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調查:Z 世代近 3 成求職者會帶父母參加面試!背後心態是?

2024-07-11 整理.撰文 詹絜琋
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畢業求職季來臨,假如你是面試官,遇到職場新鮮人帶著父母一起來面試,你能接受嗎?這個場景可能令人難以置信,卻已經成為 Z 世代求職者中的一個新趨勢。

延伸閱讀:失敗的經驗還要寫在履歷上嗎?P&G:這 5 項特質比華麗的經歷更重要

所謂的「Z 世代」,根據麥肯錫報告,指的是 1997 年到 2012 年出生的人;這個世代目前占全球人口的 32%,預計到2025年將成為 27% 的勞動力。根據求職履歷網站 ResumeTemplates 的最新研究顯示,愈來愈多 Z 世代年輕人,在求職過程中傾向依賴父母的幫助來獲得工作機會。ResumeTemplates 調查 1428 名 Z 世代年輕人在過去一年的求職狀況,發現有 70% 的人在找工作的時候向父母尋求幫助;16% 的人由父母代替他們提交面試申請;10% 的人請父母撰寫履歷;也有將近 10% 的人由父母代為撰寫求職信,甚至有 25% 的人是帶著父母一起參加面試!

求職過度依賴父母,恐導致能力受質疑而限縮發展

這項調查結果顯示出,Z 世代年輕人在求職過程中,愈來愈依賴家庭支持,而不再完全憑藉個人的努力或職場資源。職場專家表示,獲得父母的意見和幫助,對求職者來說本該是件好事,但父母在求職過程「過度介入」,恐怕會讓面試官對求職者的能力與未來發展感到疑惑。

ResumeTemplates 履歷專家安德魯.斯通納(Andrew Stoner)說道:「就業機會的數量,和職場的複雜性,是導致 Z 世代尋求父母幫助的原因。」但同時也表示,父母過度介入,例如提交面試申請、陪同面試,絕對不是理想的做法。年輕求職者無法透過這種父母高度介入的方式獲得實際的求職知識和經驗,在面試時也可能對雇主缺乏了解,而無法充分準備。斯通納強調,「如果年輕求職者缺乏動力或應具備的知識,那麼他們在招聘過程中的成功機會,或是未來在工作中的成功機會,都會受到限制。」

針對這個現象,人力資源平台 People Managing People 專家大衛.萊斯(David Rice)在接受福斯財經網(Fox Business)訪問時表示,「這不應該是父母牽著你手去完成的事情。」「如果我是一位招聘經理看到這種情況,我會擔心這個人是否有能力在沒有監督的情況下工作、是否能獨立做決策,以及是否容易被誤導。」萊斯更強調,求職、獲聘,然後開始工作,是人生的必經之路。這段過程能夠形塑一個人的主體性,並幫助他步入成年生活。挪威軟體公司 Attensi 人事總監克萊兒.布朗恩(Claire Brawn)更表明,「任何潛在的雇主都不可能忽視房間裡的大象。」她建議年輕求職者,可以透過模擬練習、角色扮演來建立求職的信心。

尋求幫助是一種策略,自信與能力才是成功的基石

然而,職場專家們也並非完全否定年輕人尋求父母協助的選擇。萊斯表示,近幾年大環境的動蕩,例如疫情封閉正常的社交生活、經濟上的通貨膨脹、房價上漲等因素,導致 Z 世代年輕人在職場面臨多重壓力,這也是加劇他們缺乏信心、更加依賴父母的主因。「我們生活在追求即時滿足的文化裡,這種文化並不鼓勵年輕人忍受任何形式的失敗,所以在面對挑戰時,想要立即尋求幫助並不足為奇。」

《洛杉磯時報》(Los Angeles Times)專欄作家艾爾玆.格蘭德森(LZ Granderson)也表示,人們應該展現同理心來看待這個問題。將 Z 世代貼標籤,認為他們不夠獨立成熟,這是不公平的說法。「在過去幾年的疫情裡,有什麼事情是正常的呢?這一代的年輕人不能見到朋友,父母甚至連最基本的衛生紙都買不到。」

格蘭德森指出,對公司來說,這也許是個機會,可以透過與求職者父母接觸的過程,而更深入地了解求職者的背景、價值觀與家庭環境,進而幫助企業做出更全面的用人決策。他更建議,面試官應該保持開放和包容的態度,因為這不僅僅是對新一代求職者的理解,也是在適應和尊重多元的職場文化。

另一方面,職場教練克里斯.韋斯特佛(Chris Westfall)則認為,人們因壓力、挫折而尋求外部幫助,是求職過程常見的現象。就像現在許多人利用 AI 來撰寫履歷,那麼 Z 世代尋求父母幫助來獲取工作機會,也是一種有效的策略。韋斯特佛解釋,每個世代在面對挑戰的時候,都會尋找能夠幫助自己的資源,這是人之常情,也是面對困境一種積極應對的方式——如果身邊有可用的資源,為什麼不用呢?

延伸閱讀:想跟黃仁勳一起工作,有多難?輝達工程師揭祕面試流程

不過韋斯特佛也提醒,對於求職者來說,能夠自己進行求職談判是非常重要的,因為這某種程度也反映出,求職者是不是能夠獨立完成一件事。說到底,要能成功的求職,並且在工作職位上有好表現,還是得靠自己的能力與自信。尋求幫助只是一種策略,建立自我能力、獨立解決問題,才是成功的基石。

資料來源:ResumeTemplatesFOX BUSINESSLos Angeles TimesForbesBUSINESS INSIDER

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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