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調查:Z 世代近 3 成求職者會帶父母參加面試!背後心態是?

2024-07-11 整理.撰文 詹絜琋
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畢業求職季來臨,假如你是面試官,遇到職場新鮮人帶著父母一起來面試,你能接受嗎?這個場景可能令人難以置信,卻已經成為 Z 世代求職者中的一個新趨勢。

延伸閱讀:失敗的經驗還要寫在履歷上嗎?P&G:這 5 項特質比華麗的經歷更重要

所謂的「Z 世代」,根據麥肯錫報告,指的是 1997 年到 2012 年出生的人;這個世代目前占全球人口的 32%,預計到2025年將成為 27% 的勞動力。根據求職履歷網站 ResumeTemplates 的最新研究顯示,愈來愈多 Z 世代年輕人,在求職過程中傾向依賴父母的幫助來獲得工作機會。ResumeTemplates 調查 1428 名 Z 世代年輕人在過去一年的求職狀況,發現有 70% 的人在找工作的時候向父母尋求幫助;16% 的人由父母代替他們提交面試申請;10% 的人請父母撰寫履歷;也有將近 10% 的人由父母代為撰寫求職信,甚至有 25% 的人是帶著父母一起參加面試!

求職過度依賴父母,恐導致能力受質疑而限縮發展

這項調查結果顯示出,Z 世代年輕人在求職過程中,愈來愈依賴家庭支持,而不再完全憑藉個人的努力或職場資源。職場專家表示,獲得父母的意見和幫助,對求職者來說本該是件好事,但父母在求職過程「過度介入」,恐怕會讓面試官對求職者的能力與未來發展感到疑惑。

ResumeTemplates 履歷專家安德魯.斯通納(Andrew Stoner)說道:「就業機會的數量,和職場的複雜性,是導致 Z 世代尋求父母幫助的原因。」但同時也表示,父母過度介入,例如提交面試申請、陪同面試,絕對不是理想的做法。年輕求職者無法透過這種父母高度介入的方式獲得實際的求職知識和經驗,在面試時也可能對雇主缺乏了解,而無法充分準備。斯通納強調,「如果年輕求職者缺乏動力或應具備的知識,那麼他們在招聘過程中的成功機會,或是未來在工作中的成功機會,都會受到限制。」

針對這個現象,人力資源平台 People Managing People 專家大衛.萊斯(David Rice)在接受福斯財經網(Fox Business)訪問時表示,「這不應該是父母牽著你手去完成的事情。」「如果我是一位招聘經理看到這種情況,我會擔心這個人是否有能力在沒有監督的情況下工作、是否能獨立做決策,以及是否容易被誤導。」萊斯更強調,求職、獲聘,然後開始工作,是人生的必經之路。這段過程能夠形塑一個人的主體性,並幫助他步入成年生活。挪威軟體公司 Attensi 人事總監克萊兒.布朗恩(Claire Brawn)更表明,「任何潛在的雇主都不可能忽視房間裡的大象。」她建議年輕求職者,可以透過模擬練習、角色扮演來建立求職的信心。

尋求幫助是一種策略,自信與能力才是成功的基石

然而,職場專家們也並非完全否定年輕人尋求父母協助的選擇。萊斯表示,近幾年大環境的動蕩,例如疫情封閉正常的社交生活、經濟上的通貨膨脹、房價上漲等因素,導致 Z 世代年輕人在職場面臨多重壓力,這也是加劇他們缺乏信心、更加依賴父母的主因。「我們生活在追求即時滿足的文化裡,這種文化並不鼓勵年輕人忍受任何形式的失敗,所以在面對挑戰時,想要立即尋求幫助並不足為奇。」

《洛杉磯時報》(Los Angeles Times)專欄作家艾爾玆.格蘭德森(LZ Granderson)也表示,人們應該展現同理心來看待這個問題。將 Z 世代貼標籤,認為他們不夠獨立成熟,這是不公平的說法。「在過去幾年的疫情裡,有什麼事情是正常的呢?這一代的年輕人不能見到朋友,父母甚至連最基本的衛生紙都買不到。」

格蘭德森指出,對公司來說,這也許是個機會,可以透過與求職者父母接觸的過程,而更深入地了解求職者的背景、價值觀與家庭環境,進而幫助企業做出更全面的用人決策。他更建議,面試官應該保持開放和包容的態度,因為這不僅僅是對新一代求職者的理解,也是在適應和尊重多元的職場文化。

另一方面,職場教練克里斯.韋斯特佛(Chris Westfall)則認為,人們因壓力、挫折而尋求外部幫助,是求職過程常見的現象。就像現在許多人利用 AI 來撰寫履歷,那麼 Z 世代尋求父母幫助來獲取工作機會,也是一種有效的策略。韋斯特佛解釋,每個世代在面對挑戰的時候,都會尋找能夠幫助自己的資源,這是人之常情,也是面對困境一種積極應對的方式——如果身邊有可用的資源,為什麼不用呢?

延伸閱讀:想跟黃仁勳一起工作,有多難?輝達工程師揭祕面試流程

不過韋斯特佛也提醒,對於求職者來說,能夠自己進行求職談判是非常重要的,因為這某種程度也反映出,求職者是不是能夠獨立完成一件事。說到底,要能成功的求職,並且在工作職位上有好表現,還是得靠自己的能力與自信。尋求幫助只是一種策略,建立自我能力、獨立解決問題,才是成功的基石。

資料來源:ResumeTemplatesFOX BUSINESSLos Angeles TimesForbesBUSINESS INSIDER

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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