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狂銷 3.7 億個麵包!低糖商機紅什麼?從日本 LAWSON「麩皮麵包」長紅十年解析

商社男
2023-11-06
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說到吃吃喝喝,我就回想到自己還在商社工作的時光,多的時候一周可能有幾組不同的國外客戶同時造訪台灣,吃的次數多、時間長,下場就是換來更穩重的體態。

年輕時沒想太多,有時還甚至會以鐵胃為傲,直到年長開始接觸某些日本總公司有人事權的同事,有次聽他們不經意提到「A 君自己的健康管理方法,真令人擔憂~」才發現對某些管理階層而言,他們確實期待你在生意上能有所表現,但要確保這項能力的判斷方式之一就是「自控力」。

延伸閱讀:減醣飲食外食怎麼吃?料理怎麼掌握?5 原則教你吃得健康

日本「低糖質經濟圈」正夯!低糖、微糖風潮如何走向世界?

衡量自控力,最簡單的就是看一個人在繁忙的公務下,是否還能控制好自己的作息,以及維持健康的體態。過去比較少聽到企業內部有這樣的期待,但最近這幾年,不少想再更往上爬的經理人都會開始意識到這一塊。也因為有這個需求產生,所以保健相關的服務及產品陸續問世。

這些產品中,在日本討論度最高的莫過於「低糖質飲食」。如果去過日本,應該能在不少便利商店的食品外包裝看到「低糖質」「微糖」或「糖質 0」的產品。目前台灣便利商店的貨架上,也能發現日本進口的罐裝微糖咖啡的蹤影。

為何日本的「低糖質經濟圈」可以橫跨到海外?這其實是眾多商業機制所堆疊出來的新行銷經濟,讓我們一起從以下幾點來看「低糖質經濟圈」是如何建立的。

格力高、卡樂比、全家⋯⋯知名品牌建立共同標準,催生「低糖質經濟圈」

少吃肉、多運動,那到底要吃多少肉?或做多少運動?什麼樣的運動才能有效果。對於減重這件事,很難用具體的數字來規範出一個相對有效的執行方案,但日本對於「糖質」這件事,可以看到很多機構或商業團體都有發布關於攝取糖質的資訊,內容清楚且幾乎是一樣的。

「糖質」最早應該是從「ロカボ」衍生出來的,ロカボ 就是 Low Carbohydrate 的簡稱,日本的方向是從控制碳水化合物來減少糖質的攝取量。根據《日本食品舒適與健康協會》網站的訊息,一餐的糖質適當攝取量是 20~40g。

《日本食品舒適與健康協會》的品牌夥伴有朝日啤酒、味之素(Ajinomoto)、格力高(glico)、可果美、卡樂比(Calbee)、7-ELEVEN、全家、CoCo 壹番屋等,這些品牌引用的糖質訊息幾乎是相同的,所以消費者要將這些訊息記憶起來也比較容易。透過品牌夥伴大量露出訊息,消費者能把數字跟自己的糖質目標連接起來,有心要執行的顧客就會很有方向。

狂銷 3.7 億個!LAWSON 推出低糖麩皮麵包,喚起大眾的糖質意識

真希望台灣也能看到這個產品!麩皮麵包(ブランパン)是日本便利商店 LAWSON 所設計的麵包,標榜使用含有麥類的表皮,麩皮成分的麵粉糖質含量低。LAWSON 為了能讓顧客馬上知道麩皮麵包在原料上的差異,行銷上做了不少設計。

首先產品名簡單易懂,要知道成分有哪些是特別的,消費者不用再看背面標識,看到產品名的同時就能知道有什麼不同;再來是包裝,麩皮麵包用一個相對大的數字,寫上麩皮麵包的糖質含量,有別於其他麵包要看包裝背面才知道營養成分,這個對消費者親切的標識方法,降低去把包裝翻面的麻煩,也讓麩皮麵包慢慢累積不少粉絲。

狂銷 3.7 億個!LAWSON 推出低糖麩皮麵包,喚起大眾的糖質意識
日本超商 LAWSON 推出的低糖麩皮麵包系列產品。

麩皮麵包推出後,LAWSON 趁勝追擊,貨架上陸續出現一系列相同包裝設計的產品。當整個貨架都是強調糖質的設計,加上上萬家的店鋪數宣傳,注意「糖質」這件事就會默默的嵌入消費者的生活形態。再配合品牌夥伴們的宣傳訊息,有計畫做「糖質」控制的消費者就更容易執行。

LAWSON 的低糖質麩皮麵包系列產品,從 2012 年開始銷售,到 2021 年 11 月累計銷售了 3.7 億個,並且 2021 年跟 2020 年相比,還成長了約 40%。

狂銷 3.7 億個!LAWSON 推出低糖麩皮麵包,喚起大眾的糖質意識
日本超商 LAWSON 推出的低糖麩皮麵包系列產品。

日本健身品牌 RIZAP 廣告助力,深化「飲食控制 = 控制糖質」的觀念

在了解一餐的糖質適當攝取量是 20~40g 後,有人的體態真的產生變化嗎?應該不少人都會抱持這個疑問,而日本私人健身中心 RIZAP(ライザップ)在視覺的實證上,應該幫了不少忙。

日本 RIZAP 在塑身上的邏輯,是從肌肉訓練及飲食指導兩面向為基礎,以擬訂數字計劃來達到塑身目的。而在飲食指導這一塊,RIZAP 也把重點放在控制糖質,在日本也出了幾本糖質的相關書籍。所以在日本有些人看到 RIZAP,就會連結到控制糖質這件事。

在說服上,RIZAP 最有效果的應該是一連串的電視廣告,透過網路散播的 YouTube 廣告觀看數超過百萬的也還不少。RIZAP 會找素人或日本著名演藝人員,拍攝他們健身前後的畫面,這個視覺的震撼應該對擴大糖質經濟圈做了不少貢獻,我也因為是廣告,之後買了一本 RIZAP 的書。

目前台灣市場好像還沒看到大規模的糖質相關產品。最近為了瞭解自己在早餐的糖質攝取量,所以都會在便利商店購買鮪魚三明治,光是這個產品,有的便利商店就有清楚的碳水化合物標示,有的還是無法一眼就瞭解。

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攝影 / 商社男

從這點來看,感覺台灣在健康訴求的產品還有一段路要走,但未來一定會有更多類似的產品陸陸續續在台灣登場,讓消費者有更多、更健康的選擇。

(本文由 商社男的外食迷宮 授權刊登、編輯)

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從GOLF MONSTERS出發,GRAVITY打造沉浸式娛樂體驗空間

2025-08-07 經理人XGOLF MONSTERS
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讓經典遊戲IP《RO仙境傳說》不再只限於螢幕,GRAVITY集團選擇推出沉浸式實體空間「GOLF MONSTERS」,重新定義娛樂與生活的邊界!走進台北嶄新的沉浸式娛樂空間,一邊是鮮明可愛的《RO仙境傳說》角色牆,一邊則傳來揮桿擊球的清脆聲響,這裡是GRAVITY集團新推出的實體旗艦空間——GOLF MONSTERS。

這是一間結合高爾夫運動、親子互動與社交娛樂的沉浸式場域,更是GRAVITY從遊戲開發商蛻變為「全方位娛樂生活品牌」的重要起點。

遊戲不只是遊戲,是生活的延伸

期望為現代人打造能夠陪伴生活、傳遞歡笑的體驗,GRAVITY集團以《RO仙境傳說》為核心,全面推進IP多元化,打造虛實整合的娛樂生活宇宙。這一場從虛擬延伸到日常的轉型旅程,首發作品便是「GOLF MONSTERS」。不同於一般的IP授權展覽或是舉辦快閃活動,GRAVITY選擇以實體空間深耕經營,並從最重視的台灣市場出發,展望亞太地區。

高爾夫運動為何會成為GRAVITY集團的起手式?「觀察到歐美、日本、韓國這幾年來高爾夫球風潮明顯年輕化、家庭化,甚至成為許多人社群打卡的新時尚。我們就是觀察到這個趨勢,所以希望用更生活化的語言與玩家重新建立連結。」GRAVITY理事金珍煥笑說。

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他還補充道,這項選擇背後深藏著一份對跨世代陪伴的理解——有許多20多年前的RO玩家,如今紛紛成家立業,與其讓遊戲停留在過往青春回憶,不如讓它走進玩家們的生活日常,陪伴孩子一同成長、玩樂,甚至成為三代共遊的娛樂媒介。

三位一體的空間設計:健康、親子、社交

與其說「GOLF MONSTERS」是一間高爾夫球運動場,不如說它是一個兼顧運動與情感交流的生活場域。整體設計訴求的是「健康娛樂、親子共玩、社交互動」,不僅吸引家庭族群,還能提供空間給企業舉辦活動、高爾夫品牌聯名與KOL實體互動的機會。金珍煥觀察,相較於其他室內高爾夫場的時段規劃及產品供應,GRAVITY的場域從白天到夜晚皆維持親子友善氛圍,無論老中青,全齡都能輕鬆參與。

值得一提的是,這裡的設施還具備跨國虛擬連線功能,能與韓國、日本、美國等地的玩家們展開同場競技,「大家可以同步進入同一張高爾夫地圖,一起開球、比賽,彷彿就身在國際賽事的現場。」金珍煥難掩自豪地說。

而之所以選擇台灣作為集團拓點首發站,金珍煥表示:「最主要是台灣市場對《RO》的熱情與黏著度,遠高於我們韓國本土。」也因為這些年在地耕耘的豐碩成果,讓GRAVITY深信台灣是推動虛實整合娛樂的最佳據點。如今,除了插旗台北外,GRAVITY也已著手評估在高雄等地開設直營或加盟據點的可能性。展望未來,東南亞市場更是GRAVITY下一階段的重要戰略,他說:「新加坡、泰國、馬來西亞,我們都還在評估。希望從台灣出發,打造出一個深具亞洲文化的娛樂生活品牌。」

讓RO成為生活風格的代名詞

除了實體空間的拓展,「RO仙境傳說」也正在推動IP生活化工程。GRAVITY集團也與蝦皮、MOMO等平台開展新合作,並積極洽談餐飲、旅宿、服飾等異業聯名,一步步讓RO真正走入日常用品與潮流風格之中。

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「我們在思考,RO是不是可以變成一種生活風格?一種讓你吃飯、旅行、運動,甚至購物時都能感受到快樂的方式。」金珍煥的語氣裡滿是期待。他也進一步透露,未來集團甚至有可能規劃推出小型主題樂園或主題館,以更多元形式貼近玩家的日常,讓這個陪伴玩家20年的虛擬角色群,能以更豐富的樣貌及姿態進入你我生活的真實世界。「因為看重與玩家長久的情感連結,我們希望他們的人生下一站,也能帶著RO一起向前走。」

在快速更迭的娛樂浪潮間,GRAVITY集團選擇用「生活實踐」重新定義遊戲與娛樂的價值。從經典《RO仙境傳說》的線上世界出發,穿越二十年的時空,走入真實空間、跨進家庭生活——他們的下一場冒險,才正要展開。

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