險業務,持續召募及培養相關人才,2022 年並將強化國內外業務推展,預計開放超過 2000 名內外勤職缺。其中包括儲備菁英、數位財管專家、法金助理客戶關係經理人、理財專員、客服專員、程式設計師、數據專案規劃師、產品經理、壽險顧問、證券營業員等。

永豐金則是預計 2022 年將徵才 850 名,包括金融相關背景,也歡迎資訊科技人才一同加入。永豐金強調,資訊資安系統開發與維運、中小企業客群經營、金融交易、風險管理、商品設計、行銷企劃、數位規劃及營運管理等,均廣邀金融、管理及資訊科技等多元跨領域人才加入。

玉山金則已建立 1300 人規模科技戰隊,2022 年也開出 600 個職缺,其中包含全方位金融專業儲備幹部、金融科技專家 TMA(科技儲備幹部)及國際財金交易專家財金儲備幹部共 50 位,其中 TMA 更是台灣金融業首創的科技儲備幹部培育計畫,主攻 Fintech、人工智慧應用。其中,在 TMA 方面,是台灣金融業首創的科技儲備幹部培育計畫,以結構化訓練深耕資訊技術及專案管理能力,在 Fintech、人工智慧應用、資料分析、資訊安全、海外系統規劃等各個領域發光發熱。

(本文出自科技新報

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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