過去我跟部屬一對一交流，都是選在公司外的場所，有助放鬆雙方的心情。可是，有些主管在放鬆的場所談話，同樣卸不下嚴肅的面具。
不信任員工、凡事都要自己介入，反而容易讓員工無所適從！適當授權，才能讓屬下或下一代逐步成長。
厲害的主管，會影響部屬一輩子。這百大金句，凝結管理、帶人的智慧，值得好好體會。
部屬不按照自己的指示做事、老是犯同樣錯誤？試試這個方法吧！
2012 年有兩位蘋果的高階經理人被庫克炒魷魚。他們做錯什麼嗎？
在管理方面扮演的角色。庫克的方法與賈伯斯不同，但是能獲得成效。他在營運上，是不折不扣的細節、數字控。
現在回頭看，最訝異的是當初我接了主管時，對於什麼是「管理」，幾乎一無所知。
麥肯錫調查顯示，9 成年輕人認為，企業有責任解決環境和社會問題，也認為能夠動手解決這些問題的領導者，會是更傑出，也更值得為他效力的雇主。
我經常使用「四象限分析法」將員工的個性與偏好做分類，再根據這樣的分類去分派不同的任務給同仁。
會帶人、懂決策才是真領導者。
《機智醫生生活》本周即將迎來第一季完結篇的韓劇，描述 5 位大學時期的好朋友，因緣際會到了同一家醫院服務，描寫醫生的日常故事。我從中學到
勸人努力是最正向的反省方式。失敗的時候，先用運氣歸因給予撫慰，再鼓勵對方繼續努力，這才是領導者該做的事。不過，這個方法在某些情況下不適用。
每一個能讓你傑出的領導特質都有自己的黑暗面，透過7種領導原型和鴻溝原型，能讓你認清自己的問題在哪，並透過反省，讓領導力成長。
知道自己的特別，就要尊敬自己，並透過自我塑造，強化獨特性。漢高祖劉邦，就是尊敬自己的獨特性，才能成就「將將之才」，他的故事充滿生命的奮鬥。
如何從一個人的行為舉止或性格品德辨識他是否為人才至關重要。品鑑時容易犯的 3 個錯，讓我們從人性盲點出發，重新看見人的本質：
沒有權力，別人都不聽你的？多年職場經驗告訴我：能運用權力以外力量的工作者，才是真正能幹的工作者。
哈佛商學院一群身兼教學重任、也在「領導力」、「提高生產力」等領域著作等身的教授們，透露了 6 個能讓領導者更上一層樓的祕訣和特質。
富比世（Forbes）表示，在新冠肺炎疫情中，表現突出、反應即時的幾個國家，都有一個共通點：國家領導者都是女性。
面對新冠病毒（COVID-19）延燒，領導者該怎麼做，才可以穩定員工的心、讓團隊攜手撐過疫情？萬豪國際總裁兼執行長阿恩•索倫森的作法值得參考：
自己當年剛加入公司時，主管交辦的每一件事就是神聖指令，只能全力以赴，沒想到當上主管後，部屬總是隨隨便便的完全沒有當一回事，難道是時代真的變了嗎？
偶然知道一位優秀員工，打算要離職？主管該怎麼辦？我的建議是，千萬不可當面詢問，原因請聽我說來。
未來的領導者應該是什麼樣子？上再多的領導力培訓課程，不如親自聽聽全球頂級 CEO 的經驗談。
一位好的主管，不只靠頭銜來帶人，更會用一種別人樂於接受的方式，改變他人思想和行動。
在人們擅長的領域，要求他們有更好的表現，這無可厚非，但若要人們在不擅長的領域表現更好，則是不人道的要求了。
