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補足 Gmail 回條功能: MailTrack 免費無限已讀追蹤

esor huang(異塵行者)
2015-07-08
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Outlook 中大家最喜歡使用的功能之一叫做「傳送回條」,那麼在很多人使用的 Gmail 中到底有沒有類似功能呢?其實有,在 Gmail 的 Google Apps 企業版、教育版、政府版中都有這個「讀取回條」功能可以開啟,只是在個人版 Gmail 中還缺少這樣的已讀回應功能。

所以在我之前《這些Google幫我做好的事:用Google思維重建10倍速工作流程》這本書的相關演講中,常常有 Gmail 用戶問我,當我提出「 Google 圓心工作流程」後,他們覺得最大缺憾之一就是個人版沒有 Gmail 回條這個確認任務傳達、加速工作溝通的功能。

但是 Gmail 是一個可以開外掛擴充功能的雲端服務,所以雖然個人版 Gmail 還沒有提供讀取回條,但我們可以利用擴充套件自己加上去,而在許多 Gmail 回條的外掛中,今天要推薦的是「MailTrack」這個服務。

我很少在電腦玩物中推薦已讀回條功能,因為我自己的工作流程上這不是必要服務,但是這次會特別想要推薦「MailTrack」,是因為和其他傳送回條服務相比有一些特色:

和 Gmail 介面整合得很完美
免費模式下就可以無限數量使用回條功能
非常簡單易用,不需設定即可開始使用
功能穩定、即時、有效

「MailTrack」大概一年多以前發佈服務,雖然目前只提供 Google Chrome 擴充套件,但也已經累積 27 萬 5 千次以上的套件下載,3000 萬次以上的郵件傳送處理,用戶評價也很高,值得有需要的朋友試試看。

圖說明

安裝不需設定:

打開你的 Google Chrome 瀏覽器,安裝這款「MailTrack」擴充套件,安裝完成後,用你的 Gmail 帳號完成註冊,這樣所有的設定就完成了。

圖說明

打開你的 Gmail, 可以看到右上方出現「MailTrack」的按鈕,就表示「MailTrack」已經整合到 Gmail 中。

圖說明

這時候在 Gmail 裡新增郵件,就可以看到「MailTrack」的連結自動插入郵件裡,有了這個連結,就能追蹤 Gmail 郵件是否開啟已讀。

當然,如果某封郵件不需要追蹤回條,那麼可以點擊「X」,移除這個「MailTrack」連結即可。

圖說明

傳送、讀取郵件雙確認:

前面提到,「MailTrack」最大特色之一就是和 Gmail 介面完美的整合,讓你覺得這彷彿就是 Gmail 內建功能。

在 Gmail 郵件清單中,可以看到每封郵件開頭出現「MailTrack」的雙勾確認圖示,第一個綠色勾勾代表郵件成功傳送進入對方信箱。

圖說明

當對方在他的信箱開啟這封郵件後,我們的 Gmail 裡該封郵件開頭就會出現第二個綠色勾勾,代表對方已經讀過、開啟過這封郵件。

圖說明

圖說明

追蹤郵件已讀時間:

不只是已讀的確認,很棒的是「MailTrack」可以告訴我們對方打開郵件的時間,如果對方多次打開郵件,還會出現不同的每次打開郵件時間清單。

只要把游標移動到綠色勾勾上,就能看到對方的開信時間。

圖說明

郵件已讀桌面通知:

甚至在寄出新郵件時,如果我們點亮下方郵件編輯列的「MailTrack」按鈕,那麼這封郵件在對方已讀後,會在我的電腦桌面上彈出桌面通知。

對於一些需要即時知道對方是否看到的郵件,我們就能開啟這個桌面通知功能。

圖說明

圖說明

團隊合作開信辨識系統:

而如果我們是一個多人團隊,想要在工作夥伴之間傳送群組郵件時,確認哪些人有看到?哪些人還沒打開信件?

這時候我們可以要求工作夥伴全部安裝免費的「MailTrack」,這樣一來,群組郵件開信時還能辨識出是誰打開這封郵件。

圖說明

無限寄發郵件回條,追蹤所有郵件讀取時間:

前面開頭提到「MailTrack」的第二大特色,就是免費版無限制的回條郵件傳送次數,而且在「MailTrack」設定裡的統計板中,可以看到每一封郵件的每一次開啟時間記錄,是非常方便的追蹤報表。

圖說明

我們需要或不需要已讀功能?

我們是不是真的有需要郵件已讀功能呢?這個問題我覺得沒有絕對,有時候需要,大多時候可能不一定需要,例如什麼時候需要呢?

  1. 有些郵件就只是單純通知,就算對方沒回應前只要知道對方看過即可。
  2. 一些宣傳、推薦郵件,看看誰對你的這個產品、提案有興趣?
  3. 有些郵件我想先知道對方看過,這樣我更能抓準等待對方應該回應的時間長度
  4. 工作重要佈達通知(只是看過,不代表他就真正記得)
  5. 任務重要修改通知(只是看過,不代表他就真正修正)

最後面兩種需求,讀取回條功能不一定能滿足我們,這時候建立一個真正雲端協同合作、統一管理的工作流程中心,才是最佳的做法,例如:

Google 日曆同步多人行程比用郵件通知對方改期更有效
Google Drive 同步合作文件比用郵件通知對方修改更有效

我自己對「MailTrack」這個工具最好的利用方式,其實是上述的第三點:「有些郵件我想先知道對方看過,這樣我更能抓準等待對方應該回應的時間長度」。

知道對方已讀,我的目的不是要對方馬上回應,而只是讓我知道下一次可以繼續討論的時間,這也是我在電腦玩物之前的「已讀不回才好!不要養成這些被科技寵壞的工作習慣」一文中,想要表達的更從容、更有效率的數位時代工作方法。

MailTrack 網站

(本文出自電腦玩物

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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