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有睡覺,不代表有「好好休息」!6 個誤區,讓你永遠甩不開疲勞感

黃昭瑛
2024-03-13
黃昭瑛
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大家都懂休息的重要,但是真的了解「好好休息」是指什麼嗎?最近讀了一本恰巧就叫做《好好休息》的書,才發現有很多影響睡眠、休息的誤區,自己跟身邊的家人朋友都常常誤踩,雖不至於現在就造成長期影響,但是不可不慎重看待,筆記下來打算盡早改過,也提供給大家檢視一下,你們是否也常常犯?

1.白天秒睡、打瞌睡不是好事

睏睡度太高代表晚上沒睡飽(好),這些睡眠債總歸要還的,而且白天補睡幾小時無法彌補前一晚的睡眠,甚至還會讓當晚睡不好,造成生理時鐘大亂。所以老是在白天打瞌睡的人,要檢討一下自己晚上的睡眠是否足夠 7 到 9 小時、睡眠品質夠不夠好?

延伸閱讀:成功不是只看能力!為何懂「休息」的人表現更好?

我自己的小孩常常說上課時,老師講話很無聊,導致自己常常不小心打瞌睡,但其實以書中所言,前一晚睡眠如果不足,隔天白天才容易有睏意,不然頂多是覺得無聊而已,不會睡著。況且青少年需要滿滿 8 到 10 小時的睡眠,但現在的娛樂誘惑太多了,滑個短影音、跟同學網路聊個天、打個遊戲,往往都會超過該睡覺的時間,就算關掉手機、閉上眼睛,也很容易因為「過嗨」而睡不著,導致睡眠不足,欠下滿滿的睡眠債,白天老師上課當然會聽不下去、想睡覺。總歸來說,還是晚上貪玩沒辦法早睡導致的問題。

2. 忽略心力、腦力消耗過度,身體也會累

身體累了會想睡,但除了體力勞動之外,很多人會忽略情緒勞動和腦力消耗,其實體力、心力、腦力都會造成疲勞,身體都會像電池沒電一樣,需要好好充電休息。

心力消耗影響甚遠,心力消耗來自於:負面情緒、正面情緒、非預期發生或是非自主能控制事件造成的情緒。在工作、生活中常常需要刻意調節自己的情緒表達,甚至違反自己最真實的情緒,這就是所謂的「情緒勞動」,白天的情緒勞動會影響晚上的睡眠。複雜思考帶來的腦力消耗也不容忽視。

現在工作環境的挑戰大,不管是產業競爭、職場政治或是服務業第一線的工作,都是勞心勞力,遇到跟對方有理說不清的消費者,還要耐住性子、和顏悅色又堅守立場,相信處理完一個案子都快虛脫無力了,這就是標準的心力消耗造成疲勞過度的狀態,如果沒有稍微中斷一下工作,去喝杯茶轉換心情,當天多累積幾個這樣的案子,晚上鐵定睡不好、睡不著。

3. 每天高品質的睡眠不滿6小時,是職業倦怠的重要成因

人沒有好好睡滿 6 小時,就像手機剩不到 20% 電力,明明應該進到省電模式,卻還是強迫運轉一樣,最後不但電力很快就耗光,電池壽命也會降低。當然人也可以憑動機、意志力、熱情來克服工作疲勞,但最後還是要付出代價,而那個代價通常不小。

書上提到,很多人長期處於這個狀態還安慰身邊的人說:「別擔心,我不太需要睡太久,精神也很好。」這其實是不正確的觀念,千萬別被意志力與熱情可以抵銷睡眠時數這種觀念誤導,我在電商、數位、新創圈看到特別多這樣的案例。

4. 休假時沒有「好好休息」

這是一般人最常犯的錯誤,我自己也常踩的誤區。這4種情況,會造成休假後精神沒有更好,甚至更累:

1.頻繁滑手機。
2.隨身攜帶筆電。
3.追劇帶來空虛感。
4.報復性熬夜。

就如同文章前面提到的,除了體力以外,消耗心力、腦力也會造成疲勞,都已經沒電了,還要耗費情緒起伏來滑手機、工作、追劇等,不但沒辦法完整地休息,還會降低休假日晚上的睡眠品質與時間,常常愈休假愈累。別懷疑,看劇時帶來的情緒激動,有時候不亞於工作呢!

延伸閱讀:怎麼休息都還是累?精神科醫師:8 種最高休息法,3 分鐘就舒緩疲勞

5. 在睡前攝取過多咖啡因

人體的咖啡因代謝半衰期為 5 到 7 小時,半衰期的意思是,身體代謝所攝取的半數咖啡因所需的時間,也就是説,這段期間內還有一半在體內,所以建議睡前 8 小時不攝取咖啡因,不管是茶或是咖啡。

6. 多相睡眠(分段睡覺)

不是加起來超過 8 小時就代表有足夠睡眠,分段睡覺對白天的表現、心情、健康有不良影響。

以上幾點,我和身邊朋友幾乎都全中,不曉得各位盤點後有沒有需要立刻注意或是改善的地方呢?從來不知道「懂得好好休息」原來也是一門專業,而「睡得飽又睡得好」也是一個重要的才能呢!要能長線作戰、享受成功的果實,身心健康勢必是重要的基礎,就算目前沒有明顯的不良影響,也建議及早建立好的休息習慣,讓身體的電池不因常常過度耗電而衰老,維持健康狀態。

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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