2025 年 5 月，《思維的良率》日文版在日本正式上市，且很快的進入新書暢銷書排行榜，書名是《我在台積電所學到的工作術》。台灣的商管書要被日本出版界採用，其實非常不常見，出版社甚至告訴我，幾乎沒有。對我來說，這不只是個人里程碑，而是台灣管理思維第一次以方法論的形式，被日本讀者認真看待。
也因這本日文書，日本福岡的朋友邀請我在 11 月前往當地，分享台積電的管理底層邏輯與我所創立的解決問題方法論 —— 國際PJ法，以及我十多年整理的輔導管理方法。沒想到現場的反應比預期還熱烈。整個交流過程中，帶給我我三個反思。
一、別自我設限
我很清楚地記得，多年來我一直以為自己不會日文、英文也普通，不可能站在日本舞台上，分享經營管理內容或職場的經驗。很多人也會這樣想：「我的外語不夠好、資歷不夠偉大、沒有國際曝光度……」但事實證明，這些限制大多都是「預設」而不是「事實」。
企業或個人都是一樣——多數的邊界都是自己畫的，而不是環境給的。
如果我沒有先突破自己那道認知框線的想法，就不會有今天這趟旅程，也無法把台灣管理方法帶出去。
二、眼界要放大
書不只是寫給台灣市場看的，而可以是寫給全世界。很多作者把出書視為「區域市場行為」，但只要一開始的思考尺度被限制住，內容深度、案例品質、方法論嚴謹度就會被降低。
《思維的良率》之所以能從台灣走到簡體、日文，再到年底的英文版，根本原因不只是「搭台積電的順風車」，而是書裡的管理思維具有跨文化通用的結構性。這是方法論的優勢，而不是故事的優勢。
台灣企業與專業人士長期忽略的一點是：我們其實有能力輸出知識方法，而不是只有輸出代工能力。
三、系統性思考的重要性
在福岡的交流中，我發現日本在培訓設計、課程結構、方法落地的精準度上，仍保持高度成熟。而台灣雖然速度快，但在邏輯架構、知識系統化上，仍有優化空間。
這也讓我更確定：台灣中小企業要提升企業競爭力，核心鍵不在工具，而在「系統性思考的能力」。半導體產業的成功，本質上是一套生態思維體系，而不是單一技術。
正是基於這個認知，這幾年我推動「國際PJ法」——一套可以讓組織建立系統性思考能力的方法論。這次在福岡分享時，日本企業的反應讓我確認了一件事：真正能跨文化輸出的，不是個別的管理技巧，而是一套完整的思維框架。
這趟福岡之行，我看見日本企業即使面臨產業轉型壓力，仍保持對方法論的嚴謹要求。反觀台灣，許多企業談台積電、談半導體成功，但很多人其實也不真正理解台積電的底層方法。
如果日本願意學習台積電的底層方法，那台灣企業更應該把這套思維內化、轉化成自己的競爭力。這不只是製造業的課題，而是所有想在國際市場立足的台灣企業都該思考的問題：
- 我們能不能從「代工思維」升級到「方法論輸出」？
- 我們能不能讓更多產業，用系統性思考建立真正的競爭優勢？
這是我從日本回來後最深的體悟：台灣不缺實力，缺的是把實力轉化為方法論的意識。
