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朝聖媽祖遶境必看:能為了進香請長假嗎?104 人資長傳授 3 大原則

2026-04-15
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台灣近期接連舉行宗教盛事,白沙屯媽祖進香活動於 4 月 12 日深夜起跑,整個行程長達 8 天 7 夜;大甲媽祖遶境活動也將在 4 月 17 日展開,為期 9 天 8 夜。許多上班族想要全程參與這些盛會,卻面臨自身假期不足以及工作難以排開的困境。

延伸閱讀:意見不合只能默默吞下?學會 2 招「暗示溝通」,不惹怒老闆也能扭轉局勢

僅 9.3% 企業特休優於勞基法!數據揭台灣職場「休假保守」現況

根據 104 人力銀行旗下人資學院發布的《2025-2026 台灣地區薪資福利調查報告》數據顯示,台灣僅有 9.3% 的企業願意提供優於《勞動基準法》規定的特休制度。

在其他休假福利方面,提供生日假的企業占 6.2%,提供不用補班福利的企業佔 4.4%,而提供旅遊假的企業僅有 2%,反映多數公司對於給予額外休假福利的態度相對保守。

針對剛入職的新進員工,請假更是困難重重,高達 75% 的企業不提供新人到職特休假,只有 4% 的企業願意給予 1~6 天的特休,其餘 20% 企業則是依員工在職實際天數按比例計算。

此外,在工作時間的安排上,僅有 5.9% 的企業允許彈性上下班,4.1% 的企業開放遠端工作或是居家辦公模式,多數工作依然採用固定工時制度,當員工有參與長時間活動的需求時,更進一步考驗企業制度的彈性。

宗教活動轉型為另類職場社交

除了上班族以個人名義請假參與之外,近年來大型宗教活動也逐漸成為全新的職場互動場域。有些員工會自發性地組成團隊共同參加,同時也有部分企業將媽祖遶境這類型的宗教盛事,納入公司團建互動的選項之中。公司會透過共同安排交通、組織員工集體步行等過程,讓同仁們在非正式的情境中建立連結。

與傳統的員工旅遊相比,這種類型的活動更加強調長時間的互相陪伴以及共同經歷。104 人力銀行人資長江錦樺觀察指出,現代企業與內部員工對於團隊互動形式的需求日漸多元化,涵蓋從娛樂性質到深層合作等不同層面。

江錦樺也提醒,企業在推動這類活動的同時,也可以保留讓各個同仁自由選擇是否參加的彈性,避免成為員工的職場壓力。

延伸閱讀:如何讓老闆改變心意?有技巧地「陽奉陰違」,不吵架也能爭取想要的方案

請長假必學的 3 大溝通原則:提早規劃、具體交付、清楚溝通

近年來宗教活動熱潮正盛,不只台灣的白沙屯媽祖與大甲媽祖報名人數逐年攀升,海外行程例如西班牙的聖雅各朝聖之路,以及日本的四國遍路朝聖之路,同樣是許多上班族用來追求心靈沉澱的生活安排。

面對長時間的請假需求,104 人力銀行人資長江錦樺建議上班族應以「提早規劃、具體交付、清楚溝通」為原則 。這樣做可以讓主管與團隊提前調度人力,同時主管也須留意適當尊重同仁生活選擇並妥善溝通安排,因為宗教信仰是個人自由選擇。

在實務溝通上,員工與主管可以參考以下具體的作法:

  • 員工提出請假時 :必須優先說明工作交付狀況,再提出請假需求,讓主管掌握業務風險。員工可適度說明此為個人宗教信仰活動安排,但溝通重點仍應放在工作進度說明上。此外,員工應明確標示已完成事項、交接對象與緊急聯絡方式,藉此降低主管與同事的擔心。

  • 主管核准與回應時 :宗教活動屬於個人信仰與生活選擇,主管應採尊重多元原則,不以價值判斷取代管理決策。在不影響營運的前提下,優先評估是否可透過排班、代理或任務調整來協助員工。主管應避免將宗教理由視為額外負擔或特殊標籤,而是將其納入一般請假管理機制中一致處理。

資料來源:104 人力銀行;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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