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同事 wearing thin 是什麼意思?跟「穿得很薄」沒有關係

世界公民文化中心
2023-11-16
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辦公室最近來了一個新同事,Tony 問起同部門的外籍同事這新人如何,外籍同事說,新人總是遲到:
“My patience is beginning to wear very thin.”

Tony 覺得很奇怪,同事老是遲到,跟 wearing thin,穿得很薄,有什麼關係?今天看看幾個 wear 相關,很傳神的用法。

延伸閱讀:西裝褲、禮服、高跟鞋、皮鞋英文怎麼說?社交場合服裝的英文大集合

wear thin

(X)穿很薄
(O)逐漸失去耐心/逐漸失去作用

Wear 我們一般熟悉的用法是「穿著」,但它還有另一層含意,是 「磨損」 。Wear thin 就有「使用久了,越磨越薄」的意思。常用來指耐心,意思是「快失去耐心了」。

My patience is beginning to wear very thin. 我快沒耐心了。
Her standard excuse for being late was beginning to wear thin. 她遲到時常用的那個藉口已經開始不太管用了。

一件事經過了很久而有所耗損,就不再起作用,像一個笑話一講再講,變得不好笑了,這時可以說:
Tony, the joke is beginning to wear thin now - it's time to stop. 東尼,那個笑話現在已經不那麼好笑——別再講了。

wear two hats

(X)戴兩頂帽子
(O)身兼兩職

Wear two hats 字面是「戴兩頂帽子」,是用來比喻 「同時兼兩項工作」 。例如:
He wears two hats, serving as the company's chief financial officer as well as its chief executive officer. 他身兼兩職,同時是公司的財務長和執行長。

the worse for wear

(X)很難穿
(O)很疲倦,没有精力的

Worse 是 bad 的比較級,是指「很差的狀態」;而 wear 指「用久磨損」,在這裡當名詞,wear 當名詞,大家比較不熟,先來看幾個例子:
This table is showing signs of wear. 這桌子開始顯得破舊了。

Wear 又可從破舊進一步延伸為「耐用性、持久性」:
There is plenty of wear left in the machine. 這台機器還可用好長一段時間。

The worse for wear 可以形容人,用來指「奔波勞累」:
She often comes home from work looking a little the worse for wear. 她下班回家常常顯得有點兒疲倦。

也可以指物品「破舊不堪」:
His car looks a bit the worse for wear. It must have been used for a long time. 他的車子看來有點殘舊。這車子肯定用了很長時間。

延伸閱讀:帽T、套頭毛衣、內搭褲的英文怎麼說?「從頭到腳」的穿搭英文都在這!

Wear 誤區補充

wear vs. put on

Wear 和 put on 中文裡都是「穿」,很多人會搞混。

Wear 是「穿著」,指穿著的狀態;put on 是「穿上」,是穿上這個短暫動作。比較一下:

She is wearing a simple black dress. 她穿著一襲素淨的黑色長裙。
She put on a blue skirt and went out. 她穿上一件藍色的裙子後出去了。

多穿一點

(X)Wear more clothes.
(O)Please keep yourself warm.

天冷時,我們會叫人「多穿一點」,英文直譯成 wear more clothes。老外雖然也懂,但就文法上來說,就是錯的。Wear 是一種狀態,指一直持續性的動作,意思是「穿著」,不是「穿上」。

Wear more clothes 意思是「穿著更多衣服」,意思不通。文法上要通,可以用大家熟悉的 put on 或 wrap up:
Put on more clothes. / Put on extra layers.

更常見的說法,請人多穿衣服,其實是叫人注意保暖:
Keep yourself warm. / Keep warm.

(本文出自世界公民文化中心

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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