為甚麼帶領團隊時，遇到人才反而會害怕？當他擁有很複雜、很難學會的專業時，團隊缺他們不可；而且我又不會他們的專業，一旦他們不在，我難以補救。
一場重要的創意會議，我臨時決定抽身、放手讓兩位資深經理人主持討論，本來很擔心少了我帶領，員工們會不會手足無措？沒想到，結果竟讓我眼睛一亮：
經歷過經濟大蕭條的 X、Y 世代該如何跟 Z 世代相處？Z 世代的聲音將主宰未來，逼得品牌和領導者不得不正視。
低威權、高仁慈、高德行的領導風格：仁德領導，不用威權，也能樹立榜樣，獲得員工的信賴與追隨。
主管要怎麼給回饋，才不會傷了部屬自尊，又能激勵他改變？有效的回饋，從這 4 步驟開始。
擁有什麼特質的領導者，才可能不斷進步、更優秀？研究顯示，高績效領導人有一項明確的特徵就是，他們比較有自知之明。練輔導計畫經常被認為是有系統的回饋意見。
年末績效考核要來了！主管和員工一對一面談，該談什麼？綜合數百家企業的訪談經驗，歸納出一場有效面談通常會牽涉到的4種主題。
管理者必須誠實的面對自己在性格和情緒上可能的缺失，透過不斷的反省去修正自己因「人性」而產生的決策落差，才能避免陷在這個錯誤的循環之中。
意見領袖的一句話，能為團隊帶來截然不同的氛圍。《不善社交的內向人，怎麼打造好人脈？》以3個討論情境，討論意見領袖的回應，對團隊的影響。
面對那些長期倦怠、提不起勁的的部屬，身為一名主管，不妨改變你關心的方式，給予對方合適的問候和援助，幫助憂鬱的部屬恢復士氣！
部屬對工作的態度，會影響到整個團隊的效率。作為一個主管，激起工作動機最好的獎勵居然是成長？
家長式領導是什麼？用「酷吏」的方式管理員工好嗎？漢景帝時有「蒼鷹」之稱的郅都，與廢掉的太子（劉榮）臨江王的故事，值得借鑑。
疫情當下，領導者都是看到哪裡「失火」就先救援，像是員工要在家工作，緊急採購視訊軟體供開會使用。但面對未來，哪些才是該長期布局的趨勢？
面對不同員工，面談時應該用什麼樣的方式？讓台灣萊雅總經理告訴你，如何透過面談找到問題、讓對方得到學習，起到激勵的作用！
威爾許凡事以成績掛帥的管理方式，雖使奇異成為外人眼中的績優企業，但卻在組織內形成管理黑洞。
你在推展新計畫時，要如何快速得到整個團隊的認同？台灣英特爾總經理告訴你，一對一溝通，除了能維持公司的彈性與速度外，也能提升你推展新計畫的速度。
犬世代相信，繞遠路多學到就是你的，期待貓世代部屬先做做看，有問題再來解決。但貓世代覺得沒說清楚，導致可以花一小時做的事情，現在要用上三小時，浪費時間。
身為領導者，無論是對內帶領團隊，還是向外面對客戶，沒有花時間認真聽別人說話將衍生出許多管理問題。其實，要做到「積極聆聽」並不難！
有些管理者可能以為，這些私底下的告狀，能讓自己掌握一切、收集公司運作的各種資訊，殊不知這些資訊最後將會反噬這個組織，讓團隊因相互中傷而瓦解。
這群被稱為千禧世代和 Z 世代的人們，人口超過一億四千萬人，代表著美國四分之一的勞動力和將近兩兆美元的購買力。在政治上，他們傾向自由主義，是目前為止最強調多樣性、包容性的一代。
當遠端工作、視訊會議、彈性工時都將成為新的日常，主管要給予的關心，不再只是員工的上班動力和下班休息，還有4大挑戰。
許多分歧與誤會，都是因為主管指令與回答不夠明確，或是員工不敢說真話而產生。主管應該怎麼做？
迪士尼前執行長羅伯特．艾格自傳《我生命中的一段歷險》寫道，他也曾不被老闆信任，該如何跨過此障礙，上位掌權？
人力資源總監給每位員工發兩張賀卡，讓他們寫給對自己最重要的人，然後幫他們把月餅連同賀卡，一起寄出去。
