今天看見一篇朋友的 po 文，文中提到他得知又一位在 IT 產業工作的朋友英年早逝，並感慨地說：「只有在那個行業工作過，才知道壓力有多大、技術變化有多快，還有各種商場的爾虞我詐。安眠藥、血清素、鎮定劑幾乎成為很多人在後半輩子的標配……」

看到這貼文，也瞬間將我拉回幾年前的回憶裡，當年責無旁貸地接下公司的任命，從電信產業一下子轉到資訊安全產業，除了大量的跨領域專業知識必須從頭學習以外，每年不斷成長的業績目標，更讓人被壓榨到喘不過氣來。

連續幾年的拚搏，讓我的身體除了高血壓、心血管方面的舊疾未見改善外，還患上了嚴重失眠和代謝候群等毛病。然而關鍵卻不在於我是否夠拚命，而是許多內、外在的問題沒有被解決，即使我將命賠進去，也未必能超越目標。但當時的我卻完全沒有自覺，反而浪費許多精力在找新技術和新方法。

但幸運的是，我獲得上天眷顧，在完成階段性任務後懂得選擇放下，才順勢走回平淡卻怡然自得的生活。

面對更多變的挑戰，經理人要有聰明的學習策略

我自己回想起來，當年雖然是滿腔熱血，但確實忽略了核心問題，也沒有當機立斷的排除內部矛盾，才會讓自己即使拼盡全力卻仍事倍功半。而反觀今日，技術和科技的進步更加快速，現在新一代的企業經理人需要吸收新知的範圍更廣、速度也要更快，所以對於學習真的必須要有一套新的思維。

根據我自己的反省和長期的觀察，個人的學習能力固然重要，但是一套聰明學習的策略也很關鍵，以下幾個核心的概念可以供大家參考：

一、持續強化核心知識

一個人無論再怎麼聰明，終究會有時間和體力的限制，不可能成為一個樣樣精通的萬能天神。所以，我們必須認清自己對組織最大的價值是什麼，專注將這個核心價值極大化。

作為專業經理人，要清楚知道哪些是你必備的核心知識，這些核心知識一定要與時俱進，例如：企業核心產業的現況與變化；企業經營的生產、行銷、財務等知識，也要跟上外部競爭的腳步。具備這些核心能力後，再去擴增其他的能力。千萬不要一味的追捧最新的方法與新知，卻忽略了根本。

二、提升非專業領域的學習廣度

假如你是財務專業背景、沒有技術研發經驗的總經理，對於技術性質的決策就應該尊重專業，但也應該盡可能地透過學習，逐步了解技術相關趨勢，以利自己的決策更精準。

簡單的說，愈是高階的專業經理人，愈應該提升自己的視野及廣泛的了解新趨勢；對於非自己原本的專業領域，要懂得謙遜地以策略指導為主，而不要干預細節，才能夠使團隊個別的專業人員得以發揮。

三、設定具體目標，建構第二專長

企業在培養接班團隊的過程中，經常會將具有潛力的中堅幹部列入人才庫（talents pool），並且將其調動至各個部門歷練，藉此累積足夠的經驗。

但今天這樣快速變化的時代，除了透過公司不同單位的磨練，你自己更應該根據自己的生涯規畫而擬定目標，有計畫的加強自己仍不足的地方，以因應未來可能的挑戰。

除了按部就班地學習，更要做自己擅長、喜歡的事！

在職場生活中，許多時候之所以會覺得心累，除了前述因為缺乏想法，盲目追求新知，或是學習沒有目標及計畫所導致，更多時候則是因為工作的性質和內容根本不是你的專長，甚至讓你感到排斥，只是你不自知或是刻意地忽視而已。

此外，還有很大的可能性，是沒有遇到合拍的主管與同事，所以缺少一個職場上的導師（mentor）或引領者，自然就會在工作上遇到許多挫折，甚至會產生自信心的危機。因此無論你在哪一個位置，當「人」不對的時候千萬不要猶豫與戀棧，唯有明快決斷，才不會耽誤前程。

我相信無論是就業或是創業，勇敢地選擇做你喜歡做的事、擅長做的事，把事情做到盡善盡美、超乎想像，才有機會在激烈的競爭中脫穎而出，並創造出讓自己樂在其中的前途。