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品牌行銷好案例!Nike 如何用「有爭議」的廣告,創造價值 4000 萬美元的曝光?

莫笛霖
2018-11-01
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品牌行銷如何有效地詮釋品牌價值,是每個品牌都會面對的挑戰。如能找到對的品牌行銷方法,它可以成為一種商業戰術。Nike 最近在慶祝經典口號「Just do it」30 周年的宣傳中請了前美式足球球星卡佩尼克(Colin Kaepernick)站台,在宣傳圖卡釋出 24 小時內,網路上討論的熱度帶來價值四千多萬美元的曝光量。

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Nike 最近在慶祝經典口號「Just do it」30 周年的宣傳中請了前美式足球球星卡佩尼克(Colin Kaepernick)站台。
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Nike 30周年品牌行銷活動為何引起熱烈討論?

乍看之下,Nike 聘請球星作為代言人的行銷作法似乎相當普通,但行銷活動上線後,美國的社群媒體上爆發出抵制 Nike 的聲浪,網友們剪球衣和燒鞋的影片也在 Twitter 上流傳。造成如此激烈反應的主因是 Nike 此次行銷的主角 ── 卡佩尼克 ── 在兩年前因為聲援黑人運動、捲入抵制美國國歌的爭議,而遭到職業美式足球界處分,同時被美國保守派視為叛國者。

Nike 的舉動無疑地表明了品牌的政治立場,違反了所有行銷大師和書籍的基本原則。然而消息發布當周,Nike 線上銷售數據相較於去年同期,竟然大幅增加了 31%,而股價也創下新高。但這是否代表行銷手法都需要如此激進才能成功?

Nike 這次選擇了具爭議性的人物作為行銷主力,看似只有大型國際品牌才玩得起的豪賭,但事實上這是個經過深思熟慮的決策。

我們從品牌的角度來剖析 Nike 這次的品牌行銷策略,整理出此次成功背後的三大重點,來看看未來策畫品牌行銷時該謹記的重要觀念。

1. 經營品牌不能靠「爆紅」!Nike延續品牌精神,有爭議也不怕

Nike 能不斷創造新的商業高峰,並占有「潮牌」地位的原因不單是來自「爆紅」的廣告或行銷活動,而是因為每次 Nike 的大小行銷宣傳內容都具有一致性

從代言人的篩選到廣告標語,Nike 建立了鼓勵人們勇於挑戰自我、克服困難的品牌形象。久而久之,就累積成消費者對於 Nike 的品牌認知,造就了品牌今天擁有的定位和形象。

此次行銷宣傳影片中 Nike 訴說了各地運動好手追夢的催淚故事,並用卡佩尼克本人選擇「正義」而犧牲職涯的形象作為強大的結尾 ──

「A dream is only crazy until you do it. Just do it.」

這次的成功基礎建立於 Nike 長年經營、在公司內外推廣的品牌精神,搭上時事的角度,成為了能將品牌精神深植目標消費者心中。

只為了「跟風」或提升品牌行銷效益而選擇為火紅議題發聲的品牌行銷策略,很難創造出長遠的效益。如果沒有長期耕耘品牌精神或形象,突然提出與品牌關聯性不大的說詞,很容易就被消費者識破,降低他們對於品牌的信任感。

2. 訴諸「正流行」的理念,吸引認同此價值的人埋單

Nike 擁有世界一流的產品研發團隊,但為何品牌行銷的內容似乎都較著重於宣揚其品牌精神,而不是強調產品的品質和功能?

2018 年全球消費者的研究顯示,有過半的消費者會因爲品牌所代表的社會價值觀而購買或抵制該品牌的產品,相較於 2017 年同期的數據成長了 13%。大陸的受訪者中,有 78% 的人表示品牌的價值觀對於購買決策過程有重大的影響。這代表了只談產品功能和優點的行銷內容已經無法引起大多數消費者的目光,反倒是專注於溝通品牌價值觀的行銷內容,才能勾起消費者的購買慾望和對於品牌的忠誠度

行銷宣傳中 Nike 用卡佩尼克為自己對「種族正義」的執著作為開端,卡佩尼克因為公開聲援社會運動的議題,而提早結束了職業美式足球的生涯。

「Believe in something. Even if it means sacrifice everything。堅持信念,即便這代表你得犧牲一切。」

這次的成功並不只建立於 Nike 運用話題來詮釋「Just Do It」的品牌精神,更反映出 Nike 了解如何巧妙地跟上全球消費行為的改變,引領全球的品牌趨勢。

3. 別怕得罪人!懂得取捨,才能打動目標客群的心

有許多品牌為了迎合大眾的意見和喜好,所有的品牌行銷內容都採取中性的語調和宣傳方式,反而失去了凸顯品牌特色的機會。原本以為使用保持中立、皆大歡喜的策略才能增加行銷成效,但此作法最後成了無法吸引消費者信任和目光的原因。試圖討好所有可能有消費力的人,反而只會創造出模糊不清的品牌形象。如想成為一個成功的品牌,便要懂得將品牌「聚焦」在目標客群的喜好和需求身上,用專屬於他們的品牌訴求贏得目標客群的青睞。

Nike 行銷團隊在宣布消息前已預期了此行銷手法會引起保守派的負面聲浪,甚至因此失去部分的顧客群,但團隊很清楚地理解居住在美國城市中、自由派的千禧世代Z 世代,才是 Nike 的行銷團隊的目標消費者,而他們普遍都是非常同情、贊成卡佩尼克的受眾。Nike 當然可以選擇看似完美、眾人愛戴的名人作為代言人,繼續當一個受到各方歡迎的體育品牌,但Nike 也認清了品牌如果要真正打動核心客群,不管會不會得罪到目標群眾以外的人,都需作出較大膽的決定

在網紅當道的時代中,品牌行銷很容易落入「爆紅」的陷阱。為了「爆紅」而投入大量資源,卻沒有想到長期的目標,反而失去了讓消費者深入認識品牌的機會。

引起市場和消費者的目光固然重要,但真正的贏家必須有長期的眼光。品牌行銷的目的為何?品牌行銷內容是否反映出品牌精神或價值觀?真正了解你的目標客群,並將他們作為品牌行銷企畫的核心考量?利用以上三個重點檢視品牌行銷計畫,創造出深植人心的品牌行銷內容!

(本文出自 DDG

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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