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狂銷 3.7 億個麵包!低糖商機紅什麼?從日本 LAWSON「麩皮麵包」長紅十年解析

商社男
2023-11-06
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說到吃吃喝喝,我就回想到自己還在商社工作的時光,多的時候一周可能有幾組不同的國外客戶同時造訪台灣,吃的次數多、時間長,下場就是換來更穩重的體態。

年輕時沒想太多,有時還甚至會以鐵胃為傲,直到年長開始接觸某些日本總公司有人事權的同事,有次聽他們不經意提到「A 君自己的健康管理方法,真令人擔憂~」才發現對某些管理階層而言,他們確實期待你在生意上能有所表現,但要確保這項能力的判斷方式之一就是「自控力」。

延伸閱讀:減醣飲食外食怎麼吃?料理怎麼掌握?5 原則教你吃得健康

日本「低糖質經濟圈」正夯!低糖、微糖風潮如何走向世界?

衡量自控力,最簡單的就是看一個人在繁忙的公務下,是否還能控制好自己的作息,以及維持健康的體態。過去比較少聽到企業內部有這樣的期待,但最近這幾年,不少想再更往上爬的經理人都會開始意識到這一塊。也因為有這個需求產生,所以保健相關的服務及產品陸續問世。

這些產品中,在日本討論度最高的莫過於「低糖質飲食」。如果去過日本,應該能在不少便利商店的食品外包裝看到「低糖質」「微糖」或「糖質 0」的產品。目前台灣便利商店的貨架上,也能發現日本進口的罐裝微糖咖啡的蹤影。

為何日本的「低糖質經濟圈」可以橫跨到海外?這其實是眾多商業機制所堆疊出來的新行銷經濟,讓我們一起從以下幾點來看「低糖質經濟圈」是如何建立的。

格力高、卡樂比、全家⋯⋯知名品牌建立共同標準,催生「低糖質經濟圈」

少吃肉、多運動,那到底要吃多少肉?或做多少運動?什麼樣的運動才能有效果。對於減重這件事,很難用具體的數字來規範出一個相對有效的執行方案,但日本對於「糖質」這件事,可以看到很多機構或商業團體都有發布關於攝取糖質的資訊,內容清楚且幾乎是一樣的。

「糖質」最早應該是從「ロカボ」衍生出來的,ロカボ 就是 Low Carbohydrate 的簡稱,日本的方向是從控制碳水化合物來減少糖質的攝取量。根據《日本食品舒適與健康協會》網站的訊息,一餐的糖質適當攝取量是 20~40g。

《日本食品舒適與健康協會》的品牌夥伴有朝日啤酒、味之素(Ajinomoto)、格力高(glico)、可果美、卡樂比(Calbee)、7-ELEVEN、全家、CoCo 壹番屋等,這些品牌引用的糖質訊息幾乎是相同的,所以消費者要將這些訊息記憶起來也比較容易。透過品牌夥伴大量露出訊息,消費者能把數字跟自己的糖質目標連接起來,有心要執行的顧客就會很有方向。

狂銷 3.7 億個!LAWSON 推出低糖麩皮麵包,喚起大眾的糖質意識

真希望台灣也能看到這個產品!麩皮麵包(ブランパン)是日本便利商店 LAWSON 所設計的麵包,標榜使用含有麥類的表皮,麩皮成分的麵粉糖質含量低。LAWSON 為了能讓顧客馬上知道麩皮麵包在原料上的差異,行銷上做了不少設計。

首先產品名簡單易懂,要知道成分有哪些是特別的,消費者不用再看背面標識,看到產品名的同時就能知道有什麼不同;再來是包裝,麩皮麵包用一個相對大的數字,寫上麩皮麵包的糖質含量,有別於其他麵包要看包裝背面才知道營養成分,這個對消費者親切的標識方法,降低去把包裝翻面的麻煩,也讓麩皮麵包慢慢累積不少粉絲。

狂銷 3.7 億個!LAWSON 推出低糖麩皮麵包,喚起大眾的糖質意識
日本超商 LAWSON 推出的低糖麩皮麵包系列產品。

麩皮麵包推出後,LAWSON 趁勝追擊,貨架上陸續出現一系列相同包裝設計的產品。當整個貨架都是強調糖質的設計,加上上萬家的店鋪數宣傳,注意「糖質」這件事就會默默的嵌入消費者的生活形態。再配合品牌夥伴們的宣傳訊息,有計畫做「糖質」控制的消費者就更容易執行。

LAWSON 的低糖質麩皮麵包系列產品,從 2012 年開始銷售,到 2021 年 11 月累計銷售了 3.7 億個,並且 2021 年跟 2020 年相比,還成長了約 40%。

狂銷 3.7 億個!LAWSON 推出低糖麩皮麵包,喚起大眾的糖質意識
日本超商 LAWSON 推出的低糖麩皮麵包系列產品。

日本健身品牌 RIZAP 廣告助力,深化「飲食控制 = 控制糖質」的觀念

在了解一餐的糖質適當攝取量是 20~40g 後,有人的體態真的產生變化嗎?應該不少人都會抱持這個疑問,而日本私人健身中心 RIZAP(ライザップ)在視覺的實證上,應該幫了不少忙。

日本 RIZAP 在塑身上的邏輯,是從肌肉訓練及飲食指導兩面向為基礎,以擬訂數字計劃來達到塑身目的。而在飲食指導這一塊,RIZAP 也把重點放在控制糖質,在日本也出了幾本糖質的相關書籍。所以在日本有些人看到 RIZAP,就會連結到控制糖質這件事。

在說服上,RIZAP 最有效果的應該是一連串的電視廣告,透過網路散播的 YouTube 廣告觀看數超過百萬的也還不少。RIZAP 會找素人或日本著名演藝人員,拍攝他們健身前後的畫面,這個視覺的震撼應該對擴大糖質經濟圈做了不少貢獻,我也因為是廣告,之後買了一本 RIZAP 的書。

目前台灣市場好像還沒看到大規模的糖質相關產品。最近為了瞭解自己在早餐的糖質攝取量,所以都會在便利商店購買鮪魚三明治,光是這個產品,有的便利商店就有清楚的碳水化合物標示,有的還是無法一眼就瞭解。

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攝影 / 商社男

從這點來看,感覺台灣在健康訴求的產品還有一段路要走,但未來一定會有更多類似的產品陸陸續續在台灣登場,讓消費者有更多、更健康的選擇。

(本文由 商社男的外食迷宮 授權刊登、編輯)

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
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跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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