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有睡覺,不代表有「好好休息」!6 個誤區,讓你永遠甩不開疲勞感

黃昭瑛
2024-03-13
黃昭瑛
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大家都懂休息的重要,但是真的了解「好好休息」是指什麼嗎?最近讀了一本恰巧就叫做《好好休息》的書,才發現有很多影響睡眠、休息的誤區,自己跟身邊的家人朋友都常常誤踩,雖不至於現在就造成長期影響,但是不可不慎重看待,筆記下來打算盡早改過,也提供給大家檢視一下,你們是否也常常犯?

1.白天秒睡、打瞌睡不是好事

睏睡度太高代表晚上沒睡飽(好),這些睡眠債總歸要還的,而且白天補睡幾小時無法彌補前一晚的睡眠,甚至還會讓當晚睡不好,造成生理時鐘大亂。所以老是在白天打瞌睡的人,要檢討一下自己晚上的睡眠是否足夠 7 到 9 小時、睡眠品質夠不夠好?

延伸閱讀:成功不是只看能力!為何懂「休息」的人表現更好?

我自己的小孩常常說上課時,老師講話很無聊,導致自己常常不小心打瞌睡,但其實以書中所言,前一晚睡眠如果不足,隔天白天才容易有睏意,不然頂多是覺得無聊而已,不會睡著。況且青少年需要滿滿 8 到 10 小時的睡眠,但現在的娛樂誘惑太多了,滑個短影音、跟同學網路聊個天、打個遊戲,往往都會超過該睡覺的時間,就算關掉手機、閉上眼睛,也很容易因為「過嗨」而睡不著,導致睡眠不足,欠下滿滿的睡眠債,白天老師上課當然會聽不下去、想睡覺。總歸來說,還是晚上貪玩沒辦法早睡導致的問題。

2. 忽略心力、腦力消耗過度,身體也會累

身體累了會想睡,但除了體力勞動之外,很多人會忽略情緒勞動和腦力消耗,其實體力、心力、腦力都會造成疲勞,身體都會像電池沒電一樣,需要好好充電休息。

心力消耗影響甚遠,心力消耗來自於:負面情緒、正面情緒、非預期發生或是非自主能控制事件造成的情緒。在工作、生活中常常需要刻意調節自己的情緒表達,甚至違反自己最真實的情緒,這就是所謂的「情緒勞動」,白天的情緒勞動會影響晚上的睡眠。複雜思考帶來的腦力消耗也不容忽視。

現在工作環境的挑戰大,不管是產業競爭、職場政治或是服務業第一線的工作,都是勞心勞力,遇到跟對方有理說不清的消費者,還要耐住性子、和顏悅色又堅守立場,相信處理完一個案子都快虛脫無力了,這就是標準的心力消耗造成疲勞過度的狀態,如果沒有稍微中斷一下工作,去喝杯茶轉換心情,當天多累積幾個這樣的案子,晚上鐵定睡不好、睡不著。

3. 每天高品質的睡眠不滿6小時,是職業倦怠的重要成因

人沒有好好睡滿 6 小時,就像手機剩不到 20% 電力,明明應該進到省電模式,卻還是強迫運轉一樣,最後不但電力很快就耗光,電池壽命也會降低。當然人也可以憑動機、意志力、熱情來克服工作疲勞,但最後還是要付出代價,而那個代價通常不小。

書上提到,很多人長期處於這個狀態還安慰身邊的人說:「別擔心,我不太需要睡太久,精神也很好。」這其實是不正確的觀念,千萬別被意志力與熱情可以抵銷睡眠時數這種觀念誤導,我在電商、數位、新創圈看到特別多這樣的案例。

4. 休假時沒有「好好休息」

這是一般人最常犯的錯誤,我自己也常踩的誤區。這4種情況,會造成休假後精神沒有更好,甚至更累:

1.頻繁滑手機。
2.隨身攜帶筆電。
3.追劇帶來空虛感。
4.報復性熬夜。

就如同文章前面提到的,除了體力以外,消耗心力、腦力也會造成疲勞,都已經沒電了,還要耗費情緒起伏來滑手機、工作、追劇等,不但沒辦法完整地休息,還會降低休假日晚上的睡眠品質與時間,常常愈休假愈累。別懷疑,看劇時帶來的情緒激動,有時候不亞於工作呢!

延伸閱讀:怎麼休息都還是累?精神科醫師:8 種最高休息法,3 分鐘就舒緩疲勞

5. 在睡前攝取過多咖啡因

人體的咖啡因代謝半衰期為 5 到 7 小時,半衰期的意思是,身體代謝所攝取的半數咖啡因所需的時間,也就是説,這段期間內還有一半在體內,所以建議睡前 8 小時不攝取咖啡因,不管是茶或是咖啡。

6. 多相睡眠(分段睡覺)

不是加起來超過 8 小時就代表有足夠睡眠,分段睡覺對白天的表現、心情、健康有不良影響。

以上幾點,我和身邊朋友幾乎都全中,不曉得各位盤點後有沒有需要立刻注意或是改善的地方呢?從來不知道「懂得好好休息」原來也是一門專業,而「睡得飽又睡得好」也是一個重要的才能呢!要能長線作戰、享受成功的果實,身心健康勢必是重要的基礎,就算目前沒有明顯的不良影響,也建議及早建立好的休息習慣,讓身體的電池不因常常過度耗電而衰老,維持健康狀態。

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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