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修車學徒的創業啟示:從日本武術的「守破離」哲學,看成熟工作者如何養成

楊琮熙
2024-03-04
楊琮熙
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「你這台機車不常騎吧?有些機車零件也需要清潔或更換了喔!」眼前的年輕師傅很快地找出機車發不動的原因。

「是啊,最近天氣冷,都是開車居多。請問這需要修很久嗎?」我好奇地問。

「哈哈,不用啦,現在店裡剛好沒事,修機車我是高手耶,等我一下就好喔。」師傅爽朗的笑聲讓我放心不少。

看著手腳勤快的師傅忙進忙出,我總感覺在哪裡見過這位年輕人。

「請教一下,你是最近才在這裡開店嗎?還是有在別的地方工作過?」

「對啊,我自己開這家店半年了,以前我就是在 XXX 路當學徒啦,所以你可能有去那裡修過車,對我有一點印象吧。」

我這才想到,原來年輕師傅是在早些年我常去的機車行當學徒,難怪這麼眼熟。

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「太好了,你這麼專業,又到我家附近開店,我就不用跑到你師父那裡了啊!」

「謝謝你啦!我也總算出師了,現在能有一間自己的店,我要好好地做才行!我師父說過,跟著他學,以後就一定要自己出來開業,這個就叫『守破離』!」

「師傅你不只會修車,還這麼有學問啊?」

「沒有啦,我們就是不喜歡唸書,才去學修車啊,但我師父是受日本教育的,他跟我說『守破離』是很重要的學習技巧,我就是這樣學到出師的!」

或許是我與機車師傅投緣,也剛好店裡沒有人,他大方分享如何運用師父教的「守破離」這個學習準則,從機車學徒到獨當一面開業的工作經驗,我覺得很有收獲,也想分享給讀者。

日本習武之人必經的「守破離」

守破離是源自日本武術的概念,描述修行者在其成長和發展過程中經歷的 3 個重要階段。

代表著初學者的階段,一開始就是大量遵守傳統、守規矩,學習基本技術和準則。新手在這個階段要徹底了解所有事物,尊重老師的教導,打下堅實的基礎知識,才能抓住正確方向。

當掌握基本知識與技術,就能試著打破既有的形式,開始應用技術的靈活性與加人一些自己的創意。這個階段還是會向老師諮詢,但可以自行優化流程並加以變通,以適應未來的各種情境。

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這個階段代表著對工作非常熟練,因此能跳脫過往的技術與形式,綜合所有知識與創意,進入更高層次的理解與應用,也不再依賴老師的指導,開始擁有自己的工作哲學與理念,這可說是探索學問的最後一哩路。

「當初不喜歡唸書,喜歡玩車啊,就跟著師父學修機車。頭兩年什麼都不能問,師父說:『學就對了,問那麼多做什麼?』後來才知道這個就叫作『』。」機車師傅回憶著。

「第三年開始,師父會問我某些工作/維修流程有沒有什麼可以改進的,他要聽我的想法,叫我不要害怕,試著動手做給他看。我終於有講話的機會了,師父也會再給我建議,我了解到什麼叫『』。」

「後來,師父說我不能一直賴在他的店裡,這些工作流程熟悉了,有自己的主見了就出去開店,我就開始想如何經營一家機車行,不要只懂得修車而已。師父還叫我離他遠一點,不要搶他生意啊!之後就到你們這裡開店了,這就是『』吧。」

聽著機車師傅的熱情分享,我想著老師父哪裡是怕徒弟搶了生意,才叫年輕人不要在周邊開店呢?其實是要讓機車師傅完完全全不再受拘束,能將所學與省思深刻地應用在日常生活裡,完美地達到「守破離」的最高境界吧。

機車不出半天就俢好了,我也從師傅這裡學到「守破離」的概念。專業工作者或創業家每天都在面臨不同挑戰,如何確保工作穩定性、提升競爭力,進而跳脫舒適圈?我想「守破離」是個可以參考的路徑。

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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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