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無人駕駛計程車問世!為何市場看好,顧客仍有質疑?關鍵在 2 因素

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在 2023 年 10 月,美國洛杉磯推出 Waymo 無人駕駛計程車服務,讓民眾能夠體驗完全自動駕駛的出租車,目前在美國洛杉磯(Los Angeles)、舊金山(San Francisco)、鳳凰城(Phoenix)與奧斯汀(Austin)等城市,累積超過 100 萬次無人駕駛行程數。旅客在乘車過程中,都不需要跟真人接觸,根據 Waymo 統計,平均每小時有超過 300 人預訂自動駕駛搭乘服務。

隔年 7 月,位於地球另一端的中國,由科技公司百度推出自動駕駛出行服務平台「蘿蔔快跑」(Apollo Go),正式開放載人測試服務,以低於市場價格的優惠方案,讓許多人躍躍欲試,在媒體上又帶起另一波討論。

蘿蔔快跑是採用百度第六代無人車 Apollo RT6,車上搭載攝影機、雷達等 40 項傳感器,結合演算法的人工智慧技術來達到無人駕駛。民眾只需透過 App 叫車後,到達指定地點等車,再通過掃描 QR Code 開門上車,接著就等待無人駕駛計程車載到目的地附近的停靠點,完成乘車體驗。

延伸閱讀:得來速改用 AI 點餐,適合嗎?為何麥當勞棄用,肯德基卻想導入?

固定場所、流程標準化環境,最合適導入 AI 無人化技術

隨著 AI 無人化技術興起,可應用的場域也愈來愈廣泛,尤其在固定場所且作業流程可高度標準化的環境中。如無人化工廠、倉儲(儲存、分揀)、自動販賣機、停車場(車牌辨識進出場、自助繳費)、旅館(自助 check in、領房卡)、商品配送(無人機、無人車)及圖書館(借還書)等。

然而,當技術應用場域擴大到整個城市,甚至全球時,各項技術的發展、領域專業度及科技整合就必須更強大。例如,高精度的地圖涵蓋整個城市街道,任何變動都要即時上傳更新;更強大的感應器,如攝影機、雷達、毫米雷達、地磁和聲納等,提供全天候的感知資訊;車聯網與 5G 通訊技術提供高速、低延遲的數據傳輸;深度學習與演算法,強化智慧決策與控制工作。

蘿蔔快跑的推出,確實對傳統司機行業帶來了巨大的挑戰,因此引發許多出租計程車司機的強烈反彈。

主要原因在於蘿蔔快跑以低價搶占市場,分食客源,使傳統計程車在價格上難以競爭。此外,民眾對無人駕駛技術的安全性仍持懷疑態度,也激起網路上的熱烈討論,包括無人車闖紅燈、遇違停車無法繞路、兩台無人車交錯無法判斷、無法在客人指定的地點上下車,需要人找車而非車找人等。

AI 實際應用仍在低階場域,離「全自動」理想還有距離

過去難以想像的技術,如今一一實現。2016 年,亞馬遜推出 Amazon Go,並在西雅圖開設第一家無人超市,引發全球市場關注,正式掀起一波無人商店的熱潮。中國大陸有繽果盒子(Bingo Box)、F5 未來商店、淘咖啡(Tao Café)、小麥鋪、蘇寧小店等。台灣則有 7-11 X- Store、OK Mart 智販機、FamilyMart 智慧商店。我們距離想像中的科幻世界,還有多大一段距離?

零售業的無人化商店經驗,具體來說是實現「前臺無人化」,即門店中沒有第一線結帳店員,消費者只需選擇商品並自助結帳,屬於相當成熟的自助結帳技術與服務。

雖然無人商店減少前臺的人力及成本,但門市的清潔、設備故障排除及商品上架仍需要人力,而後端的技術開發、更新與維護方面的投入也相當高,一旦設備故障或系統當機時,將直接影響到門市的正常營運。

可惜的是,原以為人工智慧可以專注於「商品推薦」與「商品挑選」,但目前人工智慧的應用,主要集中在「人的異常行為判斷與通報」,包括商品被偷竊、食用,門店被破壞、占用,假身分詐騙等。

延伸閱讀:AI 機器人更常見了,你離失業也更近了?拆解3衝擊、3種最危險的工作者

我相信上述都是過渡階段,未來無人技術還要面對新技術整合、3 年一次的系統迭代、各項備援措施及中控客服的建立,這些必將成為人類要共同面對,且無法避開的議題。

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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