疫情當下，領導者都是看到哪裡「失火」就先救援，像是員工要在家工作，緊急採購視訊軟體供開會使用。但面對未來，哪些才是該長期布局的趨勢？
面對不同員工，面談時應該用什麼樣的方式？讓台灣萊雅總經理告訴你，如何透過面談找到問題、讓對方得到學習，起到激勵的作用！
威爾許凡事以成績掛帥的管理方式，雖使奇異成為外人眼中的績優企業，但卻在組織內形成管理黑洞。
你在推展新計畫時，要如何快速得到整個團隊的認同？台灣英特爾總經理告訴你，一對一溝通，除了能維持公司的彈性與速度外，也能提升你推展新計畫的速度。
犬世代相信，繞遠路多學到就是你的，期待貓世代部屬先做做看，有問題再來解決。但貓世代覺得沒說清楚，導致可以花一小時做的事情，現在要用上三小時，浪費時間。
身為領導者，無論是對內帶領團隊，還是向外面對客戶，沒有花時間認真聽別人說話將衍生出許多管理問題。其實，要做到「積極聆聽」並不難！
有些管理者可能以為，這些私底下的告狀，能讓自己掌握一切、收集公司運作的各種資訊，殊不知這些資訊最後將會反噬這個組織，讓團隊因相互中傷而瓦解。
這群被稱為千禧世代和 Z 世代的人們，人口超過一億四千萬人，代表著美國四分之一的勞動力和將近兩兆美元的購買力。在政治上，他們傾向自由主義，是目前為止最強調多樣性、包容性的一代。
當遠端工作、視訊會議、彈性工時都將成為新的日常，主管要給予的關心，不再只是員工的上班動力和下班休息，還有4大挑戰。
許多分歧與誤會，都是因為主管指令與回答不夠明確，或是員工不敢說真話而產生。主管應該怎麼做？
迪士尼前執行長羅伯特．艾格自傳《我生命中的一段歷險》寫道，他也曾不被老闆信任，該如何跨過此障礙，上位掌權？
人力資源總監給每位員工發兩張賀卡，讓他們寫給對自己最重要的人，然後幫他們把月餅連同賀卡，一起寄出去。
被高層貼上「無能主管」的標籤，甚至直接跳過你，對部屬下指導棋，未來你還要怎麼帶團隊？
有些公司想要員工像新創企業一樣創新，就認為自己也需要一張乒乓球桌，卻反讓員工感覺廉價！問題都出在這裡 >>
擔任企業教練這些年，時常聽到高階主管抱怨：「如果我的部屬聰明點就好了。」卻沒想過，那自己夠聰明嗎？
A從個人貢獻者成為管理者，很激動。可是，上任沒多久，他就遇到了人生中第一個管理問題—他的員工不如他。於是，他狠狠罵了一頓後說：「算了，放著我來。」
什麼樣的工作和職場，會讓人廢寢忘食？領導者的 4 個行為是關鍵！只要符合「特定條件」，人人都可以化身「工作狂」。
當好主管真的不容易，把員工逼太緊、溝通上有摩擦，種種小事都可能點燃離職火線。
假如員工出現嚴重破壞組織、對團隊產生極大負面影響的行為，主管需立即判斷、採取阻斷的措施。
一般在職場上，我們會更看重專業技能、實戰經驗，但近年來，情緒管理、精神健康等問題也成為關注焦點，管理階層開始把情商視為衡量員工的指標。
VUCA（霧卡）包含volatility易變性、uncertainty不確定性、complexity複雜性、ambiguity模糊性，是企業經營的本質
多數明星員工都有「巨星症候群」，認為自己能做好所有的事。然而一般明星員工的性情問題比能力問題更嚴重。想要管理他們，以下給你幾點建議。
現在流行「午餐交流」。午餐大概一個小時結束，不會一直拖拖拉拉浪費時間，也不用擔心喝醉酒講錯話。跟部屬一起用餐，乍看之下好處還不少。但其實有幾項缺點：
找進公司的人、最後卻不能為自己所用？大多是因為這 4 種領導習慣，讓部屬最終離你而去。
