一個年輕業務主管找我單獨溝通，他告訴我，現在外面有單位要挖他，出了很高的薪水，他因為長期在我們公司服務，有很深的感情，所以先讓我知道。
這位主管在我們公司工作 7、8 年，從很年輕時就來擔任業務助理，後來升成業務，再經過幾年升成業務主管，最近幾年業績非常好，整個單位每年都有數千萬元的業績。
他是個動見觀瞻的人，他的異動可能影響整個公司的運作，我下了一個決心，勢必想盡辦法都要把他留下來。
「你很想去那個新公司嗎？」我側面詢問。
「我並不是很想去，因為他們也是做類似的生意，我去了仍然做業務，只是他們給我加了一個不錯的薪水，讓我心動。」
我並不好直接問薪水是多少，只能從他現有的薪水，去推估對方可能的加薪。
他現在的薪水大約十幾萬元，再加上一些獎金，一年總薪資大約 200 餘萬元，我估計對方可能給他的薪資，大約較現在的薪資加薪 2 成左右。
我下了決心，決定給他的年薪調整 3 成，到 300 出頭萬元，我告訴他，他對公司很重要，我們非常重視他，希望他也考慮長期工作的情感，留下來繼續打拚。
聽了我的說法之後，他面露意外之色，並表示他會仔細再考慮，也謝謝公司對他的誠意。
我之所以願意給他加薪 3 成是有原因的：他所屬的單位，主要的營收就是來自他創造出來的業績。如果他有異動，整個業績就會打很大的折扣，減少個 2、3 成可能在所難免，這對公司而言會是很大的損失，因此若加薪 3 成，能免於他的異動，對公司而言是划算的事。
而且根據我的經驗，一般挖角的時候，最普遍的加薪幅度都是 2 成，所以如果要對抗挖角，給被挖角者調薪 3 成，應該就可以有足夠的誘因，把被挖角者留下來。
當然挖角的時候，也有可能加薪超過 2 成以上，但要用更高的薪水挖角，那一定是極特殊的人才，要不是具有特殊能力的創業家，就是領導能力超群的高階經理人，這種人已經不是用提高薪水可以留住的了！
我的這個業務主管，在思考一個星期之後，最終回覆我，他願意留下來，我加薪 3 成的策略奏效了，公司也免於一場災難。
我確定面對一般的挖角，調薪3成是有效的對抗方法。
